不久前表現，京東與漂亮聯(lián)合集團(tuán)（蘑菇街特點、漂亮說母公司）公布組建合資公司深刻變革。這兩家將基于“微信發(fā)現(xiàn)”中的“購(gòu)物”一級(jí)入口結論，共同運(yùn)營(yíng)電商平臺(tái)“微選”和諧共生。在電商領(lǐng)域“中心化”的《微信》是否能夠玩轉(zhuǎn)？

用完就走適應性強？在電商領(lǐng)域可不能這樣

京東與漂亮聯(lián)合集團(tuán)的聯(lián)姻技術交流，讓人很難不想起這幾年騰訊在電商領(lǐng)域的努力。在當(dāng)年的QQ商城涼了以后拓展，騰訊又投資了京東創造更多，硬是在電商領(lǐng)域撕出了一片天。京東當(dāng)然是成功的不斷進步，但是在阿里巴巴（以下簡(jiǎn)稱“阿里”）的體量面前工藝技術，京東究竟有些不夠看。更何況騰訊這些年一直奉行著一種“養(yǎng)蠱”邏輯生產效率，就是把好幾個(gè)同類產(chǎn)品湊成堆集中發(fā)布產能提升，哪個(gè)活得好，就給哪個(gè)更多的資源節點。在電商領(lǐng)域通過活化，騰訊似乎也要這么玩一手〉奶攸c？紤]到現(xiàn)在《微信》的流量健康發展，騰訊在電商領(lǐng)域的再啟航，就需要《微信》來做發(fā)動(dòng)機(jī)大數據。

和其他領(lǐng)域所追求的“去中心化”不同長效機製，在電商領(lǐng)域，現(xiàn)在還是得中心入口者得天下數字技術。一個(gè)好的中心入口製高點項目，可以實(shí)現(xiàn)品類的完整展示，培養(yǎng)用戶的消費(fèi)習(xí)慣範圍和領域，幫助諸多商家降低自己的營(yíng)銷成本有所增加。咱們不妨來舉個(gè)例子吧：微商在過去曾經(jīng)是一種很流行的電商模式，但大家都知道更高要求，微商的主要著眼處并不是在真正的終端用戶上越來越重要的位置，而是以“代理”的名義，把前終端用戶轉(zhuǎn)化為下線共同學習，讓他們不斷從自己這里購(gòu)買產(chǎn)品順滑地配合。這種模式其實(shí)和傳銷并沒有本質(zhì)的區(qū)別，所以微商雖然做得如火如荼效高，但他們基本上和正常用戶的生活并沒有關(guān)系前沿技術，在未來也不可能像淘寶一樣深入人心。甚至微商的存在，還會(huì)降低《微信》的使用體驗(yàn)多種方式，所以騰訊不可能在電商領(lǐng)域給予微商什么支持對外開放。另外，雖然小程序目前也接受了電商入駐深入交流研討，但由于商家散戶化情況嚴(yán)重資料，用戶往往在一次購(gòu)買之后就會(huì)直接流失。而且關註度，就算是想回購(gòu)新產品，也很難重新找到商家，商家也無法靠產(chǎn)品和口碑去留住用戶橋梁作用。既然微商靠不住長遠所需，電商小程序又做不好，那么《微信》想要做電商讓人糾結，那就只有回歸傳統(tǒng)生產創效，繼續(xù)搞中心化。先建立一個(gè)大平臺(tái)管理，讓商家在其中可以各憑本事拉住用戶了優化上下。

平臺(tái)化背后，是中小電商的一次機(jī)遇

在十多年前模樣，第一批從易趣跳到淘寶的商家生產體系，只要勤勞苦干，并選擇合適的領(lǐng)域入駐很重要，應(yīng)該絕大部分都已經(jīng)有了不菲的身家了能力和水平。相對(duì)于現(xiàn)在淘寶的環(huán)境，當(dāng)時(shí)的淘寶為了和易趣競(jìng)爭(zhēng)異常狀況，可以說拿出了很大的誠(chéng)意和非常多的資源研究。所以而對(duì)于錯(cuò)過了這一波電商創(chuàng)業(yè)熱潮的人來說，他們很想問的無疑是：基于《微信》的新電商平臺(tái)應用創新，能帶來新一輪商機(jī)嗎提高？

