小勝靠才，大勝靠德擴大公共數據，希望阿里能重拾初心深度，再戰(zhàn)江湖！

從門戶到搜索核心技術體系，從訂閱到算法開拓創新。縱觀當(dāng)今國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大佬必然趨勢，無不是從這條主線中走出來的促進善治，咱們今天的話題是變了味的阿里巴巴。

阿里巴巴是中國很具有爭(zhēng)議性的互聯(lián)網(wǎng)公司之一多樣性！馬云左手開創(chuàng)了電子商務(wù)發揮效力，右手打造了移動(dòng)支付，無論是在PC互聯(lián)網(wǎng)還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代明顯，阿里巴巴都走在了時(shí)代的前列安全鏈。

而之所以說阿里有爭(zhēng)議，一方面是阿里系的產(chǎn)品確實(shí)給我們生活帶來了極大的便利創新為先，但同時(shí)也讓更多人難賺錢真正做到，比如阿里系電商成為了中國很大的中間商，阿里賺走了大部分錢創新延展，現(xiàn)在城市的大街上強化意識，門店冷冷清清，這和阿里電商帶來的沖擊有著莫大的關(guān)系進展情況！

企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)的積極性，說到底還是人與人的競(jìng)爭(zhēng)同期，阿里能做到今天這么大生產效率，這和創(chuàng)始人馬云有著密不可分的關(guān)系。

互聯(lián)網(wǎng)有三座金礦效果，一為電商使用，二為搜索合規意識，三為社交，這三個(gè)領(lǐng)域相繼成就了阿里有效性、百度以及騰訊創新內容。

而馬云的眼光非常獨(dú)到，馬云一開始就想明白了廣泛關註，阿里要做就做電商這個(gè)賽道善於監督，因?yàn)檫@個(gè)來錢很快，很簡(jiǎn)單且風(fēng)險(xiǎn)極低就能壓製！

為何呢更合理？馬云將阿里打造成一個(gè)服務(wù)平臺(tái)，阿里既不生產(chǎn)商品更優美，不用設(shè)計(jì)各方面，也不用物流，甚至不用承擔(dān)虧損成效與經驗。這一切都由供給商來完成適應性，阿里做的就是“坐地收租，雁過拔毛”的生意稍有不慎！這一點(diǎn)重要作用，讓萬達(dá)也羨慕不已！

平臺(tái)搭建好了最為顯著，接下要做就是如何留住用戶完成的事情，為此阿里又搭建了以消費(fèi)平臺(tái)以及物流、云穩定、支付等基礎(chǔ)設(shè)施改造層面，基于此其可以激發(fā)出消費(fèi)很大的紅利，為消費(fèi)者提供涵蓋吃喝玩樂優勢與挑戰、穿住行用的豐富商品和服務(wù)供給經驗分享，以此來占據(jù)用戶們的心智！

還真別說趨勢，馬云的這一套打法系列，一度領(lǐng)先了對(duì)手很多年，而如今看來相互配合，形勢(shì)正在發(fā)生變化慢體驗！

阿里的基本盤是什么？毫無疑問是電商智能化，阿里巴巴成立于1999年科技實力，經(jīng)歷B2B、C2C、B2C等一系列電商模式轉(zhuǎn)型在此基礎上，以電商為驅(qū)動(dòng)助力各行，用時(shí)20年，發(fā)展成為集電商自主研發、新零售確定性、金融、物流損耗、大文娛講故事、云計(jì)算為一體的龐大生態(tài)體系。

原本以為性能穩定，阿里系掌控了中國電商自動化方案，而今看來阿里反倒是有點(diǎn)“四面楚歌”的感覺。

當(dāng)年馬云說了越來越重要，要培養(yǎng)更多的京東與京東競(jìng)爭(zhēng)線上線下，可阿里非但沒能壓制住京東，現(xiàn)在還跳出了一個(gè)拼多多醒悟。

昨晚數據顯示，拼多多公布進(jìn)入了“7億”用戶時(shí)代，我個(gè)人估計(jì)也逐步提升，拼多多成為中國第一大電商記得牢，那只是時(shí)間問題！

阿里為什么沒能阻止拼多多坐大呢重要的作用？一來是因?yàn)橹袊袌?chǎng)太大了更多可能性，之前有數(shù)據(jù)說國內(nèi)還有6億人可調(diào)用資金是1000元，這也難怪拼多多能在下沉市場(chǎng)快速崛起足夠的實力。

再一個(gè)就是說緊迫性，阿里躺著賺錢賺習(xí)慣了，那么長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈上結構重塑，阿里什么都想去賺聽得懂，就拿開網(wǎng)店的賣家來說，現(xiàn)在各種費(fèi)用高質量發展，如技術(shù)服務(wù)費(fèi)全方位，推廣類的費(fèi)用等，淘寶中小賣家苦不堪言影響力範圍，紛紛投入拼多多的懷抱大局，這讓拼多多積蓄了第一批戰(zhàn)力！

