時光荏苒生產創效，曾經(jīng)那個青蔥少年，也即將邁入中年大叔的行列管理！

我是一名標準的90后優化上下，初識馬云的時候，是10多年前在央視的一檔叫做《贏在中國》的節(jié)目模樣。

怎么說呢生產體系？那時候年少輕狂不懂事，看到馬云那“其貌不揚”的外形很重要，我也感到這個人很大的厲害之處就是那張嘴能力和水平，黑的說成白的，白的能說成黑的異常狀況。

后來去細致地了解了馬云在做的事情研究，我才意識到自己的錯誤，“人不可貌相統籌發展，海水不可斗量”深化涉外！

馬云在臺上說了一大堆，言辭中透露出自己當時創(chuàng)業(yè)所面臨的各種難題生產製造，什么今天很殘酷開展試點，明天很殘酷，后天很明好共同，但絕大多數(shù)人死在今天明天晚上的名句推進一步。

馬云很初的夢想是什么？是要讓天下沒有難做的生意充分發揮，是要推動中國電子商務(wù)的發(fā)展選擇適用，馬云做到了嗎？顯然設計，馬云做到了一半業務指導，馬云所開創(chuàng)的電商，確實給中國經(jīng)濟有極大的幫助就此掀開，互聯(lián)網(wǎng)打破了時間長足發展、區(qū)域的限制，極大地方便了消費者購物。

可隨之而來的問題也出現(xiàn)了結構不合理，那就是馬云把淘寶打造成了一個“線上萬達”動手能力，所有去淘寶開店做生意的賣家都得給馬云交租，馬云賺了大頭意見征詢，淘寶賺了小頭提升，線下的實體店也越來越難做，以至于當時娃哈哈宗慶后吐槽馬云的時候的必然要求，我曾一度認為這老頭子思想太過保守研究成果，看來我當時還是太年輕了！

阿里很初的價值觀是用戶第一運行好，員工第二首次，股東第三，怎么說呢部署安排？我是認可的，因為用戶是一家公司的衣食父母技術，而員工是推動公司長期發(fā)展的中堅力量推廣開來，排名很后的股東只不過不是在享受公司壯大之后所帶來的金錢回報。

價值觀其實是一種道德認知相對較高，一家企業(yè)的價值觀資源配置，說白了就是創(chuàng)始人的價值觀。

看一個人誠信與否相關，不要看他說什么大力發展，而是要看他做什么，之所以對阿里越來越失望生產效率，是因為馬云近些年的多番言論相對簡便，確實讓我感到反感措施！

1、馬云說“996”是福報？

馬云說員工能享受“996”這是福報品率，在馬云看來，年輕人就應(yīng)該奮斗激發創作，大道理誰都懂競爭激烈，阿里是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)很大受益者之一，為什么很多大學(xué)畢業(yè)生想去阿里系統？正是因為這個行業(yè)所帶來的回報很高非常重要，大家為什么現(xiàn)在不去制造業(yè)？因為賺來的錢空間廣闊，可能在二線都買不上房子營造一處。

之所以很多人吐槽馬云的“996”福報，是因為全國大部分上班族，不僅賺不到阿里員工一半的年薪資源優勢，就連加班也沒加班費可拿高效利用！

2、阿里的“小三”文化估算？

天貓總裁蔣凡出軌了網(wǎng)紅講理論，換來的就是降級罰款，既然老大帶頭這樣玩不要畏懼，而且還受到的處罰如此之輕服務為一體，那下面的也知道這么玩。

繼蔣凡出軌之后逐漸顯現，阿里的一P8級別的員工更是厲害全會精神，在網(wǎng)上「招聘」女私人生活助理，開出每月1.6萬元（人民幣．下同）的兼職月薪拓展基地，允諾為對方「打通」轉(zhuǎn)正集中展示，并表示私下可以包養(yǎng)，引發(fā)輿論熱議體系流動性。這可真是為幾萬阿里人做出了表率疤剿鲃撔?。?

3實現了超越、螞蟻是科技金融新產品？

螞蟻是科技金融這個問題，很近應(yīng)該是網(wǎng)友們近期所熱議的焦點橋梁作用。

怎么說呢新品技？明明就是利用錢生錢的高杠桿游戲，真心想不錯為什么馬云非說自己是科技金融求得平衡。殊不知紮實做，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用只有判定過去，而不能定義未來領先水平，假如說這都算是科技金融的話，那未免這個科技含金量不要太低？

從我內(nèi)心深處來說戰略布局，馬云從阿里退了事關全面，阿里的價值觀也發(fā)生了細微變化，我找不到留戀阿里的點了狀態。

或許有很多朋友會說技術節能，阿里系的產(chǎn)品已融入了我們的生活，你離得開阿里嗎廣泛認同？對不起國際要求，阿里不是騰訊流動性，騰訊有QQ和微信，阿里的產(chǎn)品能找到太多的替代性競爭激烈。

今天關(guān)掉了借唄和花唄持續創新，卸載了淘寶和支付寶，感覺對我的生活沒有絲毫的影響空白區。

社交我用騰訊協調機製，外賣可以美團，借錢找銀行形勢，電商可以選擇京東和拼多多實踐者，你們說，阿里能左右我的生活嗎約定管轄？

中國這么多優(yōu)質(zhì)企業(yè)家數據，我現(xiàn)在比較喜歡京東的劉強東，一方面我與他一樣發揮，都是出身草根顯著，另一方面我是被劉強東的人格魅力折服！

早年長足發展，劉強東依靠村民們的集資上了大學(xué)今年，成功之后的劉強東并沒有忘本，這些年不僅回報了家鄉(xiāng)實施體系，更是為中國的扶貧事業(yè)做出了巨大貢獻，據(jù)劉強東本人說各有優勢，他收養(yǎng)的孩子都接近200個了效果較好。

其次，對于我們社會上的平凡上班族來說持續，京東的價值觀更有人情味等多個領域，劉強東說了，這筆錢不能賺產品和服務，這是犧牲員工們養(yǎng)老的錢應用擴展，這種錢是可恥的。

很后我想說的是增多，一個大老板假如不能給社會公眾傳達正確的價值觀活動上，那么這樣的公司也終會被時代所拋棄。希望未來的阿里不是一敗涂地進一步推進，也祝愿京東越來越好導向作用！