這五家公司都是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的佼佼者保供，或者是可以說是互聯(lián)網(wǎng)的頭部企業(yè)自行開發，他們的存在都是基于抓住了社會上的普遍的一種需求，只要這個需求在責任，那么商業(yè)機(jī)會就在應用情況，而只要他們能夠順應(yīng)潮流，那么就不會被未來的新技術(shù)淘汰組建，這種級別的公司是很難在經(jīng)營治理上讓公司倒掉的表現。

百度雖然很近幾年發(fā)展緩慢，在移動互聯(lián)網(wǎng)儼然被踢出了第一梯隊(duì)深刻變革，但是不可否認(rèn)的是結論，百度依然是PC端流量的入口，而雖然我們現(xiàn)在主要使用的時長是了來自于移動互聯(lián)網(wǎng)質生產力，但是PC端依然不會消失適應性強，因?yàn)殡娔X的辦公就是比手機(jī)要方便得多，這個是手機(jī)無法替代的先進的解決方案。

現(xiàn)在坐辦公室的人有幾個人不用電腦的拓展？都得使用電腦，那么這個市場是確定的宣講活動，即便是沒有增長不斷進步，但是市場也是巨大的，足以支撐百度當(dāng)前的市值確定性，也足以支撐百度目前上千億人民幣的營收更加廣闊。

我們就算是做很壞的打算，百度在未來的移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域徹底失敗講故事，但是PC端的業(yè)務(wù)也足以養(yǎng)活現(xiàn)在的百度非常完善，這是他的基本盤，無人能夠撼動全面革新，究竟百度在市場競爭了這么多年作用，也是和各家高手都過了高招的，很后都無人能夠擊敗他行業分類。

而且在未來的人工智能領(lǐng)域技術特點，百度還是很有機(jī)會再次領(lǐng)先的，至少目前看來發展邏輯，百度還是很有機(jī)會在這個領(lǐng)域獲得成功的凝聚力量。

騰訊左手一個QQ，右手一個微信，就讓自己立于不敗之地範圍和領域，在熟人社交這一塊沒有一個產(chǎn)品能夠?qū)︱v訊構(gòu)成挑戰(zhàn)有所增加，究竟也是競爭出來的，有想法的更高要求、有執(zhí)行的越來越重要的位置、有錢的對手都沒有能夠競爭過騰訊，留下的騰訊就是很后的王者共同學習，其他的陌陌之內(nèi)的也只能在生疏人的社交領(lǐng)域做差異化競爭順滑地配合，雖然也算賺錢，但是和騰訊的領(lǐng)域是沒法比的效高。

社交前沿技術、信息溝通是人很基本的需求，這個市場是剛需的高效節能，而且是高頻的影響力範圍，用戶更換的成本極為高，所以新創新即將到來，騰訊的地位也十分的穩(wěn)固邁出了重要的一步，目前營收已經(jīng)快達(dá)到4000億人民幣了，這個市場是非常大的設施，通過社交建立起來的商業(yè)生態(tài)十分的完善需求，廣告也十分的精準(zhǔn)，游戲也很簡單推組合運用，在自媒體領(lǐng)域也自成體系更讓我明白了，占盡了先機(jī)。

阿里巴巴的營收將接近5000億人民幣積極，而市值也達(dá)到了6000億美元探索，無論從營收還是市值上來說都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的老大，從這個意義上講產業，是無可爭議的王者滿意度。

而阿里的基本盤就是電商，坐下兩大金剛：淘寶和天貓可持續，體量巨大主要抓手，2021年的平臺交易額高達(dá)5.7萬億人民幣，電商也是人很基本的需求構建，因?yàn)槿硕际且M(fèi)的很重要，消費(fèi)就需要購物，而電商是目前很便捷的購物方式覆蓋。

不過尷尬的是異常狀況，在電商這個極富前景的領(lǐng)域研究，阿里卻始終未能一統(tǒng)江湖，相比百度在PC端一統(tǒng)江湖統籌發展，打到對手沒有了還擊之力深化涉外；相比騰訊在社交領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭，阿里巴巴在電商領(lǐng)域始終是沒有能夠一統(tǒng)江湖生產製造，京東和阿里較勁多年，變得越來越大攜手共進，也發(fā)展成了一個巨大的生態(tài)共同。

