2021年快速增長，淘寶第一場“雙十一狂歡節(jié)”開放以來，不僅震動了全國人民，更從那刻開始高質量，逐步與我們的生活息息相關提供了有力支撐，讓我們獲得購物的便利性。隨后逐步改善，緊追不放的京東意見征詢、一躍而起的黑馬“拼多多”、死灰復燃的微商社交電商大大提高、小視頻帶貨的必然要求，甚至“一夜暴富”的主播李佳琪等等電商“新零售”模式，不僅讓我們剁了手產品和服務、更讓我們感受到電商的爆發(fā)力應用擴展。

于是，很多人開始關注電商增多。

傳統的老板活動上，苦于電商的影響，急于拓展銷售渠道尋求自保進一步推進。

職場的精英導向作用，緊隨著電商趨勢，期望未來能更好的規(guī)劃跨界應用的選擇。

兼職的群體十大行動，饒有玩味的嘗試，試圖多一份零花錢多個技能背景下。

觀望的人們綜合措施，一臉懵逼的糾結，生怕選錯風口做的多錯的多自然條件。

作為一個從業(yè)已十幾年的電商人設計標準，也擁有多個平臺店鋪的創(chuàng)業(yè)者，我不敢斷論哪個好、哪個差發揮重要帶動作用，更不敢推薦哪個平臺賺錢多意向，但求通俗易懂、務實清楚的親身經歷分享文化價值，讓每一個關注電商的朋友們開展面對面，能夠獲得啟發(fā)，選擇更合適的平臺非常重要。

互聯網大大小小的電商平臺中進一步提升，各自擁有獨特的“特征”及優(yōu)勢，因此也都有各自的受眾群體營造一處。像明星一樣改革創新，五花八門、各有千秋取得顯著成效。

我們今天重點探討的電商平臺三巨頭：淘寶新模式、京東、拼多多不容忽視，都有哪些特征提高，作為創(chuàng)業(yè)者，我們又該如何從中選擇更適合自己的平臺進入當下。

我與淘寶網淵源挺深的紮實，自2002年入行易趣，04年再被調到淘寶負責“運營（打雜）”新體系，沉沉浮浮打工十一年投入力度，再到2021年全職選擇淘寶創(chuàng)業(yè)至今，對這個平臺真是太熟悉不過了不難發現。

在很多人記憶里貢獻法治，淘寶早被貼滿了“假貨”、“山寨”發展需要、“劣質”等標簽攻堅克難；甚至部分人不齒淘寶的這類標簽，選擇了“更高端”的購物平臺---京東顯示。

事實上雙向互動，淘寶從04-09年“野蠻時期”提升至09-15年“品質路線”時，對不符合平臺要求的商品創新能力、不具備運營能力的賣家一一清退新品技；再從“16年”發(fā)展至今的這幾年範圍，我們可以感受到平臺的一系列組合拳：知識產權求得平衡、資質門檻等等，幾乎“趕絕”了不誠信經營的店鋪及賣家。

假如從創(chuàng)業(yè)者角度看待至關重要，這三年是不同階段的盈利分水嶺：

不論電商時代如何變革提供深度撮合服務，一路黑馬如何涌現，淘系的地位仍然難以撼動的發生。這不僅得益于多年“蠻荒開墾”培育用戶的時期組成部分，更得益于發(fā)展時期中，對平臺規(guī)則及技術的優(yōu)化新的動力、對商業(yè)模式的改革與創(chuàng)新的過程中、對整個生態(tài)的建設。

在購物平臺中廣泛關註，淘寶與“腦白金”相似促進進步，已為“腦海”中的潛意識優勢領先∵_到？赡芪覀兌加洸蛔」πЪ皟r格，但肯定對老爺爺老太太的卡通形象不可缺少，以及“送禮就送腦白金”這句廣告記憶猶新蓬勃發展。

其“菜鳥物流”與快遞聯聯“搶手”、其“支付寶”融入生活息息相關積極回應，還有更多的生態(tài)鏈已然成為生活一部分重要性；這是后續(xù)的黑馬電商平臺，極難撬動的“護城河”多種場景。

所以服務機製，在整個網購大軍的市場份額中，淘系“當仁不讓”的占據大片江山使用。

不論開店大幅拓展、還是購物，淘系京東我常有體驗更加堅強。京東給我很大的印象在于“快”與時俱進，其次“貴”、然后“沒假貨”初步建立，很后出現售后“投訴難落地”綜合運用。在這一塊，京東似乎沒有淘系的方法，更看重顧客實事求是。

由于京東、淘系都有開店落到實處，我對“售后”相關糾紛非常深刻服務水平。淘寶幾乎偏向“買家”最新，重于客戶體驗；而京東略帶“搗糨糊”處理方法，各打800大板重要作用。

但不得不說，京東的速度快的嚇人習慣。絕多數城市充足，晚上下單、明早到的積極性；早上下單綠色化發展、下午到。我公司一些急需品使命責任，大都從京東采購科普活動。也正因為“購物”及“商品質量”等品質高，京東的價格也領先全網強化意識，與當年的口號“全都是廠家供給價”沖突長期間。

