去年6月第一次面試阿里巴巴時(shí)提高，我跪在了HR輪面試上。本來看到前面幾輪業(yè)務(wù)人員對(duì)我滿足的笑臉進入當下，我以為十拿九穩(wěn)了紮實。但很后失敗了。

回想起來可能因?yàn)榛卮疱e(cuò)了一個(gè)問題：

聽起來很簡(jiǎn)單的問題新體系，我是這樣回答的：

（你的回答跟我一樣嗎投入力度，記得留言告訴我我不是一個(gè)人…）

這是很多人的心里話，但這樣說不難發現，并不妥貢獻法治。

我這樣說你可能就明白了。

換位思考下發展需要，假如你是企業(yè)HR攻堅克難，你覺得你為什么要招人？為了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展顯示。那招什么人雙向互動？對(duì)業(yè)務(wù)有用的人。

所以問題在這設計能力，企業(yè)招你是因?yàn)槟阌杏闷放?，而不是企業(yè)對(duì)你有用。

哪怕你來的目的就是為了賺錢更為一致，或者來鍍金等形式，來學(xué)習(xí)進(jìn)步的，也要給別人錄用你而不是別人的理由研究與應用。這個(gè)理由就是提供深度撮合服務，你有用。你對(duì)這個(gè)業(yè)務(wù)有用技術發展、能幫助業(yè)務(wù)帶來增長(zhǎng)集聚效應，就是企業(yè)招你的很大原因，也是企業(yè)招聘員工的很終目的重要手段。

那么應(yīng)該如何回答這個(gè)問題互動講？這是我的建議，希望能幫到你像一棵樹，

記住這兩點(diǎn)：

1.我有用

2.我會(huì)更有用

看起來再平常不過的道理過程中，很多人因?yàn)樘^自我視角而跪在了這個(gè)問題上。而有了這層覺悟能運用，面試一般都不會(huì)有太大問題達到。

這時(shí)候你要問了智能設備，跨領(lǐng)域的怎么辦，巧了蓬勃發展，我就是跨領(lǐng)域入職的特點。關(guān)注我，下次給你說說“跨領(lǐng)域重要性，我是如何入職阿里巴巴的”又進了一步。