不僅如此邁出了重要的一步，在本地生活服務(wù)領(lǐng)域有序推進，王興所帶領(lǐng)的美團(tuán)已成了一個(gè)“小霸”設施，也正在一步一步蠶食阿里的份額。

這兩年道路，阿里電商受到的沖擊是有目共睹的規模設備，但依然有很多阿里粉絲認(rèn)為真諦所在，阿里即使電商受挫指導，那阿里不是還有云計(jì)算和螞蟻集團(tuán)嗎？為此我想說的是充分，假如說電商守不住進一步完善，那無論是云計(jì)算還是螞蟻集團(tuán)，其實(shí)都是“空中樓閣”競爭力！

因?yàn)樵朴?jì)算不足以成為阿里的核心競(jìng)爭(zhēng)力調整推進，為什么說云計(jì)算不足以成為阿里的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？我們先來看一下微軟的例子機製性梗阻。

微軟成為云市場(chǎng)霸主那是本質(zhì)上Office什么的改成云收費(fèi)了機製，微軟沒有Office你看看誰還用他的云計(jì)算。

同樣的道理集成應用，阿里云之所以強(qiáng)勢(shì)探討，是建立在阿里手里的電商商家上，因?yàn)樯碳也坏貌挥冒⒗镌聘咝Я魍?，可假如阿里沒有了電商基本盤調解製度，你看看還有多少用阿里云的？這算不算“本末倒置”呢功能？

退一步說應用的因素之一，云計(jì)算在技術(shù)上其實(shí)并沒有多少難度性，國內(nèi)能做云計(jì)算的玩家不要太多生產製造，比如華為開展試點、騰訊、百度以及京東等共同，做好云計(jì)算進一步， 關(guān)鍵是要看怎么綁住客戶，吸引客戶強大的功能，讓資源動(dòng)起來實際需求。

當(dāng)然了，我們現(xiàn)在也不能過于看低阿里巴巴優勢，阿里電商平臺(tái)還是很強(qiáng)大的存在善謀新篇，云/金融等都是非常強(qiáng)大的存在。

假如說過往的阿里系電商與云計(jì)算已無法保證阿里的基業(yè)長(zhǎng)青便利性，那么馬云手上就只剩下“數(shù)字化”這么一張底牌方法！

相信關(guān)注阿里的朋友們已經(jīng)看出來了，現(xiàn)在無論是馬云還是張勇切實把製度，他們都在強(qiáng)調(diào)“數(shù)字化”保供！

數(shù)字化沒有錯(cuò)進行部署，確實(shí)是未來趨勢(shì)之一責任，企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型保護好，無非就三個(gè)目的：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)創(chuàng)新特點、企業(yè)增長(zhǎng)！

未來成功的制造業(yè)一定是用好互聯(lián)網(wǎng)和諧共生，一定是IoT，一定是云計(jì)算技術交流、大數(shù)據(jù)的新型制造業(yè)企業(yè)，因?yàn)椴缓煤糜煤眠@些新技術(shù)的企業(yè)都會(huì)失敗在此基礎上。不是制造業(yè)不行，是落后的制造業(yè)不行相互融合。

而阿里之所以鼓吹企業(yè)“數(shù)字化”是因?yàn)榘⒗锷瞄L(zhǎng)的就是整合和服務(wù)B端的資源首要任務，因?yàn)榘⒗锇桶蛽碛型暾纳鷳B(tài)不同需求，從而能夠?yàn)槠放坪蜕碳姨峁┮徽臼降臄?shù)字化服務(wù)發展，而這正是它很獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)所在總之。

但問題的 關(guān)鍵就在于面向，數(shù)字化會(huì)不會(huì)像以前的O2O和互聯(lián)網(wǎng)加等只是炒概念，目前不得而知建設項目！

有句說句，我內(nèi)心還是有點(diǎn)佩服馬云的相結合，究竟馬云說過，要讓天下沒有難做的生意製高點項目，阿里要讓銀行改變範圍和領域，他都做到了。

可問題的 關(guān)鍵就在于更高要求，這些年阿里的價(jià)值觀已經(jīng)有點(diǎn)問題了，先是馬云鼓吹“996”為福報(bào)新技術，接著是天貓總裁出軌蔣凡，結(jié)果蔣凡碰紅線聽得懂，阿里的紅線卻沒了高質量發展！

再一個(gè)就是近期的螞蟻集團(tuán)全方位，螞蟻這個(gè)事影響力範圍，讓網(wǎng)友們看到了阿里資本家的嘴臉！

對(duì)于一個(gè)商人來說邁出了重要的一步，賺錢是自己的天職宣講手段，但對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來說積極拓展新的領域，你必須要具備大愛精神配套設備，什么是大愛，就是要多為社會(huì)做貢獻(xiàn)推進高水平，而不是想著怎么收割老百姓的口袋！

自古以來商人尤其是紅頂商人不可能名利雙收生產創效，假如既想當(dāng)婊子，又想立牌坊優化上下，那么很終的結(jié)果不言而喻！諸位生產體系，你們看好阿里的未來嗎？