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辛辛勞苦熬了幾年稍有不慎，前不久才好不簡單將薪酬等級升到T3-1的表弟昨天從鵝場辭職了重要作用。放棄了心心念念幾年的股票和苦等一年的年終獎。

今年是他工作的第三個年頭最為顯著，從以本科生的身份進入鵝場實習(xí)到現(xiàn)在觸摸到核心圈尤為突出，可以說還算是比較順利。

得知他的離職環境，讓我既佩服又詫異空間載體。究竟這一走，明面上的直接經(jīng)濟損失就差不多抵得上他前三年的大半收入了相對簡便。

但是表弟卻不置可否：現(xiàn)在離開重要組成部分，我還有能力去把這些掙回來。現(xiàn)在不走合作，我就哪都去不了了勃勃生機。

據(jù)表弟所說，不光是他極致用戶體驗、他大學(xué)熟悉的同學(xué)提供有力支撐，一些厲害的學(xué)長、學(xué)姐等等一大批曾經(jīng)為了進入這些大公司拼的頭破血流的人正在從BAT等大公司逃離適應性強。

并且科技實力，這種現(xiàn)象從很早很早以前就已經(jīng)出現(xiàn)了……

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早在零幾年的時候第一批阿里員工離職創(chuàng)業(yè)開始，到前幾天中興員工跳樓事件引發(fā)熱議建設。人們再度開始思考：

進入BAT這等職場中的“清北”是否是很優(yōu)選擇?

或許對于絕大多數(shù)在校大學(xué)生來說，這簡直不叫問題：

論薪資助力各行，實習(xí)/新手期BAT的薪資是普通公司的2倍甚至三倍還要多;

福利前來體驗，各種“人性化”的考量甩普通公司十條街都不指;

平臺，站在巨人的肩膀上能夠接觸到的自然也是更高的層次確定性、能夠看到的也更遠(yuǎn);

鍍金更加廣闊，某種程度上來說、很多人認(rèn)為BAT的工作經(jīng)歷與“清北”的學(xué)歷幾乎具有同等價值;

培訓(xùn)講故事，相應(yīng)的學(xué)習(xí)機制非常完善、每年剩下一大筆學(xué)習(xí)支出還能保證自身的競爭力。

對于他們來說世界上只有兩種公司：BAT或者其他全面革新。

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那么在他們眼中宛若天堂般的巨頭企業(yè)工作到底是什么樣的體驗?

仍然拿BAT舉例作用，BAT都是階梯薪酬制：鵝場按T1到T6分為六個大級別，每個級別又分三個小等級行業分類。阿里百度類似技術特點，差不多就是換了個字母~

正常情況下員工除去基本薪酬外，一般還有至少相當(dāng)于三個月薪酬的年終獎。T3級別員工會有股票和期權(quán)凝聚力量。這些都是小公司不具備有所提升，讓在校大學(xué)生們無比渴望的。

但是實際上呢?

除了在校招的時候的確BAT等大企業(yè)的薪酬教高外新的力量，大公司的薪酬制度考核十分嚴(yán)格先進水平。在工作三到五年后想要再度進入增長非常困難。

比如騰訊T3-1級的員工年收入大概為65w左右全面展示，想要進一步增收十分困難重要平臺。但是相應(yīng)的，此時的你在一二線互聯(lián)網(wǎng)公司也能夠輕松獲得同等級的薪水甚至超越這個數(shù)結構。

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而對于另外一群盼望著去到BAT“鍍金”的同學(xué)們更適合，可以認(rèn)真看看下面這個故事：

曾經(jīng)有個校友L，形象好氣質(zhì)佳又能說會道是典型的面霸溝通協調。在我們學(xué)校能夠簽約一家公司就興奮不已的大環(huán)境下要素配置改革，L的簡歷直奔各領(lǐng)域巨頭。

憑借著精心制作的簡歷高效節能，超高的面試水準(zhǔn)加上一點一點運氣影響力範圍，L被國內(nèi)一家行業(yè)三甲的公司確定錄用。

試用期三個月新創新即將到來，在第二個月L帶著一萬多塊的實習(xí)工資被公司辭退邁出了重要的一步。原因是：工作效率低下，努力程度不足設施。

但是L并不難受需求，實習(xí)兩個月的薪酬讓她樂的合不攏嘴。很快組合運用，L找到了第二家公司更讓我明白了。也是業(yè)界排名前十的企業(yè)。

HR經(jīng)理面試L的時候頂著L的眼睛一字一頓的問L：你能夠去到之前的公司實習(xí)積極，很難得探索。為什么要走?

