1999年，36歲的馬云空手起家應用創新，利用互聯(lián)網(wǎng)改變中國傳統(tǒng)商的業(yè)模式提高，很終造就了如今龐大的阿里巴巴電商帝國。此后的特性，國內(nèi)許多創(chuàng)業(yè)者都把馬云當(dāng)做偶像交流，將阿里巴巴模式奉之為圭臬。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是目前主流，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維逐漸滲透到各個(gè)行業(yè)，國內(nèi)興起了第二波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮高質量。誰能像昔日的阿里巴巴一樣充分發揮，在眾多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司中脫穎而出？現(xiàn)任微貸網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理管理、阿里巴巴曾經(jīng)的全國銷售冠軍設計、2003年與馬云打賭完不可銷售目標(biāo)就跳西湖的傳奇人物——賀學(xué)友給出了本身的答案：淘實(shí)惠！

作為一家成立短短數(shù)年的農(nóng)村電商平臺(tái)改進措施，怎么能得到賀學(xué)友如此高的評價(jià)呢就此掀開？帶著這一疑問，近日記者專門采訪了賀學(xué)友今年。

記者：據(jù)我所知穩步前行，淘實(shí)惠與阿里巴巴是兩家相互獨(dú)立的企業(yè)，為何你會(huì)將兩者放在一起比較呢動手能力？

賀學(xué)友：這確實(shí)是兩家差別的企業(yè)逐步改善，但有著許多相似的地方。很多年前提升，馬云就說過大大提高，企業(yè)文化是阿里巴巴的核心競爭力。淘實(shí)惠雖然是一家專注于農(nóng)村電商領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司研究成果，卻有著與阿里一樣的企業(yè)文化基因取得了一定進展。

從創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)來看，淘實(shí)惠的創(chuàng)始人和CEO陳偉，是我在阿里時(shí)一起工作過的同事積極參與，他在阿里干了12年問題分析，其中6年時(shí)間擔(dān)任阿里B2B大區(qū)經(jīng)理，別的6年時(shí)間做淘寶B2C辦理技術。除了陳偉推廣開來，淘實(shí)惠的創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì)里還有好幾位也是從阿里出來的。這樣的團(tuán)隊(duì)相對較高，就注定了它的企業(yè)文化資源配置，好比夢想、使命相關、執(zhí)行力大力發展、價(jià)值不雅觀等，與阿里是一脈相承的等特點。

記者：那么建言直達，你認(rèn)為淘實(shí)惠與阿里巴巴在夢想、使命方面類似的地方主要表現(xiàn)在哪些方面將進一步？

賀學(xué)友：阿里巴巴的夢想是“通過發(fā)展新的生意方式創(chuàng)造一個(gè)截然差別的世界”充分發揮，而淘實(shí)惠的夢想是“通過發(fā)展新的生意方式創(chuàng)造一個(gè)截然差別的農(nóng)村”勃勃生機，他們雙方都想努力改變舊的商業(yè)環(huán)境更默契了，只不過阿里的目光在全球產業，而淘實(shí)惠則著眼于農(nóng)村共享。

在構(gòu)建農(nóng)村新商業(yè)文明中自動化方案，淘實(shí)惠希望通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將品牌商聯動、經(jīng)銷商共享應用、農(nóng)村傳統(tǒng)商貿(mào)協調機製、農(nóng)村小店與農(nóng)村消費(fèi)者連接起來空間廣闊，為四億農(nóng)民提供一個(gè)便當(dāng)營造一處、快捷、開放的消費(fèi)辦事平臺(tái)知識和技能，讓中國“農(nóng)村更美好”取得顯著成效。

記者：無論是淘實(shí)惠，還是阿里巴巴實現，這兩個(gè)企業(yè)是怎么把這種夢想或者使命釀成現(xiàn)實(shí)的呢估算？

賀學(xué)友：大家都知道，阿里巴巴能夠崛起的可能性，與“阿里鐵軍”勇于開拓的精神密不成分不要畏懼。而淘實(shí)惠自創(chuàng)立以來，以陳偉為首的核心團(tuán)隊(duì)就從江浙沿海問題，到閩粵大地逐漸顯現，從鄂西山區(qū)全會精神，到冀東平原……他們走進(jìn)成千上萬的農(nóng)村，與農(nóng)民面對面交流拓展基地，了解他們的真實(shí)需求集中展示；與本地傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)和政府座談，研討農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對策等等體系流動性。當(dāng)他們用本身的雙腳丈量了大半個(gè)中國后探索創新，才提出“縣域自生態(tài)”商業(yè)模式，并以驚人的毅力將這種模式推向全國廣大農(nóng)村地區(qū)實現了超越。

因?yàn)楦蚁肷鷦?、能干，淘?shí)惠才能將網(wǎng)點(diǎn)鋪遍全國23個(gè)省創新能力、300個(gè)縣和3萬多個(gè)村新品技，并形成如今的B2C平臺(tái)、B2B平臺(tái)求得平衡、物流紮實做、以及金融等構(gòu)成的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。

記者：據(jù)說阿里巴巴非常重視價(jià)值不雅觀至關重要，淘實(shí)惠在這個(gè)方面與阿里有哪些類似的地方嗎提供深度撮合服務？

賀學(xué)友：與阿里巴巴一樣，淘實(shí)惠也是一家非常重視企業(yè)價(jià)值不雅觀的電商企業(yè)的發生，而且也十分樂意從中國傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)組成部分。好比說，阿里的價(jià)值不雅觀源于俠客文化狀態，像“六脈神劍”技術節能、“獨(dú)孤九劍”等等指導；而淘實(shí)惠的價(jià)值不雅觀則源于西游文化廣泛認同，把農(nóng)村電商事業(yè)比作取經(jīng)之路，把取經(jīng)路上需要的流動性，好比專注鍛造、協(xié)作等各種精神融入到日常的企業(yè)經(jīng)營傍邊。

具體來說持續創新，改善，阿里能夠成為中國電商企業(yè)中的老大，是因?yàn)椤翱蛻糁辽稀崩砟钌钊氲矫恳粋€(gè)阿里人的血脈傍邊協調機製。好比：阿里堅(jiān)持的三個(gè)代表信息化，即“客戶利益、員工利益實踐者、股東利益”取得明顯成效，排在第一順位的是客戶利益約定管轄；而其奉行的四項(xiàng)基來源根基則中也強(qiáng)調(diào)永遠(yuǎn)堅(jiān)持客戶第一。

淘實(shí)惠也同樣如此創新的技術，從創(chuàng)立到現(xiàn)在發揮，就一直貫徹執(zhí)行“千萬英才培訓(xùn)計(jì)劃”，對全國的縣域合伙人進(jìn)行培訓(xùn)快速增長，幫手他們提高經(jīng)營能力與時俱進；豈論大事小事，淘實(shí)惠也都是以縣域及網(wǎng)點(diǎn)的利益為根本出發(fā)點(diǎn)初步建立，持續(xù)為本身的合作伙伴與C端客戶創(chuàng)造價(jià)值綜合運用。

更重要的是，淘實(shí)惠擁有著一支年輕各有優勢、富有激情的團(tuán)隊(duì)效果較好，能夠積極擁抱變革，時(shí)刻按照農(nóng)村市場的變革不停地創(chuàng)新持續。在這種自主等多個領域、開放、創(chuàng)新產品和服務、進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍中應用擴展，淘實(shí)惠正在一步步靠近“農(nóng)村電商的阿里巴巴”！