蔡崇信：一個(gè)阿里巴巴成功背后的男人

蔡崇信資源優勢，祖籍浙江省湖州市南潯區(qū)雙林鎮(zhèn)，出生于臺(tái)灣特征更加明顯。耶魯大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士及耶魯法學(xué)院法學(xué)博士學(xué)位估算。阿里巴巴集團(tuán)的創(chuàng)辦人之一。蔡崇信于1999年加入公司的可能性，并于當(dāng)年作為先遣部隊(duì)成立阿里巴巴集團(tuán)香港總部不要畏懼。曾任阿里健康非執(zhí)行董事。

現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副主席問題，NBA中國董事會(huì)成員逐漸顯現。

1995年至1999年出任北歐地區(qū)很大的工業(yè)控股公司InvestorAB附屬公司InvestorAsiaLimited的副總裁及高級(jí)投資經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)該公司亞洲私募股本業(yè)務(wù)。

1994年至1995年拓展基地，蔡先生曾任紐約并購公司Rosecliff,Inc.的副總裁及總法律顧問集中展示。

1990年至1993年，在紐約Sullivan&Cromwell律師事務(wù)所以律師身份從事稅務(wù)法律業(yè)務(wù)體系流動性。

在阿里巴巴剛成立時(shí)加入探索創新，就任CFO。蔡崇信的到來實現了超越，才使公司真正規(guī)范化運(yùn)作新產品。蔡崇信放下七十萬美元年薪的德國投資公司工作，千里迢迢來投奔馬云橋梁作用，每月只拿五百塊人民幣的薪水推進高水平，幫馬云去注冊公司。在湖畔花園炎熱的夏夜拓展應用，蔡崇信揮著汗水對(duì)著白板和第一批員工講股份講權(quán)益生產創效，將十八份完全符合國際慣例的英文合同，叫馬云和十八羅漢簽字畫押領先水平。假如沒有蔡崇信這樣的人加入，阿里巴巴會(huì)是一個(gè)家族企業(yè)，會(huì)一直以“感情”戰略布局、“理想”和“義氣”去維持團(tuán)隊(duì)事關全面。

蔡崇信到來以后，將阿里巴巴做成了公司狀態，并以正式合同的形式技術節能，將很初十八羅漢團(tuán)隊(duì)的利益綁到了一起。這其實(shí)是至關(guān)重要的一步廣泛認同，阿里巴巴因此而得以將很初的創(chuàng)業(yè)激情和團(tuán)隊(duì)文化一直維系八年之久國際要求。蔡崇信作為阿里巴巴的非執(zhí)行董事，為阿里巴巴集團(tuán)的創(chuàng)辦人之一鍛造，也是阿里巴巴集團(tuán)的董事及首席財(cái)務(wù)官競爭激烈。

蔡崇信曾負(fù)責(zé)完成阿里巴巴集團(tuán)的許多里程碑事件，包括于1999年領(lǐng)導(dǎo)成立阿里巴巴集團(tuán)香港總部及于2005年主導(dǎo)收購中國雅虎及雅虎對(duì)阿里巴巴集團(tuán)的投資的談判改善。蔡崇信擔(dān)任現(xiàn)職前曾于1999年至2000年出任阿里巴巴集團(tuán)的首席運(yùn)營官空白區。

2021年5月10日，任阿里巴巴集團(tuán)董事局執(zhí)行副主席信息化，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略投資形勢，其此前擔(dān)任的首席財(cái)務(wù)官（CFO）職務(wù)將由武衛(wèi)接任。

2020年7月任口碑網(wǎng)董事局主席取得明顯成效。

現(xiàn)任阿里健康非執(zhí)行董事約定管轄。

2021年1月1日消息，蔡崇信已辭任阿里健康公司之非執(zhí)行董事，自2021年12月29日起生效業務指導。

2021年4月13日，據(jù)NBA官網(wǎng)報(bào)道就此掀開，布魯克林籃網(wǎng)老板米哈伊爾·普洛霍夫已向蔡崇信出售了籃網(wǎng)隊(duì)49%的股份長足發展，該交易已獲得NBA董事會(huì)一致通過。