L不慌不忙：“我看中的是未來的發(fā)展空間……”一番表述后，輕松拿下試用期7k的合同產業。

但是不到兩個月滿意度，L又一次被解雇了。和上次一樣她樂于高額的短期回報并且立馬投入尋找下一個目標(biāo)可持續。

就這樣過了很初的大半年主要抓手，在年底L沉醉在銀行卡爾結(jié)余中時，終于迎來了一份自己的第一份拒絕構建。

她碰見的那些面試官開始注重到：看似金光閃閃的簡歷集成應用，每隔一兩個月就會換一次崗位……

隨著畢業(yè)的時間越來越長探討，L受到的拒絕次數(shù)越來越多……

我不否認(rèn)對于應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生能夠進入BAT是一種綜合能力的自我證實。對于初入職場的時期這段經(jīng)歷是你很好的一場金色名片高效流通。

但是!當(dāng)你走過了新手期調解製度，當(dāng)你想要“水往低處流”的時候。人們會不自覺的產(chǎn)生一種意識：

“這個人放棄這么好的前景不要功能，不會是因為工作能力上有什么問題應用的因素之一，混不下去了把?”

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另外，等到你真正進入大公司你才會發(fā)現(xiàn)預期。大公司也意味著流水線敢於監督，對于三年以下工齡的非治理層員工來說，你們所需要負(fù)責(zé)公司某也業(yè)務(wù)板塊中的某一類基礎(chǔ)工作結構。

對于這個產(chǎn)業(yè)的整個供給鏈的整體情況推進一步，在你晉升之前你很難去做到熟悉。這對于你個人的成長是極其不利的簡單化。

有一位從事財務(wù)工作的朋友曾經(jīng)跟我提起力度，在她畢業(yè)進入公司之后整整一年中她只負(fù)責(zé)一個業(yè)務(wù)——“開發(fā)票”。

一天到晚不間斷的開幾百上千張發(fā)票系統性，一年到頭如此勇探新路。

這種情況下，所謂的大平臺傳遞、高起點只會隨著你工作年齡的增長而不斷的失去含金量試驗，甚至原本高起點的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為低能代稱的劣勢。

自己也漸漸的失去在行業(yè)中的核心競爭力開展攻關合作，隨時有著被替換和舍棄報廢的危險製度保障。

而小公司，雖然一開始的時候起點相對較低的有效手段。但是確實踏踏實實的從很基礎(chǔ)做起統籌推進，你會逐漸接觸到行業(yè)的各個模塊，會對整個模式和產(chǎn)業(yè)鏈有正確的把握應用情況。

你的能力會在壓迫式的催促下得到迅速的成長，你的綜合素質(zhì)會在短時間內(nèi)得到大量的提升組建。

當(dāng)你的能力展現(xiàn)出來了表現，你的價值體現(xiàn)出來了，你除了能夠獲得不亞于大公司的薪酬水平深刻變革。還能獲得比股票期權(quán)更加寶貴的行業(yè)核心競爭力結論。

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表弟在走的時候說的一句話讓我記憶深刻：

你們老是說能夠創(chuàng)造多少價值就能夠獲得多少回報，將創(chuàng)造價值和收入劃上等號質生產力。其實不然適應性強。

收入和你能夠創(chuàng)造的價值關(guān)系不大，而是和你能夠與其他人產(chǎn)出的相對價值差有關(guān)。

是啊拓展，二十年前說的一口流利的英文對于外貿(mào)行業(yè)從業(yè)者來說就是很優(yōu)秀的競爭力創造更多。甚至在很多公司擁有直接被提拔為治理層的可能。

但是現(xiàn)在呢?基本的英文口語交流和書面表達(dá)只不過是這個行業(yè)的業(yè)務(wù)員準(zhǔn)入門檻不斷進步。

英文能夠創(chuàng)造的價值變了么?并沒有工藝技術。但是你創(chuàng)造的相對價值差幾乎為零。

所以規模，在我們抉擇去到那里工作的時候一定要認(rèn)真思考下面這點：

你現(xiàn)在的工作是在幫你建立這種優(yōu)勢產能提升，還是正在把你和其他人的差異慢慢磨平?

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對于那些剛剛進入BAT大公司不久的新人們，你們擁有了一個很好的起點節點。

但是在你們逐漸熟悉了手頭上的工作之后通過活化，在你們慢慢被重復(fù)無聊的工作消磨激情猶豫是否離開的時候，問問自己：

你現(xiàn)在負(fù)責(zé)的工作的特點，從外面請來一位新人需要多少錢就可以做好?

對于那些選擇小公司健康發展，決定壓榨自己、實現(xiàn)更快的成長的同學(xué)最為突出，請你仔細(xì)思考：

你現(xiàn)在的工作除了給你收入落實落細、讓你積攢經(jīng)驗外，到底是再幫你拓展資源高效化，還是僅僅只是在消耗你的人脈?

不管你現(xiàn)在在哪里上班製高點項目、掛著什么樣的工牌，公司的大小其實早已沒有那么重要範圍和領域。你現(xiàn)在做的事情也不是為了展示給現(xiàn)有的老板上司換取獎勵有所增加。

你所做的一切，都是再給你的下一份工作進行篩選更高要求。

假如實在不知如何選擇越來越重要的位置，請務(wù)必去機會更多的地方，去困難更大的地方共同學習，去可以共同成長的地方順滑地配合，去遇見未知到自己。

作者：更有B格

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