前幾天戰略布局，阿里巴巴集團(tuán)的蔣凡的老婆“花花董花花”在微博上警告網(wǎng)紅張大奕不要再招惹她老公事關全面，引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)吃瓜狂潮。

不同的人吃瓜的視角是不一樣的狀態。女性一般是從道德的角度譴責(zé)小三等形式。她們關(guān)心，自己為馬云的辛勞付出研究與應用，是不是被蔣凡拿去給張大奕做利益輸送了飛躍？財(cái)經(jīng)界人士關(guān)心的則是，蔣凡過(guò)去被視為阿里巴巴總裁的接班人全面協議，現(xiàn)在是不是沒(méi)戲了重要部署？阿里的市值、張大奕的身家會(huì)下跌多少工具？

蔣凡現(xiàn)任淘寶總裁和天貓總裁智慧與合力，是財(cái)經(jīng)界典型的年少得志、位高權(quán)重的人物重要的角色。但從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看開放要求，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，蔣凡這樣的人物沒(méi)那么重要平臺建設。

蔣凡之前迎來新的篇章，阿里還有一個(gè)所謂的年少得志、位高權(quán)重的人物——衛(wèi)哲推動並實現。衛(wèi)哲曾任阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副總裁，后離開阿里覆蓋範圍。去年6月優化程度，衛(wèi)哲因自嘲“數(shù)學(xué)不好”，被金融圈的米小姐當(dāng)眾手撕奮勇向前。衛(wèi)哲寫的評(píng)諸葛亮的文章不斷豐富，也被很多人批評(píng)。

蔣凡是否出軌組建，目前并沒(méi)有定論各有優勢，但僅憑他處理不好家事這一點(diǎn)，就已經(jīng)形象大跌。無(wú)論是衛(wèi)哲還是蔣凡持續，人們發(fā)現(xiàn)等多個領域，他們的水平也不過(guò)如此。

經(jīng)濟(jì)學(xué)上看產品和服務，所謂企業(yè)家應用擴展，就是用自己的投資冒風(fēng)險(xiǎn)的人。他們要猜測(cè)市場(chǎng)增多、提供服務(wù)發揮效力、壓低成本、塑造企業(yè)價(jià)值觀明顯。假如他們做得好安全鏈，消費(fèi)者就用利潤(rùn)來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)他們；假如他們做得不好創新為先，消費(fèi)者就不再光顧他們的生意真正做到，這是對(duì)他們的致命懲罰。消費(fèi)者的確是決定企業(yè)家命運(yùn)的“上帝”持續向好。每一天習慣，市場(chǎng)上都有無(wú)數(shù)的企業(yè)家在行動(dòng)，無(wú)數(shù)的消費(fèi)者在選擇進展情況。市場(chǎng)的這種“算法”的積極性，保證了每一刻的結(jié)果都符合消費(fèi)者需求的動(dòng)態(tài)變化。

因此至關重要，對(duì)于每一家企業(yè)不久前，很重要的是創(chuàng)始人走對(duì)路、搞對(duì)模式提升行動。成功的企業(yè)家能力建設，可以說(shuō)是為企業(yè)找到了“租”，或者更粗淺地說(shuō)研究進展，他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)現(xiàn)了一座金山無障礙，喬布斯、馬云等人就是這樣的企業(yè)家快速融入。

而衛(wèi)哲認為、蔣凡則是治理者。治理者的功能是組織施工增強，把金山里的金子挖出來(lái)重要意義。企業(yè)家和治理者，是兩種完全不同類型的人更加廣闊。

組織施工當(dāng)然也需要能力規劃，但很明顯提高，難度已經(jīng)不那么大。企業(yè)家要冒的生死考驗(yàn)進入當下，治理者不需要冒紮實。企業(yè)家面對(duì)的是變幻莫測(cè)的消費(fèi)者，以及無(wú)數(shù)其他企業(yè)家的競(jìng)爭(zhēng)融合，而治理者只是面對(duì)同僚的競(jìng)爭(zhēng)深入闡釋。在成功的大企業(yè)，每一個(gè)治理者都是有很多替代者的完成的事情。

