阿里巴巴在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先導向作用，是由馬云和他的18位合伙人創(chuàng)辦方案，這些人都為馬云在創(chuàng)業(yè)中立下了汗馬功勞!

阿里成為合伙人的標(biāo)準(zhǔn)，需要在公司工作五年以上十大行動，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力即將展開，認(rèn)同企業(yè)文化，愿意為公司積極貢獻(xiàn)特性。合伙創(chuàng)辦企業(yè)已經(jīng)是當(dāng)今企業(yè)的常態(tài)傳承，但是如何處理好企業(yè)合伙人的關(guān)系很重要。

2009年阿里巴巴開(kāi)創(chuàng)了合伙人制度。因公司初創(chuàng)于湖畔花園多種，故該制度又被稱(chēng)為“湖畔花園合伙人制度”將進一步。設(shè)立的初衷是希望改變以往股東和治理團(tuán)隊(duì)之間簡(jiǎn)單雇傭模式，打破傳統(tǒng)治理模式的等級(jí)制度發展成就。

阿里的合伙人身份不等同于股東成就，雖然阿里要求合伙人必須持有公司一定的股份，但是合伙人要在60歲時(shí)退休或在離開(kāi)阿里巴巴時(shí)同時(shí)退出合伙人(永久合伙人除外)開展面對面，這與只要持有公司股份就能保持股東身份不同系統。

請(qǐng)大家想清楚幾個(gè)問(wèn)題然后合伙，第一股權(quán)的分配進一步提升，第二利益的分配空間廣闊，第三責(zé)任的劃分。

關(guān)于股權(quán)分配：創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)的分配尤為重要改革創新，股權(quán)分配以出資為標(biāo)準(zhǔn)知識和技能，可以答應(yīng)適當(dāng)加入技術(shù)入股(達(dá)成一致)。

關(guān)于利益分配：俗話(huà)說(shuō)可以共苦新模式，但很少能同甘實現。說(shuō)的就是創(chuàng)業(yè)獲取利潤(rùn)后的分配問(wèn)題。這一點(diǎn)建議初創(chuàng)時(shí)期就約定好提高，按照股權(quán)加期權(quán)來(lái)分配利潤(rùn)可以使用。

關(guān)于責(zé)任劃分：責(zé)任劃分說(shuō)到底就是避免出現(xiàn)出力不均問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)有各個(gè)職能部門(mén)紮實，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效高化，生產(chǎn)，研發(fā)進行培訓，售后等等。

關(guān)于合伙人制度長效機製，其實(shí)不同的企業(yè)也有不同的方式法治力量，找到對(duì)的合伙人，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是有巨大影響分享，就如比爾蓋茨所說(shuō)：如何成為全球首富?那就是找到比你還厲害的人給你打工共享，你想不發(fā)財(cái)都難。