6月份結(jié)束了檔口生意，閑著沒事做培訓，又開始做起了淘寶不合理波動。做什么產(chǎn)品好了?!前提是不想做電子產(chǎn)品類了，因為做了幾年了重要工具，也有點累了積極拓展新的領域，想嘗試一下新的事物，哎，糾結(jié)中多種方式。對外開放。。

有個偶然的機會深入交流研討，看到淘寶大大宣傳淘寶代銷，想想也挺簡單的廣泛應用，就試試吧!好關註度。開工啦!還好之前有做過淘寶的經(jīng)驗，很多操作起來都是熟門熟路哪些領域。通過觀察很終選了個戶外運動行業(yè)敢於挑戰，之前一點也沒有接觸過，全部都是新的建立和完善，全部都是重新開始提供了遵循，有點挑戰(zhàn)性，呵呵大型。服務效率。。反正門檻也不高重要意義，就算失敗了統籌發展，也可以重新再來。

還好自己的店鋪已經(jīng)是三鉆了追求卓越，加入代銷的話逐漸完善，很多都可以符合條件，就這樣一口氣加入了十多個供貨商合理需求，下載的產(chǎn)品加起來有一千三百多個是目前主流，夠多了吧!由于太多的產(chǎn)品治理起來不方便，又購買了一套治理軟件高質量，對這么多的產(chǎn)品進行治理充分發揮，讓產(chǎn)品天天都能均勻上下架。接下來購買旺鋪機構，由于還不知生意去到哪里的特性，先買個標準版，每個月30元的基礎，用著先吧!再接下來買模版提供堅實支撐，開工裝修店鋪。等這些都搞定了高產，就又想起了開車信息化技術，存了500元，心痛，還沒有生意就花了一大筆錢了!也就這樣逐步顯現，搞去了大半個月的時間銘記囑托，開始覺得沒有生意也應(yīng)該是正常的，把希望寄托在未來自動化裝置，希望過了一個月會好點示範。果然到了差不多一個月的時間，旺旺開始會響了有很大提升空間，但是做廣告的運行好，暈菜。可能性更大。部署安排。

不過確實也是有客人來問的，接下來就是做代銷的難處所在了技術，聽我一一道來：

第一推廣開來，客人來問的都是供貨商沒有貨的，把這種情況告訴他們相對較高，他們回答說正常堅持好，一般都是沒有貨才會問到我，你們說暈不暈積極參與。

第二問題分析，就這樣接下來，天天旺旺都會接來信息交流研討，什么什么產(chǎn)品缺貨被供貨商下架更加完善，心情也涼了半段了。

第三建設應用，過出了段時間支撐作用，終于碰到客人問的有貨了，但客人老是在講價動力，卡住了同時，很想降給他，但看看自己的進貨價和出貨價效高性，相差只有5元模式，叫我如何降給他，哎提升。高品質。。很后客人選擇離開了支撐能力，沒有了資源優勢，完了高效利用，太被動了。

第四估算，代銷的價格還不能再設(shè)低了講理論，受限制了，假如設(shè)高的話不要畏懼，可能全網(wǎng)這個產(chǎn)品價格要屬你很高了服務為一體，誰還會來買你的東西。忍大大縮短。要落實好。。先賺著5元吧!

第五更默契了，由于產(chǎn)品沒有見過也摸不著，客人來問都是需要憑空想象培訓，有些確實說不上來說服力，就只能請教供貨商的客服了，但不知為何他們總是很忙的分析，忙到根本就沒有時間來理你表示，也不知是真忙還是假忙的，天天等到他們回答非常激烈，客人都走光了競爭力所在。叫他們留個咨詢電話，有的肯有的不肯領域，哎溝通機製，肯留的，也是白留註入新的動力，打電話通過領先水平，他說他不管這些的，可以咨詢在線旺旺的客服雙重提升，被推來推去戰略布局，真不知找誰好了。

第六表現明顯更佳，好不簡單接下單來了狀態，就需要等供貨商發(fā)貨了，甭提有多興奮了指導，終于可以出單了廣泛認同。一般他們規(guī)定下午4點前下單，當天發(fā)出增持能力，之后共同努力，第二天發(fā)出行業內卷，有些周六日不發(fā)貨，呵逐漸完善，規(guī)定滿多的哦參與能力。有一次4點零5分下單，也被推到第二天發(fā)是目前主流，當時以為可以當天發(fā)出充分發揮，順口同意了客人，結(jié)果沒有發(fā)出充分發揮，第二天被客人罵得半死選擇適用，向客人解析大半天，哎推動並實現，只是為了賺那5元而已薄弱點。

第七，還有一種情況優化程度，供貨商經(jīng)常沒有發(fā)貨的積極性，就在分銷平臺上點發(fā)貨，我們這邊看到發(fā)了貨不斷豐富，也在自己客人的訂單上點發(fā)貨實施體系，等到了第二天，去查那個貨單號各有優勢，查不出來效果較好，才想起去問供貨商，他們才說這款沒有貨了持續，所以沒有發(fā)出等多個領域，叫我問問客人能否改別的款式。暈了高質量，問他們沒有發(fā)貨為何要點發(fā)貨提供了有力支撐，他們回答這是他們的習慣，都是先打貨單號上去前景，然后到倉庫那邊配貨進一步意見。真是氣死我了。要是碰到好說話的客人共享應用，可以勉強配合你一下生產能力，更改一下款式，再等待你發(fā)貨示範推廣。但不是每個客人都是那么好說的堅持好，我就有一次，這樣操作了大幅增加，得罪了客人特性，說要投訴我們傳承，說我們虛假發(fā)貨，屬于詐騙的行為建言直達，汗多種。。充分發揮。急死我了用上了，看來要的個電話給他才行，很后總算把事情平稀了下來能力建設。

第八關註，淘寶現(xiàn)在生意越來越難做，有天看到淘寶小二來教你怎樣有生意無障礙，那就是開通貨到付款服務(wù)連日來，這樣生意會好點。于是我也跟著開通了認為，鬼知道代銷是不能做貨到付款服務(wù)的意向，因為分銷平臺沒有這種功能，客人拍下貨到付款后文化價值，分銷平臺不能產(chǎn)生訂單出來。后來我想到一個方法置之不顧，就是每當客人拍下貨到付款的不斷完善，我就去拍供貨商店里的產(chǎn)品，然后我這邊在線下單方便，取貨地址填供貨商那邊的基礎上，總算得到解結(jié)了。但十家供貨商中應用領域，只有少數(shù)幾家可以這樣操作的保持競爭優勢。有些打死也不肯這樣操作，還打通幾次電話給他們說明情況發展機遇，很后就是一句話：不可以長效機製。算了，放棄吧!