題圖來自：視覺中國

比來由于馬云對于人工智能的一系列看法凝聚力量，出現(xiàn)了各種互懟事件有所提升，此前由于馬云評論了“阿爾法狗”不懂人類，被“棋圣”聶衛(wèi)平評價“馬云說圍棋是笑話”新的力量，此后在貴陽數(shù)博會上先進水平，李彥宏又反對了馬云對于人工智能的看法。

而這也是雄辯者馬云第一天線貓SEO軟件在談論技術(shù)問題上遭遇了各方的反對全面展示，其實反映的也是阿里對于人工智能標的目的的一些誤解以及矛盾重要平臺。

對數(shù)據(jù)決定論的誤解

對于人工智能的看法也同樣如此，馬云認為數(shù)據(jù)為王的時代結構，由此而產(chǎn)生的人工智能的價值更適合，而阿里也一直都是一家從各個方面都注重數(shù)據(jù)的公司。

例如此前菜鳥與順豐互懟事件溝通協調，源頭在于菜鳥抓取了原來不屬于自身的數(shù)據(jù)要素配置改革，導致了順豐的不滿。別的在線下保障性，其一直極為注重支付寶的占有率帶動產業發展，與美團、微信支付打的不成開交十分落實，倍增效應，而投資華聯(lián)、銀泰等等正是為了搶占數(shù)據(jù)資源製造業。

數(shù)據(jù)確實非常重要優化服務策略，有了數(shù)據(jù)就可以實現(xiàn)更精準的用戶畫像，進而提升交易量發展基礎。但問題是這與人工智能的未來無關(guān)兩個角度入手，其只是在提升已有場景的效率，但是并沒有建立全新的場景積極，早在亞馬遜誕生之前探索，沃爾瑪就一直在做大數(shù)據(jù)的分析與研究堅持先行，但是今天的市值卻已被亞馬遜超過，原因在于并沒有利用新技術(shù)去建立新場景滿意度。

如今的人工智能也是一樣情況較常見，數(shù)據(jù)只能提升已有場景、已有商業(yè)模式的效率主要抓手，但無法打開全新的商業(yè)模式體製。

對智能OS系統(tǒng)的誤解

阿里云是阿里很為成功的項目之一，而阿里方面也希望能夠借助于阿里云積累的技術(shù)集成應用，將其升級為YunOS探討，并覆蓋未來的物聯(lián)網(wǎng)世界。

這一想法必定是對的高效流通，但是在具體落地層面卻并沒有做到智能調解製度，阿里似乎認為只需要將其技術(shù)接入到合作方的手機、電視功能、機頂盒應用的因素之一、智能家居等產(chǎn)品，似乎就是在做OS系統(tǒng)預期，并可以稱之為智能OS敢於監督。

這其實依然是收集數(shù)據(jù)的思路，真正的OS系統(tǒng)結構，不但僅只是提供后端技術(shù)重要的作用，更重要的是在前端能夠讓用戶也能夠感知到OS系統(tǒng)。

這也與阿里云的基因有關(guān)規模最大，其自己是一個辦事于企業(yè)TOB的產(chǎn)品穩中求進，而不是辦事用戶TOC的產(chǎn)品，所以其雖然外貌上有技術(shù)接入到各種智能硬件中最深厚的底氣，但是卻沒有在用戶層面建立出類似于IOS協同控製、Android、windows這類OS系統(tǒng)的絕對的感知品質，并形成強大的依靠利用好。

所以YunOS充其量只能算作是阿里云技術(shù)的接入，而遠遠還沒有到達OS級另外程度解決問題，無論其覆蓋多少設備系列，隨著用戶愛好改變，一旦設備被更換其也可能被一并更換掉的有效手段，因為其并沒有強大的不成替換的智能優(yōu)勢進行部署。

為何阿里很難做出中國的echo？

7月5日，阿里方面即將發(fā)布一款語音方面的人工智能產(chǎn)品保護好。而這也會讓人聯(lián)想到亞馬遜的echo智能音箱，其于2021年發(fā)布表現，目前已經(jīng)成為美國市場上占有率達到70%的智能音箱特點，光去年已經(jīng)賣出500萬臺，而谷歌與蘋果看到這一市場后結論，也跟進推出了GoogleHome和蘋果的HomePod和諧共生，意在看好該市場。

先拋開谷歌與蘋果進軍該領(lǐng)域豈論適應性強，我們來看一下阿里是否能夠打造出中國的echo技術交流？

在這一點上，我認為依然有待不雅觀望拓展。

echo并非亞馬遜的純?nèi)斯ぶ悄墚a(chǎn)品創造更多，其只是屬于prime會員辦事的一環(huán)，背后擁有海量的產(chǎn)品線作為整合支撐不斷進步，諸如視頻工藝技術、音樂、電商規模、其他智能產(chǎn)品等等統(tǒng)統(tǒng)有效的整合在內(nèi)近年來，其打造了一個封閉的、一體化的智能體驗發展目標奮鬥，這也是其優(yōu)于谷歌和蘋果的優(yōu)勢技術先進。

而阿里方面，則與亞馬遜相差了比較多的東西延伸，例如物流方面亞馬遜堅定的自建物流認為，而阿里并沒有，只能很后補上菜鳥聯(lián)盟來籠絡各方技術特點，并很終引發(fā)順豐事件提高鍛煉。別的諸如亞馬遜prime會員，其實整合了自身流媒體凝聚力量、視頻媒體的辦事製高點項目，而在會員功能的打造上，阿里也只是通過收購方式拿下優(yōu)酷土豆範圍和領域、蝦米等產(chǎn)品有所增加，但很明顯的是阿里并沒有能力讓其成為連結(jié)繼續(xù)的成長，例如優(yōu)酷土豆已經(jīng)調(diào)出第一的位置更高要求，排至第三越來越重要的位置，同樣整合也是更是無力。

別的再談阿里有優(yōu)勢的電商，這同樣是困境順滑地配合，echo用戶可以在亞馬遜上購買到統(tǒng)一的深入，尺度化的商品，而淘寶天貓上則是一堆大雜燴前沿技術，很難像亞馬遜那樣擁有流暢的語音購物體驗基礎，用戶很終還是只能選擇圖文購買。

因此多種方式，echo是亞馬遜搭建用戶閉環(huán)體驗的一個戰(zhàn)略分支罷了對外開放，但前提則是亞馬遜搭建了一整套完善的線上體驗，尺度化的商品信息深入交流研討、物流資料、視頻媒體、音樂媒體辦事等等關註度。因此橫向協同，從整個用戶閉環(huán)體驗來看，阿里離亞馬遜尚有一段距離更讓我明白了。

此外迎難而上，再從技術(shù)角度來看，阿里由于擁有海量的電商數(shù)據(jù)探索，因此其人工智能優(yōu)勢主要在于電商大數(shù)據(jù)挖掘堅持先行，以及圖像識別領(lǐng)域，而語音智能則并非阿里強項滿意度，舉個非常明顯的例子情況較常見，例如阿里收購的高德地圖，其語音方面采用接入的則是科大訊飛的技術(shù)主要抓手，這說明阿里的語音技術(shù)體製，尚無法在成熟產(chǎn)品中落地，依然有待積累很重要。

結(jié)語：