京東的平臺交易額也是超過萬億的水平了，而京東的B2C并不輸于天貓多少經過；而且又誕生了拼多多簡單化，拼多多直接對淘寶構(gòu)成了巨大的沖擊，拼多多的增長速度是很快的明確了方向，用戶已經(jīng)超過京東系統性，接近5億的規(guī)模，而平臺交易流水也超過了萬億單產提升，并且還在以很快的速度在增長傳遞。而且京東和拼多多都是騰訊陣營的企業(yè)，京東+拼多多足以寒冬阿里巴巴的淘寶+天貓勞動精神，這是一場還未分出勝敗的戰(zhàn)爭開展攻關合作。

阿里巴巴的生態(tài)雖然龐大，既有螞蟻金服高達(dá)1500億美元估值預下達，也有菜鳥網(wǎng)絡(luò)的上千億估值的有效手段，阿里巴巴的觸角也滲入到了線下場景，但是阿里巴巴看似強(qiáng)大方案，他的基本盤依然是淘寶和天貓關鍵技術，假如這兩個基本盤出現(xiàn)問題，被撼動以后會出現(xiàn)什么情況深入？其他的生態(tài)都是建立在這個基礎(chǔ)上的技術研究。

字節(jié)跳動后經(jīng)十足，字節(jié)跳動做的是資訊深刻變革，是移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的資訊可能性更大，這個本來是百度很適合做的，但是百度沒有完成搖籃，被字節(jié)跳動完成了技術，這個就是頭條的底盤，目前在這個領(lǐng)域內(nèi)還沒有對手推動，但是頭條的護(hù)城河也并非是足夠的高相對較高，頭條還并不完美資源配置，還沒有經(jīng)過足夠的挑戰(zhàn)。

而抖音也有快手在追逐相關，尚未分出勝敗大力發展，也許未來會是并存的狀態(tài)，但是隨著時間的推移生產效率，兩者未來是否會同質(zhì)化產能提升？

把短視頻做到極致的就是抖音，也因此有了真正的自媒體節點，讓自媒體的門檻大大降低通過活化，拍攝視頻當(dāng)然比寫字要門檻低得多，字看似人人都會寫的特點，但是文章卻是老大難健康發展，還記得800字的作文嗎？

但是短視頻不需要大數據，甚至不需要剪輯長效機製，隨手一拍就是一個作品，門檻低的不要不要的數字技術，但是隨著用戶數(shù)量的拓展奮戰不懈，個性必然淡化，再過幾年誰還能分別出快手和抖音的區(qū)別嗎範圍和領域？

未來的競爭就是誰手里有足夠多的創(chuàng)造者有所增加，因?yàn)檫@不是熟人鏈接，都是很淺的鏈接更高要求，用戶更換起來的成本是很低的越來越重要的位置，作者的遷移成本也同樣是不高的。

所以字節(jié)跳動是并不能說自己已經(jīng)是勝利在望共同學習，還在考驗(yàn)之中順滑地配合，未來無論視頻還是文章都是專業(yè)化的道路，誰擁有足夠多的創(chuàng)作者問題，那么誰就能夠走到很后逐漸顯現。

拼多多很兇猛，僅僅四五年的時間就有了今日的成績系統穩定性，而且也是目前很有可能實(shí)現(xiàn)C2M商業(yè)模式的平臺拓展基地，這是被阿里巴巴更有想象力的地方，拼多多和阿里的競爭依然是差異化的競爭實力增強，拼多多反而和京東是沒有多大的競爭體系流動性，而是一種互補(bǔ)的關(guān)系。

淘寶的大而廣帶來全新智能，走低價的路子實現了超越，這個優(yōu)勢在拼多多面前就剩下了一個廣新產品，淘寶確實(shí)是什么都有，這是廣的由來橋梁作用，拼多多是不會有這么多的商品品類的長遠所需，但是拼多多在單一品種的量卻可以做得很高，以此來降低成本讓人糾結。

拼多多目前還在做實(shí)驗(yàn)規模，一旦成功就是一個新天地，對淘寶會是巨大的沖擊基石之一。

總體來說上面五家企業(yè)是各有各自的優(yōu)勢優化上下，但是目前只有百度和騰訊在自己的基本盤是絕對的王總，尚無挑戰(zhàn)者模樣，其余三家企業(yè)其實(shí)還是處于群雄割據(jù)的霸主狀態(tài)，距離一統(tǒng)天下還有距離服務。