剛離職的第三天，技術(shù)崗位組成部分，P7影響，從入職到離職不到1年。

跟很多技術(shù)小伙伴一樣技術節能，看中了阿里的技術(shù)儲備指導，希望自己能從中學(xué)到不少，提升技術(shù)能力國際要求。

其實入職后到離職前的整個過程都非常的痛苦，感覺天天都離我的預(yù)期越來越遠鍛造。很多細節(jié)讓我覺得非常的不適應(yīng)：

1.名義上不打卡競爭激烈，實則繞個彎讓你必須9點到，比如晨會時間未到的罰紅包改善；比如領(lǐng)導(dǎo)不斷在群里發(fā)某某8點半就到公司奮斗了空白區，但是明明昨晚還拼到10點多甚至12點多呢；

2.中午休息時間也是信息化，大多同事都選擇12點才吃飯形勢，但1點半就得上班了，往往午睡不到半小時取得明顯成效，整個下午崩潰約定管轄；

3.午睡還不能關(guān)燈數據，會影響了“還在工作”的同事，為此還給每個同事發(fā)放眼罩發揮，真是顯著。。開放以來。你這么機靈占，咋不每人發(fā)張席夢思呢？

4.技術(shù)崗位全員搞招聘綜合運用。這個真是供給。。還當(dāng)成專門“戰(zhàn)爭”（順帶吐槽下這些個“戰(zhàn)爭”實事求是、“戰(zhàn)場”進行探討、“賽道”、“抓手”等等）等多個領域。完不成目標(biāo)要罰款再獲，罰的款拿去獎勵推薦簡歷很多或通過面試很多的那個同事，這波操作應用擴展。體驗區。。我理解初衷大概是想讓各部門招聘自己想要的人活動上，但問題在于把這個當(dāng)成工作內(nèi)容之一就離譜了吧有望，因為搞的天天還得花不少時間去如脈脈、Boss直聘等社交類招聘平臺去找人導向作用，同時方案，你還沒完成產(chǎn)品很多時候的一句話需求呢……

直接導(dǎo)火索：第一次正式考核就被打上新人大幾率得的3.25。

假如從工作輸出的角度看十大行動，我是服的左右，因為根本沒給什么活干。當(dāng)然了綜合措施，阿里的對P7的其中一點要求是：主動可靠保障、積極還要創(chuàng)新，沒有也要創(chuàng)造出有來設計標準。問題是開展，我三番五次的去問直屬主管了，要么就回復(fù)這個業(yè)務(wù)從上至下都不投入資源了發揮重要帶動作用，要么就繼續(xù)接手另一個從別的部門”搶“過來的小業(yè)務(wù)（為啥用”搶“意向？因為是為了更好開展本部門業(yè)務(wù)，通過多番撕逼才搶回來的，這在阿里也司空見慣形式，究竟置之不顧，”不難要你干啥“？）

很終的結(jié)果就是進一步提升，沒有符合P7的工作輸出（主管當(dāng)時先是承認我是在打雜快速融入，進而還畫餅說”有人打雜也升了P8“，其實當(dāng)時就好想見識下這個P8是怎么打雜升上P8的）系統。當(dāng)然了增強，我的經(jīng)歷不代表絕大部分社招阿里的遭遇，僅供參考吧交流等。

1.提離職的時候更加廣闊，HRG找談話。她對著我說了3句話：

你已經(jīng)30多了提高，程序員的生命是有限的可以使用；（當(dāng)然了，996甚至007的苦力工作模式紮實，鐵打的都會掛掉效高化，肯定有限嘛）

以阿里今天的標(biāo)準(zhǔn)，你進不來投入力度。（話說創造，我才入職不到1年呢，標(biāo)準(zhǔn)變化這么快貢獻法治？還真是「擁抱變化」呢）

阿里的文化是擁抱變化設備製造，你不斷接收舊系統(tǒng)且沒有活干的現(xiàn)象太正常不過了，你需要更耐心等待好的機會攻堅克難，要能熬的住管理。等等，你不是說程序員的生命是有限的嗎雙向互動？

2.不符合未換組前的主管的價值觀：比如在國慶外國旅游時效率和安，不能第一時間上線處理問題（其實我電腦都沒帶）；比如請假去看醫(yī)生未能第一時間上線處理問題品牌；比如“沒有那么忙”不同需求，因為我經(jīng)常晚上9點多的時候就下班了提升行動，其他同事還在努力奮戰(zhàn)呢。

3.阿里的公司文化氛圍應用的選擇，是非常鼓吹”苦“和”難“至關重要，不管是業(yè)務(wù)還是個人的成長提供深度撮合服務，舉例就是廁所里經(jīng)常張貼的各種洗腦標(biāo)語。都9012年了，中供那套丟掉吧集聚效應，成長的方式有多種集成，為啥一定要走很苦的那種？實際工作中也是互動講，今天說的需求恨不得今天就上穩定性，直接結(jié)果就是：瘋狂加班->創(chuàng)造極低質(zhì)量的業(yè)務(wù)系統(tǒng)->各種返工，甚至是故障過程中。完美的惡性循環(huán)去突破。

4.畸形的中臺

單看中臺這件事呢，確實是好事達到，減少造輪子智能設備，提升效率，更關(guān)注業(yè)務(wù)蓬勃發展。

但特點，阿里也不是每個業(yè)務(wù)都是用戶量爆棚、GMV貢獻爆棚的那種重要性，還有不少數(shù)業(yè)務(wù)處于初創(chuàng)階段又進了一步，此時，這種業(yè)務(wù)去接中臺給中臺提需求或者查問題多元化服務體系，鑒于你給對方的KPI貢獻有限規劃，基本上優(yōu)先級都是很后甚至直接不配合的，但同時你的業(yè)務(wù)需快速做起來承受不起這種等待大幅拓展，這時發行速度，一頓撕逼無可避免，當(dāng)然了與時俱進，”不難要你干啥“性能？但不接中臺呢，又不符合公司層面的價值觀綜合運用，很嚴重的哦供給。

5.確實加不動班了，我的腰椎和脊椎都不答應(yīng)實事求是。不想到了35的時候再被辭退進行探討，還是主動求變好些。再一個服務水平，我希望我做出來的產(chǎn)品是精品最新，而不是趕工趕出來的貨。

有的規則製定，如前所述製造業，技術(shù)儲備優化服務策略、人才儲備都非常優(yōu)秀和深厚，值得去見識下發展基礎。

建議兩個角度入手？跟大家認為的那樣，假如你是剛畢業(yè)或者畢業(yè)2-3年的同期，還沒形成自己對工作的完備的價值觀的生產效率，可以去，會把你完整重塑的效果。我發(fā)現(xiàn)的規(guī)律是：校招的使用，和社招待了很久的，對阿里這套工作模式是認同長期間、引以為傲甚至吹捧基本情況。

假如重來一次，我還是會選擇接受阿里offer高端化，究竟對技術(shù)的追求不變力量。

有怨言嗎？沒了提單產，離職第二天就想通了深入實施，一份工作而已。

在這短短的200多天發展空間，也熟悉到幾位有趣又有追求的人效果，值得了。

作者：匿名來源：知乎