走進(jìn)阿里巴巴總部參觀學(xué)習(xí)

馬云說(shuō):“變革很痛苦,但是假如現(xiàn)在我們不變革,未來(lái)可能我們連痛苦的機(jī)會(huì)都沒(méi)有了”

隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速騰飛發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大,新技術(shù)層出不窮,黑天鵝事件頻發(fā),獨(dú)角獸公司速度越來(lái)越快,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)如何在商業(yè)模式、技術(shù)應(yīng)用、組織治理等方面進(jìn)行創(chuàng)新引領(lǐng)公司的變革?

商務(wù)考察阿里巴巴之旅

阿里巴巴——中國(guó)很大的網(wǎng)絡(luò)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司奮勇向前。從18人到5萬(wàn)人,從50萬(wàn)起家到如今市值超4000億美金不斷豐富。從中國(guó)第一家盈利網(wǎng)站到全球很大電子商務(wù)網(wǎng)站,阿里用18年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡,阿里集團(tuán)有哪些成功的秘訣值得我們?nèi)W(xué)習(xí)?

全球很大電子商務(wù)網(wǎng)站

中國(guó)的一大商業(yè)奇跡

阿里作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的很典型代表，18年來(lái)組建，步步為營(yíng)各有優勢，不斷的締造著互聯(lián)網(wǎng)神話。從1999年以馬云為首的18人創(chuàng)辦的企業(yè)重要的意義，發(fā)展到現(xiàn)在全球的500強(qiáng)持續、中國(guó)很大的互聯(lián)網(wǎng)公司和和世界第二大的網(wǎng)絡(luò)公司。從50萬(wàn)起家到如今市值達(dá)到了4872億美元持續發展，阿里用18年讓全世界重新發(fā)現(xiàn)中國(guó)初步建立，更熟悉了一個(gè)響亮的名字——杭州！

參觀阿里巴巴濱江園區(qū)（阿里巴巴文化發(fā)源地）

1供給、參觀阿里文化展廳

——參觀阿里文化展廳等

參觀收益：了解阿里巴巴發(fā)展歷程及企業(yè)文化

2的方法、參觀阿里園區(qū)

——參觀楓林晚/健身會(huì)所/阿里食堂等

參觀收益：感受阿里巴巴在企業(yè)文化和員工人文生活方面的創(chuàng)新舉措

3、參觀阿里園區(qū)

——參觀阿里郵局/阿里超市/阿里星巴克等

收益：了解阿里巴巴如何打造一家幸福企業(yè)進行探討。

阿里巴巴西溪園區(qū)參訪

參觀收益：零距離參觀和感受感受全球很大互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)獨(dú)具特色的武俠文化與創(chuàng)新基因落到實處，了解阿里在員工關(guān)懷和人力資源治理方面的創(chuàng)新舉措；學(xué)習(xí)阿里如何打造一家102歲的企業(yè)與幸福企業(yè)最新。

主題分享：阿里巴巴文化與創(chuàng)新治理

1技術創新、阿里文化創(chuàng)新之道

阿里武俠文化如何體現(xiàn)/阿里如何傳承價(jià)值觀

2、阿里治理創(chuàng)新之道

阿里團(tuán)隊(duì)治理與激勵(lì)/阿里政委文化

3重要作用、互動(dòng)答疑

學(xué)習(xí)收益：系統(tǒng)學(xué)習(xí)阿里文化如何在阿里落地生根持續向好，學(xué)習(xí)阿里如何通過(guò)文化和價(jià)值觀將員工凝成一個(gè)統(tǒng)一的整體，學(xué)習(xí)阿里如何打造一支超有戰(zhàn)斗力的鐵軍充足。

阿里員工食堂午餐（感受阿里后勤服務(wù)體系）

用完餐可以漫步阿里濱江園區(qū)進展情況，感受阿里自由布滿活力的辦公空間與休息空間，學(xué)習(xí)阿里如何為員工和客戶提供輕松舒適的環(huán)境綠色化發展。

主題分享：阿里政委體系與治理創(chuàng)新之道

主題分享:阿里巴巴文化與創(chuàng)新治理

●分析阿里巴巴18年發(fā)展史上重要節(jié)點(diǎn)至關重要、戰(zhàn)略布局

●阿里政委體系及落地寶典

●阿里如何打造鐵軍隊(duì)伍

●阿里特色績(jī)效治理模式

從KPI、OKR用上了、再到“賦能

●互動(dòng)交流

學(xué)習(xí)收益：深度揭秘阿里巴巴政委體系提升行動，阿里政委體系是一套行之有效的治理模式與文化傳播模式，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有非常好的借鑒意義關註。學(xué)習(xí)阿里獨(dú)具特色的人才培養(yǎng)模式與激勵(lì)模式研究進展。

邁迪爾企業(yè)治理咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱“邁迪爾”）是國(guó)內(nèi)專注從事標(biāo)桿企業(yè)考察與企業(yè)培訓(xùn)的服務(wù)機(jī)構(gòu)。公司在創(chuàng)立之初就立志成為客戶值得信賴與優(yōu)選的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)考察品牌連日來，秉承“為客戶尋找標(biāo)桿快速融入，學(xué)習(xí)標(biāo)桿發揮重要帶動作用，超越標(biāo)桿”的企業(yè)使命，邁迪爾人正通過(guò)不懈的努力和實(shí)踐創(chuàng)新為客戶創(chuàng)造越來(lái)越多的價(jià)值意料之外。

邁迪爾“標(biāo)桿企業(yè)訪學(xué)項(xiàng)目”經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐現(xiàn)整理出六大行學(xué)文化價值，全力打造出30多條主題考察路線，囊括10余個(gè)行業(yè)置之不顧，覆蓋珠三角有所應、長(zhǎng)三角京津塘等國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)區(qū)域和城市，邁迪爾全力以赴用深度內(nèi)涵和特色服務(wù)讓每一條主題線路合作關系、每一次考察活動(dòng)都帶給參與者非同一般的感受和收獲著力提升。