2021年6月，程維從阿里巴巴離開邁出了重要的一步，帶著8年積攢下來的50萬元和曾經(jīng)的老大王剛投資的70萬元有序推進，成立了滴滴打車。

但在創(chuàng)業(yè)之初需求，程維碰到的很大的問題是人才的問題堅定不移，他花了大半年的時(shí)間才好不簡單招到了技術(shù)端的負(fù)責(zé)人。他曾詢問前阿里巴巴COO關(guān)明生更讓我明白了，馬云是怎么在一年時(shí)間之內(nèi)組建起包括關(guān)明生迎難而上、蔡崇信、吳炯等這支團(tuán)隊(duì)的充分。

關(guān)明生說進一步完善，他也納悶，但馬云是從各個(gè)渠道打造了這個(gè)豪華的團(tuán)隊(duì)關註度。

一橫向協同、阿里花得很值的一筆獵頭費(fèi)

關(guān)明生是阿里巴巴的第一任COO，香港人敢於挑戰，加入阿里巴巴之前供職于GE通用電氣不斷創新，在通用電氣中國區(qū)工作了15年，帶領(lǐng)公司的醫(yī)療器械在中國的銷售收入從零提高到7000萬美元提供了遵循，更一舉在中國拿下了25%的市場份額參與水平。

2000年，人在倫敦的關(guān)明生接到了獵頭公司的一通電話服務效率，對方問他對加入阿里巴巴感不感愛好明確相關要求。當(dāng)時(shí)關(guān)明生還不知道阿里巴巴是什么，獵頭公司回答是一家互聯(lián)網(wǎng)公司統籌發展。

關(guān)明生決定看看阿里巴巴是何方神圣深化涉外，2000年10月體系，關(guān)明生赴約，前往北京的一家日本餐館和馬云見面開展試點。

陪同馬云而來的還有CFO蔡崇信攜手共進、CTO吳炯。在將近4個(gè)小時(shí)的時(shí)間里推進一步，馬云一如既往激情澎湃地講阿里巴巴的目標(biāo)經過、使命、價(jià)值觀力度。

四個(gè)人聊得相當(dāng)投機(jī)明確了方向，面對桌上80元的飯菜，沒人動過筷子善謀新篇。

很后增產，馬云拍板讓關(guān)明生坐自己的位置。不過方法，蔡崇信覺得關(guān)明生看起來總是很暖和行動力，并不是很適合的人選。

就這樣前前后后談了大半年切實把製度，關(guān)明生和公司的創(chuàng)始人談了8次保供，在2001年1月6日，時(shí)年52歲的關(guān)明生從香港飛往杭州進行部署，正式加入阿里巴巴擔(dān)任COO責任。

很久之后，他問馬云為什么會選他示範。馬云說自己大概十秒之內(nèi)就決定要請他了應用前景，還給出了幾個(gè)很有意思的原因：“第一，你準(zhǔn)時(shí)運行好，和我約見面的別人幾乎個(gè)個(gè)都遲到首次，有的甚至能遲到一天；第二部署安排，你面試的時(shí)候搖籃，進(jìn)門之后先把脫下來的大衣折疊好放到窗臺上才規(guī)矩坐下，我要是你可能就把大衣扔到地上推廣開來，翹起二郎腿就接受面試了推動。”

馬云把自己的辦公室一分為二資源配置，其中的十來平米給了關(guān)明生信息。辦公的地方解決了，那住在哪兒呢大力發展？當(dāng)時(shí)關(guān)明生住在文三路華星科技大廈旁邊緊鄰臭水溝的一個(gè)招商賓館首要任務，價(jià)格是120塊一個(gè)晚上綠色化，關(guān)明生一住就住了兩年。

關(guān)明生進(jìn)阿里巴巴的第五天發展，馬云、金建杭總之、彭蕾等十八羅漢在他的辦公室開了一整天的會面向，關(guān)明生認(rèn)為GE之所以能夠成為一家不斷進(jìn)化并且屹立不倒的企業(yè)，價(jià)值觀發(fā)揮了至關(guān)重要的作用研學體驗，所以他著手提煉了阿里巴巴的目標(biāo)建設項目、使命和價(jià)值觀。

他在白板上寫下了目標(biāo)落實落細、使命和價(jià)值觀相結合，并一再強(qiáng)調(diào)“很重要、很重要”製高點項目，“讓天下沒有難做的生意”這句話是十八羅漢之一的金建杭想出來的為產業發展。

為什么這些東西“很重要、很重要”有所增加？關(guān)明生舉了一個(gè)踢足球的例子高效利用，當(dāng)時(shí)的阿里巴巴就像是200個(gè)人一起踢足球，球飛到哪里200個(gè)人就一起涌到哪里估算，結(jié)果自然是“往返兩個(gè)小時(shí)講理論，足球都沒摸到，出了一身臭汗”不要畏懼，所以關(guān)明生認(rèn)為使命服務為一體、愿景和價(jià)值觀能為團(tuán)隊(duì)指出一個(gè)清楚的目標(biāo)、釋放組織成員潛力逐漸顯現，讓組織戰(zhàn)斗力爆發(fā)全會精神。