我同樣的產品，在淘寶賣88-99現場，在京東賣128-138高端化。雖然體量上不如淘系，但利潤實實在在的高出一截我有所應。

京東多年的“屹立不倒”提單產，也并非虛得浪名；不論其京東物流的硬實力至關重要，高于菜鳥物流的“八國聯軍”發展空間；還是高逼格的平臺政策及多個生態(tài)鏈的環(huán)環(huán)相扣，很難被拉下馬有所應。哪怕創(chuàng)始人沾上點桃色足了準備。

即便“高逼格”的存在，市場份額僅此淘系著力提升，但對創(chuàng)業(yè)者而言深刻內涵，門檻相對淘系高，又是直營融合、又是入倉深入闡釋，一般渠道不硬、資金不太充沛的商家完成的事情，在京東會比較吃力物聯與互聯。

2021年，我公司退出拼多多經營改造層面。同樣的產品供給，在淘系（C店與天貓）優勢與挑戰、京東銷售安然無事，到了拼多多“因品控問題”被罰投入力度。再因我司為“經銷商”，在拼多多不具備價格競爭優(yōu)勢不難發現，只好無奈退出貢獻法治。

拼多多，源自朋友圈砍價殺出的黑馬空間載體。其口號令無數商家汗顏高質量、又讓無數買家稱道：沒有很低、只有更低重要組成部分，作為創(chuàng)業(yè)者流程，不禁能窺探出平臺的運營側重點。

從商業(yè)競爭的角度看待勃勃生機，拼多多想從正面與淘系助力各業、京東搶市場，不論平臺技術提供有力支撐、還是生態(tài)鏈應用，幾乎沒有優(yōu)勢。但拼多多抓住淘系品率、京東為側重的“人性市場”---三級相貫通、四級、甚至偏遠貧窮地區(qū)等群體“特征”：十個便宜九個愛積極影響。

即便市場份額一直增長自動化方案，但用戶群體始終“有待提高”。這是一把雙刃劍越來越重要，目前平臺規(guī)則也沒有像淘系線上線下、京東那樣完善，讓賣家“有些焦慮”醒悟，生怕哪里違規(guī)罰了款過程中。

對于平臺而言，自然爽了能運用。要求商家“價格低”滿足于用戶達到，擴大市場份額；而商家在追求利潤的前提下“價格低”不可缺少，將犧牲更多的附加值蓬勃發展、甚至五花八門的手段層出不窮。就這么一個惡性循環(huán)的環(huán)境積極回應，對于買家重要性、賣家又進了一步，都挺尷尬的。

我曾在公司一百多同事中調查多元化服務體系，每個月在拼多多消費的有多少新的力量、一個季度重復消費的有多少、消費的金額有多少便利性，幾乎是“一錘子買賣”全面展示。然而，“十個便宜九個愛”的運營側重深刻認識，并不影響一批又一批搶便宜的用戶們核心技術。

從創(chuàng)業(yè)者角度出發(fā)，在截至2021年5月時主動性，拼多多對賣家所推出的相應工具太少創造性，比如淘系的數據分析---生意參謀。商家對自己經營的方向道路、現狀溝通機製，幾乎靠猜不斷發展、靠蠻干預期；要么猛刷拿流量相對簡便，搶到流量賺點微薄利潤的辛勞錢，一不小心被抓就罰款規則製定，然后繼續(xù)刷製造業、惡性循環(huán)。

我在頭條關于這個問題的回答中關規定，曾說過：拼多多的絕多數賣家發展基礎，都是淘系“清退”的小工廠、小作坊建強保護，甚至一些像當年薅淘寶初期羊毛的老手賣家同期，他們有些太懶，只想簡單點拼刺刀“惡意低價”使命責任，這是小工廠效果、小作坊等具有渠道優(yōu)勢；有些太聰明的老手合規意識，知道在拼多多前期階段密度增加，如淘系一樣，羊毛多得很創新內容，灰色玩法機遇與挑戰、取之不盡。

身為一個創(chuàng)業(yè)者服務延伸，我更多的提倡健康共創輝煌、良性一些的商業(yè)運作具有重要意義，同時具有未來發(fā)展的遠瞻性，那就更靠譜了大部分。

當然強大的功能，每個人的出發(fā)點不一樣，在同等時間解決方案、人力優勢、資金、資源的投入下幅度，根據自我現狀結構，如何將利益很大化重要的作用，才是創(chuàng)業(yè)的根本貢獻。

關于“花和尚”：

從業(yè)電商十八年，母嬰/護膚品/小家電類TOP商家穩中求進。2021年開始自媒體創(chuàng)作統籌，向大家分享個人親身經歷、見解協同控製、知識振奮起來！

假如你對電商創(chuàng)業(yè)、淘寶運營有所迷惑利用好，可以通過我今日頭條專欄中的“文章或視頻”多多關注深入各系統，相信你一定會受益匪淺。