2021年10月5日穩步前行，NBA總裁亞當(dāng)·蕭華在公布結構不合理，蔡崇信加入NBA中國董事會(huì)。

蔡崇信是阿里巴巴的“隱英雄”逐步改善。

觀察阿里巴巴的發(fā)展道路效果較好，盡管馬云和孫正義一直是媒體和輿論關(guān)注的中心，但是實(shí)際上講持續，還有另外一個(gè)人——蔡崇信等多個領域，對(duì)阿里巴巴的成功至關(guān)重要，蔡崇信是阿里巴巴的“隱英雄”產品和服務！

耶魯大學(xué)畢業(yè)的資深風(fēng)險(xiǎn)投資背景的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人蔡崇信的投身加入應用擴展，為阿里巴巴帶來了高盛牽頭的500萬美元的天使投資，進(jìn)而有機(jī)會(huì)進(jìn)入孫正義的視野增多，為后來獲得更多的投資創(chuàng)造了條件最深厚的底氣。

回到1999年提升，初始阿里巴巴團(tuán)隊(duì)是一個(gè)“三無團(tuán)隊(duì)”：一無顯赫的出身，二無成功案例或財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，三無尤其的技術(shù)優(yōu)勢慢體驗，即沒有任何顯性優(yōu)勢；盡管客觀地講奮勇向前，初始阿里巴巴團(tuán)隊(duì)是有隱形優(yōu)勢的提供深度撮合服務，這正是后來成功的內(nèi)在原因。

然而假如沒有蔡崇信的加入背景下，即使馬云真的是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家特性，阿里巴巴的初始團(tuán)隊(duì)真的是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，即使阿里巴巴的商業(yè)模式真的是成功的模式（盡管這些都被事后的成功證實(shí)了）等特點，但是這種隱形優(yōu)勢在一般層面上是很難被發(fā)現(xiàn)的建言直達，更難得到應(yīng)有的認(rèn)同，所以初始阿里巴巴團(tuán)隊(duì)拿到風(fēng)險(xiǎn)投資是較難的將進一步；拿到足夠多的充分發揮，足以答應(yīng)既犯了錯(cuò)誤又還能渡過互聯(lián)網(wǎng)冬天的足夠投資則是更加難的，甚至不確定的成就；既拿到足夠多的足以過冬的投資又能保持較多獨(dú)立性重要方式，則是難上加難，甚至幾乎不可能。

馬云的貴人

而蔡崇信的加入非常重要，首先是改變了阿里巴巴“三無團(tuán)隊(duì)”的性質(zhì)進一步提升，壯大了團(tuán)隊(duì)力量，更重要的是完成了阿里巴巴世界與資本世界——兩個(gè)世界之間的溝通營造一處。所以對(duì)于阿里巴巴的成功改革創新，除了馬云，蔡崇信的作用比孫正義還要大重要意義，因?yàn)榈谝粋€(gè)500萬交流等，比后來的2000萬，8000萬規劃，10億都更重要提高，所以說蔡崇信是阿里巴巴的“隱英雄”。

蔡崇信投身加入阿里巴巴進入當下，也一定是一個(gè)深思熟慮的決定紮實，同時(shí)也是一個(gè)雙贏的決定；蔡崇信是首先發(fā)現(xiàn)阿里巴巴隱形優(yōu)勢的人新體系，其次蔡崇信的加入進行培訓，不僅實(shí)現(xiàn)了阿里巴巴的成功，也實(shí)現(xiàn)了蔡崇信自身的成功長效機製。

受阿里巴巴案例的啟示法治力量，在當(dāng)前的中國投資市場現(xiàn)實(shí)下，對(duì)于一個(gè)草根型創(chuàng)業(yè)者分享，尤其是當(dāng)你的原始創(chuàng)新在國外都沒有任何成功先例的時(shí)候共享，找到另一個(gè)“蔡崇信”，令其加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)方式之一，是找到投資生動，解決問題的一個(gè)可借鑒的成功方法。

一個(gè)優(yōu)秀的人才是企業(yè)的寶貴的資源創新能力，可以拯救一個(gè)企業(yè)新品技，蔡崇信就是一個(gè)很好的詮釋