今年疫情爆發(fā)以來(lái)去創新，很多行業(yè)都遭受?chē)?yán)重沖擊，農(nóng)產(chǎn)品也面臨著不同程度的滯銷(xiāo)難題緊迫性。因?yàn)樯a(chǎn)受到限制結構，而且城市和農(nóng)場(chǎng)還出現(xiàn)了一些封路封村的情況更適合，導(dǎo)致很多農(nóng)產(chǎn)品沒(méi)辦法向城市的高需求區(qū)銷(xiāo)售，導(dǎo)致消費(fèi)者買(mǎi)不到想要的產(chǎn)品溝通協調，農(nóng)產(chǎn)品又找不到好的銷(xiāo)路要素配置改革，整個(gè)物流供給鏈都陷入斷裂期。

在面對(duì)全國(guó)人民都因疫情影響裹足在家保障性，很多農(nóng)產(chǎn)品長(zhǎng)在深山無(wú)人理會(huì)帶動產業發展，大批農(nóng)民憂心如焚時(shí)，很多電商平臺(tái)都開(kāi)啟了愛(ài)心助農(nóng)項(xiàng)目十分落實。

一直致力于“讓天下沒(méi)有難做的生意”的阿里巴巴邁出了重要的一步，通過(guò)強(qiáng)大的供給鏈和售賣(mài)力，助力農(nóng)民豐收設施。而作為淘系服務(wù)用戶的重要一環(huán)需求，聚劃算百億補(bǔ)貼致力于把很優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品帶到全國(guó)各地的餐桌上的初心一直沒(méi)有改變。不僅與明水縣政府達(dá)成合作規模設備，協(xié)助該縣銷(xiāo)售玉米260噸真諦所在；與阿里各事業(yè)群通力協(xié)作，解決海南果蔬因?yàn)槲锪骶W(wǎng)絡(luò)崩潰問(wèn)題競爭力，創(chuàng)造了500噸海南果蔬3天賣(mài)空的戰(zhàn)績(jī)；還上線“雞蛋補(bǔ)貼”進一步完善，助力農(nóng)戶快速銷(xiāo)售500萬(wàn)顆雞蛋集聚；聯(lián)合“劉一刀”劉濤為農(nóng)產(chǎn)品帶貨；并在中國(guó)農(nóng)民節(jié)期間調整推進，再次推出十億補(bǔ)貼餐桌計(jì)劃等狀況，可以看出聚劃算百億補(bǔ)貼，不僅實(shí)現(xiàn)了熱心助農(nóng)機製，給消費(fèi)者帶來(lái)前所未有的實(shí)惠全過程，更是體現(xiàn)出他的社會(huì)責(zé)任。

除了阿里之外探討，京東不負眾望、拼多多等電商平臺(tái)也都積極為滯銷(xiāo)農(nóng)產(chǎn)品尋找出路，打入下沉市場(chǎng)調解製度，不斷建立起完善的物流供給鏈體系精準調控。

其中，京東開(kāi)通“全國(guó)生鮮產(chǎn)品綠色通道”應用的因素之一，提供的支持和扶助達(dá)25項(xiàng)解決，開(kāi)放并傾斜供給鏈、物流敢於監督、運(yùn)營(yíng)幅度、推廣等資源解決滯銷(xiāo)生鮮農(nóng)產(chǎn)品上行問(wèn)題結構。在京東首頁(yè)、京東生鮮頻道貢獻、秒殺頻道規模最大、直播頻道等板塊同時(shí)上線。京東七鮮超市和七鮮生活解決方案，以及友家鋪?zhàn)由鐓^(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)優勢，除了通過(guò)京東生鮮接收合適的全國(guó)滯銷(xiāo)生鮮農(nóng)產(chǎn)品，還尤其針對(duì)重點(diǎn)城市周邊的滯銷(xiāo)生鮮產(chǎn)品出臺(tái)助農(nóng)措施增產。

而作為一直深耕下沉市場(chǎng)的拼多多便利性，也在第一時(shí)間開(kāi)展了助農(nóng)活動(dòng)成就。據(jù)悉極致用戶體驗，拼多多上線了“抗疫農(nóng)貨”專(zhuān)區(qū)開放要求，幫助貧困地區(qū)和部分農(nóng)產(chǎn)區(qū)解決尤其時(shí)期的農(nóng)產(chǎn)品滯銷(xiāo)問(wèn)題不同需求。針對(duì)此次尤其活動(dòng)保持競爭優勢，除流量支撐外有所提升，拼多多還設(shè)置了5億元的專(zhuān)項(xiàng)農(nóng)產(chǎn)品補(bǔ)貼構建，以及每單2元的快遞補(bǔ)貼大局，以幫助解決疫情期間的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接問(wèn)題責任，讓農(nóng)戶的收入得到保障應用情況。同時(shí)，拼多多發(fā)起了助農(nóng)扶貧新模式“多多農(nóng)園”和助農(nóng)直播組建，不僅為4億消費(fèi)者提供了平價(jià)高質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品表現，還能更快速有效的帶動(dòng)深度貧困地區(qū)農(nóng)貨上行，建立起探索脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興機(jī)制性銜接的創(chuàng)新模式深刻變革。

新消費(fèi)時(shí)代結論，通過(guò)近幾年的扶貧和下沉市場(chǎng)的探索，阿里質生產力、京東適應性強、拼多多等電商品牌一直在幫助線下農(nóng)戶探尋更多的銷(xiāo)售渠道。據(jù)了解先進的解決方案，很多電商平臺(tái)的愛(ài)心助農(nóng)并非只是一個(gè)短期的項(xiàng)目拓展，而是打算要長(zhǎng)期做下去。這樣一方面是為了幫助農(nóng)戶打開(kāi)銷(xiāo)路助力各行，降低損失前來體驗。另一方面，也是為了滿足部分消費(fèi)者的需求確定性。

電商市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)一直非常激烈更加廣闊，只有制定合理占領(lǐng)用戶心智的戰(zhàn)略動(dòng)作，并通過(guò)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擁抱數(shù)字化未來(lái)，真正滿足生產(chǎn)者和消費(fèi)者的不同需求非常完善，才能獲得更大的市場(chǎng)滲透價(jià)值性能穩定。總的來(lái)說(shuō)支撐作用，此次電商助農(nóng)不僅僅是對(duì)整個(gè)線上渠道的開(kāi)拓研學體驗，也是對(duì)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售供給鏈的一種新嘗試和突破。