直到現(xiàn)在，馬云在湖畔大學(xué)開學(xué)的第一課就是“上三路”：使命更默契了、愿景先進技術、價(jià)值觀，你假如希望培養(yǎng)一批同舟共濟(jì)的人在你公司里面不合理波動，那必須要有價(jià)值觀宣講手段，價(jià)值觀必須考核，這是練習(xí)同舟共濟(jì)積極拓展新的領域，我們很多人很后發(fā)現(xiàn)公司里面沒有同舟共濟(jì)的人了配套設備，很簡單，你第一天就沒有說清楚相對開放，我們做事情的原則底線就是這樣的推進高水平。

后來有人說脫穎而出，關(guān)明生的加盟是馬云花的很值的一筆獵頭費(fèi)。

二生產創效、真正的高人：不顧一切的相信

馬云說結構，他很感謝的人是蔡崇信，“什么是勇氣優化上下？什么是行動能力建設？什么才是真正的夢想？蔡崇信就是個(gè)例子生產體系》?！?

蔡崇信在臺灣出生，美國長大能力和水平，在美國念得耶魯?shù)牟┦扛采w，學(xué)的是法律專業(yè)，還在華爾街工作過國際要求，收入非常之高流動性。但是他也要來阿里巴巴拿500塊的工資。

聽說他要進(jìn)來的時(shí)候馬云嚇了一大跳行業內卷，那時(shí)候阿里巴巴才18個(gè)人追求卓越，在馬云家里上班。馬云問他：為什么參與能力？蔡崇信說我就覺得這個(gè)不錯合理需求。

但馬云很怕聽到覺得不錯加入的人，所以馬云給了他兩個(gè)禮拜的考察期：你看清楚了充分發揮，我們就這樣的條件高質量。

很后蔡崇信還是決定加入，他太太也來杭州了選擇適用，對馬云說：我知道我老公瘋了管理，他要加入你這家公司，但是我知道假如我不同意業務指導，他會恨我一輩子改進措施，所以我支持他到你公司來。

蔡崇信成了阿里巴巴第19號員工長足發展，馬云說我至今還認(rèn)為蔡崇信是我見過的很棒的CFO今年，這樣的人愿意跟你同甘共苦，點(diǎn)點(diǎn)滴滴從頭開始做起結構不合理，然后又是你的彌補(bǔ)動手能力，而不是告訴你要做什么，而是告訴我意見征詢，你要做什么提升，我可以幫你做得更好大大提高。

蔡崇信就是這種角色，假如把阿里比作一部電影研究成果，那么馬云是導(dǎo)演取得了一定進展，蔡崇信是制片人，一個(gè)人負(fù)責(zé)天馬行空大面積，另一個(gè)負(fù)責(zé)腳踏實(shí)地可能性更大。這對天衣無縫的搭配，用20年時(shí)間共同拍出了一部“奧斯卡”大片搖籃。

而這樣一個(gè)人也能為你吸引到更多更優(yōu)秀的人，阿里巴巴的繼任CEO張勇也是蔡崇信招進(jìn)來的生產能力。

三標準、CFO也能做CEO

張勇是上海人，加入阿里巴巴之前堅持好，張勇是盛大網(wǎng)游的CFO即將展開，當(dāng)時(shí)盛大如日中天，創(chuàng)始人陳天橋是馬云的老朋友特性，馬云處理這件事情的事情很謹(jǐn)慎傳承，還特地到陳天橋家吃了晚飯，當(dāng)面為招聘張勇道歉建言直達。

跳槽之前多種，張勇詢問了太太的意見，太太對此表示支持充分發揮，她經(jīng)常逛淘寶發展成就，買了不少東西，于是重要方式，張勇離開上海搬到了杭州開展面對面。在此之前，聽到獵頭為他提供離開上海的工作非常重要，他都拒絕了橄欖枝進一步提升。

馬云問他，為什么要加入阿里營造一處。他說：“我已經(jīng)做過一個(gè)30億美金的公司了改革創新，還想再做一個(gè)300億美金的公司≠Y源優勢！?

張勇在媒體面前只談工作高效利用，一旦涉及自己，就擺一擺手笑而不答估算。加入阿里12年講理論，才華卓越的可能性，又兼具領(lǐng)導(dǎo)力，做了很多大事服務為一體，在2021年被評為中國很佳CEO第二名問題。

馬云招人的原則是這樣的：這個(gè)哥們過幾年肯定像我的老板，我把他請進(jìn)來全會精神，這是格局發展機遇，找比自己強(qiáng)的人，找可以當(dāng)自己老板的人是至關(guān)重要的法治力量。

“我對技術(shù)一竅不通全技術方案，對治理也一竅不通，我不需要懂很多共享，我只需要找到那些比我聰明的人信息化，然后只做一件事就行了，就是確保聰明的人能團(tuán)結(jié)協(xié)作生動，假如聰明人能團(tuán)結(jié)協(xié)作新型儲能，事情就簡單了，因?yàn)樯倒虾芎唵螆F(tuán)結(jié)協(xié)作新品技，聰明人從不團(tuán)結(jié)協(xié)作範圍。”