阿里巴巴創(chuàng)業(yè)干貨（如何從草根蛻變成全球商業(yè)巨頭？）

1999年預期，阿里被認(rèn)為是“騙子”善於監督，

今天，當(dāng)無(wú)數(shù)成長(zhǎng)中的企業(yè)在向阿里對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的時(shí)候就能壓製，兩個(gè)問(wèn)題呼之欲出：

企業(yè)家阿里學(xué)什么？

當(dāng)下應(yīng)該學(xué)習(xí)哪個(gè)階段阿里適應能力？

阿里巴巴

阿里巴巴創(chuàng)立于1999年更優美，從二十余人的小團(tuán)隊(duì)發(fā)展到幾百、幾千直至幾萬(wàn)人的全球頂尖公司解決方案，累積了一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很需要具備的治理經(jīng)驗(yàn)優勢。

阿里創(chuàng)業(yè)初期

雖然公司所處的行業(yè)和發(fā)展階段各有不同，但碰到的治理問(wèn)題都很相似增產。比如團(tuán)隊(duì)的凝聚力問(wèn)題便利性、治理者的擔(dān)當(dāng)不足、銷(xiāo)售人員如何實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)行動力、總部與子公司之間的矛盾等提供有力支撐，這些問(wèn)題，阿里也同樣遭遇過(guò)保供。

有句話(huà)叫“小孩三歲看到老”自行開發，對(duì)企業(yè)也同樣適用進行部署。通過(guò)企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期的模樣，就可以判定企業(yè)未來(lái)的氣質(zhì)應用情況、文化內(nèi)涵保護好，未來(lái)將發(fā)展壯大，還是徹底消亡……所以表現，企業(yè)很初幾年的發(fā)展經(jīng)歷尤為重要：

創(chuàng)始人為什么要?jiǎng)?chuàng)立這家企業(yè)特點？

企業(yè)治理的底層邏輯和基礎(chǔ)又是什么？

與其艷羨今日輝煌結論，不如追問(wèn)如何發(fā)展和諧共生。

9月21日，量子大學(xué)特邀阿里早期創(chuàng)業(yè)的親歷者張璞作客量見(jiàn)直播間智能化，向幼年時(shí)期的阿里要一個(gè)答案：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)治理如何從游擊隊(duì)到正規(guī)軍科技實力。

阿里巴巴第38號(hào)員工張璞

張璞老師是工號(hào)38的阿里巴巴員工，原阿里巴巴人力資源總監(jiān)及阿里學(xué)院院長(zhǎng)建設，親身經(jīng)歷阿里“政委”制度的起源與形成在此基礎上，作為阿里巴巴的元老、阿里第二位HR前來體驗，參與了阿里很早的企業(yè)文化建設(shè)自主研發。

企業(yè)治理手冊(cè)的厚薄程度與企業(yè)發(fā)展階段是成正比的。

當(dāng)你的企業(yè)只有二十幾個(gè)人的時(shí)候更加廣闊，就不要把大企業(yè)厚厚一本治理手冊(cè)改個(gè)名字就拿來(lái)用了損耗。這種情況很簡(jiǎn)單發(fā)生在從大企業(yè)辭職出來(lái)創(chuàng)業(yè)的人士身上，但他們沒(méi)想過(guò)非常完善，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)才十幾二十號(hào)人性能穩定，幾百頁(yè)的治理制度會(huì)把這家企業(yè)管死的。所以一定不要盲目地認(rèn)為治理越多越好支撐作用。

阿里巴巴的政委體系

這就是為什么越是小團(tuán)隊(duì)研學體驗，規(guī)則可以不要那么多，但一定要有文化最為突出。

沒(méi)有強(qiáng)烈的文化落實落細，團(tuán)隊(duì)一定會(huì)散掉，變成一盤(pán)散沙高效化。文化在某種意義上製高點項目，甚至比規(guī)則還要強(qiáng)大，規(guī)則可以鉆空子範圍和領域，但由于文化是無(wú)形的有所增加，根本沒(méi)有人敢去違反。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的治理升級(jí)，是企業(yè)能否做強(qiáng)做大的 關(guān)鍵因素反應能力。正是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化和氛圍共謀發展，支撐阿里人始終保持熱情和拼勁，推動(dòng)著阿里不斷發(fā)展結構重塑，依靠組織機(jī)構(gòu)聽得懂、人才文化，將根越扎越穩(wěn)高質量發展。