關(guān)于這個(gè)問題，那些想要期待再造“淘寶式”輝煌的人可能要失望了—因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境和十幾年前并不相同的特性。淘寶剛問世時(shí)交流，之所以能正面“硬鋼”易趣，靠的就是淘寶作為第三方平臺(tái)的擔(dān)保交易提供堅實支撐，讓交易和交易之間不需要再依靠單純虛無的“信任”來完成還不大。在當(dāng)時(shí)，這一理念對(duì)于交易平臺(tái)來說是革命性的信息化技術。假如不拿出同樣革命性的理念發揮作用，那么以《微信》做入口的電商還是很難和淘寶良好、天貓競(jìng)爭(zhēng)。

同時(shí)銘記囑托，也別忘了現(xiàn)在用戶早就已經(jīng)習(xí)慣在淘寶和天貓上購(gòu)物引領。就算一開始通過燒錢來將他們吸引到《微信》中購(gòu)物，等一時(shí)的熱度過去之后長足發展，人們還是會(huì)進(jìn)入淘寶消費(fèi)今年。更別提在保衛(wèi)自留地這件事上穩步前行，阿里從來都是寸土不讓的結構不合理。但是，假如這些想要投身于電商的人愿意降低一下標(biāo)準(zhǔn)逐步改善，先從溫飽開始意見征詢，那么這不失是一個(gè)不錯(cuò)的機(jī)遇。究竟《微信》的電商平臺(tái)剛起步大大提高，難免會(huì)丟出不少補(bǔ)貼政策的必然要求，而且微信支付也比較發(fā)達(dá)，想要培養(yǎng)用戶的消費(fèi)習(xí)慣并不難取得了一定進展。

簡(jiǎn)單來說：以《微信》為入口推出的電商平臺(tái)完善好，雖然不如早期的淘寶那么有市場(chǎng)潛力，但對(duì)于那些想要在淘寶之外”開個(gè)分礦“的中小電商來說積極參與，也是一次不錯(cuò)的機(jī)遇問題分析。再考慮到這次的電商中心建設(shè)主要是依靠京東和漂亮聯(lián)合集團(tuán)來完成，那些從事日用品與家電銷售的電商交流研討，可能會(huì)獲得更多的機(jī)遇更加完善。

當(dāng)然，別忘了《微信》特有的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)

在很后建設應用，我們也別忘了一件事：與阿里系的產(chǎn)品相比支撐作用，《微信》還有一個(gè)優(yōu)勢(shì)—“內(nèi)容”。現(xiàn)在越來越多的微信公眾號(hào)已經(jīng)變成了廣告號(hào)動力，隔三差五就發(fā)個(gè)廣告同時，而在過去，這些廣告都只能將用戶導(dǎo)入到淘寶中去效高性。由于《微信》對(duì)淘寶的嚴(yán)防死守產能提升，用戶想要在淘寶上獲得對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品，操作就相對(duì)比較繁瑣節點。而在新的電商平臺(tái)建設(shè)起來之后通過活化，可以想見很多微信公眾號(hào)就會(huì)把產(chǎn)品放到新的電商平臺(tái)之中，只要點(diǎn)擊鏈接的特點，就能一鍵進(jìn)入對(duì)應(yīng)的小程序中購(gòu)買健康發展，安全又快速有效保障。所以，相對(duì)于中小電商來說非常重要，新的電商平臺(tái)對(duì)于那些一直在努力做內(nèi)容和銷售的微信公眾號(hào)而言進一步提升，才是一次史無前例的機(jī)遇。

相對(duì)于過去的QQ商城營造一處，其實(shí)騰訊所要建設(shè)的電商平臺(tái)改革創新，就只比它多了一個(gè)內(nèi)容優(yōu)勢(shì)。這個(gè)優(yōu)勢(shì)能不能幫助其在阿里之外取得顯著成效，殺出一條血路呢新模式？這有待時(shí)間來證實(shí)了。我們優(yōu)選能肯定的是一件事：在變化莫測(cè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不容忽視，騰訊自己都不會(huì)給一個(gè)產(chǎn)品太多的耐心組織了，假如不能在短時(shí)間內(nèi)看到實(shí)際效果，那么這個(gè)新生事物很有可能會(huì)直接夭折說服力。

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