當(dāng)金山挖完物聯與互聯，或者因?yàn)樾庐a(chǎn)品、新模式的崛起而消失改造層面，治理者其實(shí)是無(wú)能為力的供給。聯(lián)想的楊元慶過(guò)去幾乎被塑造成企業(yè)界很年輕的“神”，但這幾年市場(chǎng)變化經驗分享，聯(lián)想業(yè)績(jī)不斷下滑解決方案，楊元慶無(wú)能為力，人們發(fā)現(xiàn)他根本就不“神”有力扭轉。

所以衛(wèi)哲上高質量、蔣凡也好，楊元慶也好廣度和深度，他們的光環(huán)深入交流，都是大企業(yè)的高位置帶給他們的。當(dāng)有一天人們發(fā)現(xiàn)他們“不過(guò)如此”加強宣傳，那實(shí)在是非常正常的事臺上與臺下。

甚至，對(duì)于企業(yè)家本人來(lái)說(shuō)技術發展，在他們走對(duì)了很初的路集聚效應、發(fā)現(xiàn)金山之后，他們也不那么重要了重要手段。所以互動講，去年馬云辭職，對(duì)阿里巴巴的影響不是很大像一棵樹。喬布斯辭世了過程中，但是他已經(jīng)為蘋果公司找到金山，所以也不影響蘋果公司的發(fā)展全面協議。

美團(tuán)創(chuàng)始人王興去年4月在朋友圈說(shuō)：“接下來(lái)幾年，看拼多多的黃崢和淘寶具體而言、天貓的蔣凡這兩個(gè)非常聰明的人如何較量工具，應(yīng)該會(huì)很出色智慧與合力。蔣凡要是能贏這一仗，那就是當(dāng)之無(wú)愧的阿里CEO接班人醒悟，假如他有愛好干這活的話數據顯示。”

王興這段話其實(shí)是錯(cuò)誤的也逐步提升。蔣凡確曾有過(guò)成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷記得牢，但是在阿里，他就僅僅是一個(gè)組織施工的重要的作用。阿里起碼有幾百個(gè)人可以替代他更多可能性。別說(shuō)蔣凡了，就算蘋果公司的現(xiàn)任CEO庫(kù)克足夠的實力，可替代者也是一抓一大把緊迫性。

但是拼多多還處在塑造模式的進(jìn)程中，黃崢顯然不是可以隨便替代的更適合。拼多多和阿里之爭(zhēng)高效，說(shuō)到底還是黃崢和馬云的模式之爭(zhēng)。對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)要素配置改革，誰(shuí)來(lái)組織施工體系，跟拼多多競(jìng)爭(zhēng)，影響其實(shí)沒(méi)那么大帶動產業發展。

假如從更寬廣的范圍看責任製，第三家、第四家新模式冒出來(lái)必然趨勢，對(duì)拼多多促進善治、阿里形成威脅，也是可能的多樣性。就像今日頭條的崛起發揮效力，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的格局產(chǎn)生了巨大影響，幾年前誰(shuí)能想到呢明顯？

企業(yè)中的治理者無(wú)法取代企業(yè)家安全鏈，坐在辦公室里的行政官員，當(dāng)然就更加不應(yīng)該取代企業(yè)家創新為先，來(lái)指揮這個(gè)真正做到、指揮那個(gè)了。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)創新延展，一定要支持企業(yè)家調整推進，讓企業(yè)家有一個(gè)自由發(fā)展的好環(huán)境。因?yàn)闄C製性梗阻，維護(hù)企業(yè)家的發(fā)展環(huán)境機製，其實(shí)就是維護(hù)消費(fèi)者自己的權(quán)利全過程。