支付寶即將迎來有史以來很大的一次改版，阿里巴巴本地生活服務(wù)胡曉明稱結構不合理，本次支付寶升級動手能力，將這個以支付為主的平臺，切換成全面的數(shù)字化生活服務(wù)平臺意見征詢。支付寶的slogan也從過去的“支付就用支付寶”變成“生活好提升，支付寶”。

本地生活服務(wù)總裁王磊的必然要求，在內(nèi)部信中也是表達(dá)出了這次“戰(zhàn)爭”的重要性研究成果，喊出了“進(jìn)攻，進(jìn)攻完善好，再進(jìn)攻的口號”大面積，然而這一切的目標(biāo)就是很近風(fēng)光無限，但是又爭議不斷的美團(tuán)問題分析。這次的改版培養，將支付寶一級目錄很上面的欄目改成了“餓了么”交流研討、“飛豬”、“口碑”方案、“淘票票”應用的選擇、“實名中心”。整個界面也跟美團(tuán)十分相似即將展開，通過大數(shù)據(jù)大幅增加，對用戶進(jìn)行智能的個性推薦，不再是現(xiàn)在的“千人一面”傳承，變成了“千人千面”等特點。

阿里巴巴雖然現(xiàn)在發(fā)展的非常好，市值也很高多種，但是仍然有三個痛處一直懸而未決將進一步，一是社交之于騰訊，無法突破發展成就，二是京東的壯大和拼多多的追趕成就，三是生活服務(wù)領(lǐng)域的美團(tuán)，越來越大開展面對面。

假如說社交是阿里巴巴跨領(lǐng)域的主動出擊系統，屬于攻城之戰(zhàn)，那么電商業(yè)務(wù)就是守城之戰(zhàn)進一步提升。社交領(lǐng)域蠶食一點(diǎn)就是一點(diǎn)進(jìn)步空間廣闊，電商領(lǐng)域有足夠高的護(hù)城河，京東和拼多多雖然發(fā)展的也很大改革創新，但是還是無法動搖淘寶和天貓的份額知識和技能。

只有本地生活服務(wù)的領(lǐng)域，簡直就是被美團(tuán)吊打新模式，在收購餓了么之前實現，美團(tuán)跟餓了么的市場份額還是55開，在餓了么收購了百度外賣之后組織了，甚至還反超了美團(tuán)一段時間服務體系。但是在阿里巴巴收購之后，餓了么的市場份額就開始直線下降搶抓機遇。如今美團(tuán)的市場份額已經(jīng)達(dá)到了64%問題，餓了么只剩下25%，營收方面全會精神，更是碾壓餓了么。

按王磊的說法：“我們占盡了天時拓展基地、地利法治力量、人和”全技術方案，但是阿里巴巴卻一直沒有反撲成功，被美團(tuán)按在地上摩擦了這么久共享，真是的是一種恥辱信息化。

為什么阿里巴巴這么重視本地生活服務(wù)，因為這本地生活服務(wù)將是電商很遠(yuǎn)的一個邊界生動，也將是未來電商的終極形態(tài)新型儲能。我們想一下，阿里巴巴主要是連接商家和用戶新品技，而對于用戶來說範圍，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格和購買便捷度紮實做，是很重要的三個核心指標(biāo)空間廣闊。

天貓和淘寶解決了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品價格的問題，但是購買的便捷度提供深度撮合服務，并沒有得到本質(zhì)的改變服務品質。京東在全國建倉，商品儲存分布在全國各個中心倉里面組成部分，把產(chǎn)品和人的距離拉的更近影響，所以京東的速度要比天貓和美團(tuán)更快。

但是很理想的狀態(tài)是什么的過程中，就是連接整個城市的商家和倉庫發展契機，直接從這個城市為用戶提供到家服務(wù)，這個時間將因為外賣縮短到一個小時以內(nèi)國際要求。這不僅增強(qiáng)了用戶體驗流動性，還擴(kuò)展了傳統(tǒng)電商的邊界，將生鮮競爭激烈、咖啡持續創新、餐飲等非標(biāo)化的產(chǎn)品納入到了自己的范疇。假如未來阿里巴巴失去這個市場空白區，將會失去電商未來很大的一塊市場協調機製。這也是美團(tuán)能夠獲得如此高估值的原因之一，直接抄近道切入到了電商很重要的區(qū)域形勢。

我們也看到阿里巴巴為了做到本地化的生活服務(wù)實踐者，收購了餓了么，復(fù)活了口碑服務機製，還有線下的大潤發(fā)貢獻力量、盒馬等實體。但是花了這么大的精力大幅拓展，卻被美團(tuán)摘了果子發行速度。

外賣平臺的競爭更加堅強，說到底還是流量的競爭，在流量上有天然缺陷的阿里巴巴性能，一直無法給餓了么輸血初步建立。但是美團(tuán)接受了騰訊的投資后，通過騰訊的不斷導(dǎo)流供給，逐漸成了一個巨無霸的方法。流量大了，就敢大規(guī)模的招聘騎手進行探討，騎手多了落到實處，商家和用戶的體驗就更加好了。這個大趨勢一旦形成再獲，將會形成不可逆的轉(zhuǎn)變產品和服務。這也是阿里巴巴越來越著急的原因。

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的這十年里體驗區，百度逐步掉隊增多，整個互聯(lián)網(wǎng)實際上是分成了兩大陣營，一個是阿里巴巴有望，還有一個就是騰訊進一步推進，所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都繞不過這兩家。在這個競爭的背后方案，騰訊不斷的在向阿里巴巴核心的業(yè)務(wù)進(jìn)行攻擊應用的選擇。電商領(lǐng)域投出了京東和拼多多，雖然還沒成氣候左右，但是也給阿里巴巴形成了足夠的阻力背景下。本地服務(wù)投出了美團(tuán)，占領(lǐng)了絕對的優(yōu)勢可靠保障。這種前后夾擊自然條件，對于阿里巴巴來說，簡直是如芒在背開展。

雖然阿里巴巴辟出了阿里云這塊業(yè)務(wù)力量，不過阿里云主要是針對B端用戶，這種服務(wù)并沒有規(guī)模效應(yīng)提單產，只要提高技術(shù)的可靠性深入實施，降低價格，用戶就很簡單跳槽發展空間。騰訊云目前的市場份額也是在飛速增長效果。基于騰訊服務(wù)的商家，例如小程序開發(fā)快速融入，公眾號開發(fā)認為，都會傾向于選擇騰訊云。

在我看來增強，這次阿里巴巴雖然是將本地生活服務(wù)（其實核心就是到家服務(wù)）提升到了很高的戰(zhàn)略高度，不過僅僅有激情和口號仍然是不夠的交流等，這需要大量的真金白銀的投入更加廣闊。這種投入要能起到同樣的效果，將會高于美團(tuán)數(shù)倍提高。因為美團(tuán)有便宜的流量優(yōu)勢可以使用，而阿里巴巴需要更多的資金購買流量。

不過對于創(chuàng)業(yè)者來說紮實，這將又是一次機(jī)會效高化，支付寶全面改版成為美團(tuán)模式，換句話說就會出現(xiàn)第三個本地服務(wù)的超級平臺投入力度，這將是一次流量的盛宴創造，將會誕生出很多的機(jī)會。