來源：藥智網(wǎng)|露露君

阿里新體系、格力投入力度、華為進(jìn)軍醫(yī)療行業(yè)！醫(yī)藥代表的春天來了不難發現？

阿里成立醫(yī)療器械公司

近日貢獻法治，根據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，阿里巴巴成立了南通潤邗商業(yè)有限公司發展需要，該公司注冊金額為1000萬攻堅克難，由上海盒小馬網(wǎng)絡(luò)科技有限公司全資控股。

而上海的這家公司大股東就是阿里巴巴顯示，持股比例51%雙向互動，相當(dāng)于阿里巴巴成立的新醫(yī)療器械類公司。

圖片來自天眼查

新成立的公司設計能力，經(jīng)營范圍包括第一類醫(yī)療器械銷售品牌、第二類醫(yī)療器械銷售。

第一類醫(yī)療器械如醫(yī)用X光膠片更為一致、手術(shù)衣紮實做、手術(shù)帽空間廣闊、紗布繃帶等，其風(fēng)險(xiǎn)程度低臺上與臺下，通過常規(guī)治理足以保證其安全性用的舒心、有效性的醫(yī)療器械。

第二類醫(yī)療器械如醫(yī)用縫合針集聚效應、血壓計(jì)集成、體溫計(jì)、心電圖機(jī)互動講、顯微鏡穩定性、助聽器等，其具有中度風(fēng)險(xiǎn)過程中，對(duì)其安全性去突破、有效性應(yīng)當(dāng)加以控制的醫(yī)療器械。

在新冠肺炎疫情中達到，緊缺且搶手的設(shè)備就是呼吸機(jī)智能設備、體溫計(jì)、口罩等器械蓬勃發展，阿里成立的新公司很有可能主要生產(chǎn)此類醫(yī)療急需物資特點。

商業(yè)巨頭紛紛布局醫(yī)療行業(yè)

不僅是阿里，近來國內(nèi)商業(yè)巨頭紛紛布局醫(yī)療行業(yè)重要性。

格力跨界研發(fā)高端醫(yī)療設(shè)備

2月18日又進了一步，格力電器斥資2000萬元成立珠海格健醫(yī)療科技有限公司，公司經(jīng)營范圍包括第二類醫(yī)護(hù)人員防護(hù)用品多元化服務體系、紫外線消毒設(shè)備規劃、手術(shù)室感染控制用品的設(shè)計(jì)、制造和銷售深度。

3月17日帶動擴大，董明珠表示，格力電器將投資10億元在醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域與時俱進，研發(fā)生產(chǎn)高端醫(yī)療設(shè)備性能。

華為投資二、三類醫(yī)療器械

4月1日綜合運用，華為投資的榮耀終端有限公司成立供給，注冊資本3億人民幣。該公司由華為投資控股有限公司全資持股實事求是，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東擔(dān)任公司進行探討，經(jīng)營一、二責任製、三類醫(yī)療器械十分落實。

劉強(qiáng)東經(jīng)營第三類醫(yī)療器械公司

4月3日倍增效應，由劉強(qiáng)東任的江蘇賽夫綠色食品發(fā)展有限公司發(fā)生經(jīng)營范圍變更，新增第三類醫(yī)療器械經(jīng)營製造業，目前疫情期間急需的醫(yī)用口罩優化服務策略、醫(yī)用防護(hù)服就屬于三類醫(yī)療器械。

醫(yī)藥代表如何抓住機(jī)會(huì)

近年來發展基礎，在“兩票制”“帶量采購”等政策大背景下兩個角度入手，醫(yī)藥代表從業(yè)前景慘淡，新冠肺炎疫情爆發(fā)讓醫(yī)療器械行業(yè)變得火熱同期，醫(yī)藥代表的春天也許已經(jīng)到來生產效率。加之商業(yè)巨頭紛紛入局醫(yī)療行業(yè)，醫(yī)療行業(yè)的核心技術(shù)必將越來越先進(jìn)效果，產(chǎn)品質(zhì)量跟性能會(huì)不斷提高使用，而藥企、械企對(duì)醫(yī)藥代表的需要密度增加，也呈現(xiàn)出專業(yè)化有效性、高層次、高素質(zhì)的需求高端化。

此時(shí)力量，不斷提高自身的能力我有所應，將成為未來醫(yī)藥代表的核心競爭力提單產。

1、個(gè)人價(jià)值增加

個(gè)人核心價(jià)值增加需要關(guān)注廣度和深度至關重要，是擇業(yè)需要考慮的基礎(chǔ)因素發展空間，不贊成脫離addvalue沖動(dòng)擇業(yè)。

優(yōu)選是職位有所提升有所應，但是請(qǐng)記住不是tittle的提升足了準備，而是工作內(nèi)容的深度的增加，只有工作深度增加著力提升，才能促進(jìn)個(gè)人增值深刻內涵。另外就是職位未提升，但是工作范圍增加融合，也可以考慮深入闡釋，究竟橫向價(jià)值在擴(kuò)展。

2穩中求進、職業(yè)軌道向上游轉(zhuǎn)換

從營銷轉(zhuǎn)向研發(fā)或臨床統籌，假如藥代從事醫(yī)藥銷售，背景還不錯(cuò)協同控製，例如醫(yī)藥大學(xué)醫(yī)學(xué)或藥學(xué)專業(yè)畢業(yè)振奮起來，可考慮轉(zhuǎn)換軌道品質，向研發(fā)或臨床研究型公司，這部分企業(yè)將在未來呈穩(wěn)定和持續(xù)的發(fā)展深入各系統，我們從歐美醫(yī)藥市場發(fā)展趨勢可以判定解決問題。

3、平臺(tái)升級(jí)

向?qū)＠幤髽I(yè)和專利產(chǎn)品推廣轉(zhuǎn)換作用，真正決定自身價(jià)值的不是自己環境，而是平臺(tái)。外企的平臺(tái)之所以被求職者趨之若鶩高質量，是因?yàn)槠髽I(yè)愿意花費(fèi)大量資本去成就和培養(yǎng)員工相對簡便，尤其是大學(xué)畢業(yè)生，這一點(diǎn)不同于國內(nèi)企業(yè)流程。假如有機(jī)會(huì)向更大的醫(yī)藥平臺(tái)轉(zhuǎn)換合作，也值得考慮，尤其是專利藥企專利期產(chǎn)品線助力各業，專利藥品產(chǎn)品線推廣方式將延續(xù)國外推廣方式極致用戶體驗，藥代的價(jià)值仍然可以體現(xiàn)。

總之應用，醫(yī)藥代表是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的工作建議，前期投入多，而回報(bào)多少則要看基本功是否扎實(shí)相貫通，是否選擇了正確的方法不斷發展、平臺(tái)去努力。強(qiáng)化技能自動化方案、愿意規(guī)劃緊密協作、選對(duì)平臺(tái)，很終才能在醫(yī)藥變革中立于不敗之地線上線下。