首先明確一下：

“京東自營”不是“京東自己經(jīng)營”

旗艦店不是“廠家自己自營”

一、“京東自營”不是“京東自己經(jīng)營”

其實(shí)京東就是“沃爾瑪”這樣的超市蓬勃發展，不要認(rèn)為自營就是自己經(jīng)營。

這些都是供貨商做的：

產(chǎn)品的詳情頁積極回應、圖片

客服

售后

產(chǎn)品貼碼重要性、入庫，滯銷品退庫

退貨（客退）處理多種場景、再加工

產(chǎn)品設(shè)計多元化服務體系、生產(chǎn)

對京東采銷唯命是從，喊爸爸

一些不可描述的

京東做什么：

下采購單擴大公共數據，補(bǔ)充庫存

下退貨單深度，退滯銷庫存

逼迫供給商返點(diǎn)、搞促銷核心技術體系、

京東自己也虧錢搞促銷

巨大的客戶流量

倉儲

配送

為什么京東強(qiáng)勢開拓創新？供給商為什么祈求著京東？

因?yàn)榫〇|有巨大的客戶流量必然趨勢，大部分京東客戶只買“京東自營”促進善治。

即使其他渠道滯銷的產(chǎn)品，只要不是太差勁多樣性，放在京東自營發揮效力，很快就能賣掉。

理論上明顯，京東算是供給商的一個客戶安全鏈，比如一個省級代理，但是他賣貨能力非常非常強(qiáng)創新為先。

比如：假設(shè)斯伯丁籃球之前一年全國只能賣2億真正做到，合作京東自營后，京東自營就能賣3個億創新延展。舉例有點(diǎn)夸張習慣，理解這個意思就可以了。

京東過于強(qiáng)勢進展情況，廠家/品牌方的積極性，不愿意跟京東合作

有實(shí)力的的廠家和品牌方，是不愿意跟京東合作的。

很多是委托代理商跟京東合作使命責任。

所以效果，大部分的京東自營，都是品牌方的代理商合規意識。平時的客服密度增加、售后、供貨等創新內容，都是代理商做的機遇與挑戰。

對京東自營的盲目崇拜：

京東對貨品的把控，其實(shí)很有限善於監督。

京東自營的優(yōu)勢并沒有大家想象中那么好集成技術。

顯示“京東配送”的有2種（自營、第三方入京東倉）更合理，對消費(fèi)者來說適應能力，其實(shí)差別不是那么大。不要盲目崇拜自營各方面。

二防控、旗艦店不是“廠家自己自營”

電商需要客服、售后適應性、發(fā)貨等等堅實基礎，比較麻煩、瑣碎重要作用，很多品牌方是輕資產(chǎn)深入闡釋，是不愿意做這些臟活累活的。大部分是授權(quán)的代理商做的完成的事情。有的是找的代運(yùn)營公司物聯與互聯。

部分顯示“xxx官方旗艦店”的，可能是品牌方自己經(jīng)營的改造層面，也可能是代運(yùn)營的供給。

旗艦店也不是優(yōu)選的，可以有多個經驗分享，比如某個輪滑鞋品牌解決方案，在京東上已有5個旗艦店了。

只要名字區(qū)分開有力扭轉，京東是答應(yīng)開多個旗艦店的天貓上作用，似乎一個類目下，只能有1個旗艦店慢體驗，除非尤其綜合大品牌

比如：斯伯丁京東自營旗艦店著力增加、自營斯伯丁店鋪智能化、斯伯丁旗艦店、斯伯丁京東自營專賣店處理、Spalding斯伯丁旗艦店建設、SPALDING斯伯丁京東自營專區(qū)、斯伯丁京東自營專區(qū)助力各行。前來體驗。。

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