騰訊當(dāng)年拍拍為什么做不過阿里的淘寶相對較高？就像馬老師所說的資源配置，微信為什么一定是騰訊，淘寶為什么一定是阿里姿勢。騰訊做不起來拍拍自然是有多方面原因的相互融合，內(nèi)因外因都有，正確地說騰訊不只是沒有做起來拍拍綠色化，而是沒有把電子商務(wù)做起來不同需求。

騰訊2C基因太重、缺少電商三個基本要素

百度的技術(shù)保持穩定、阿里的運(yùn)營總之、騰訊的產(chǎn)品，BAT從成名那一天就被行業(yè)打上了深深的烙印支撐作用，甚至直到今天這三家企業(yè)的烙印也都很強(qiáng)研學體驗。騰訊2C基因太強(qiáng)了，騰訊所有成名的業(yè)務(wù)效高性，QQ模式、微信、騰訊游戲等等提升，都是非常典型的C端業(yè)務(wù)高品質，沒有足夠的運(yùn)營經(jīng)驗，這就讓騰訊在做電子商務(wù)的時候處處都是被動的支撐能力。

電商的本質(zhì)：連接商家與消費(fèi)者

阿里巴巴是做B2B業(yè)務(wù)出身的資源優勢，阿里巴巴誕生伊始就一直在跟廠家、商家打交道特征更加明顯，那些年阿里巴巴的運(yùn)營團(tuán)隊幾乎走遍了廣東估算、浙江、江蘇等所有工廠的可能性，幾乎走遍了義烏小商品市場的每一個角落不要畏懼，貨源解決了。商業(yè)屬性上講問題，微信就像是高速公路，淘寶就像是超級市場緊密相關，你買東西是更愿意相信高速公路旁邊的小攤販先進技術，還是更原因相信超級市場的連鎖店呢不合理波動。

騰訊是做C端業(yè)務(wù)起家了重要工具，習(xí)慣了C端的產(chǎn)品邏輯，騰訊所有的產(chǎn)品只需要服務(wù)好用戶就好了更優質，接著就靠著廣告、增值服務(wù)等賺錢脫穎而出。電子商務(wù)則是鏈接廠家拓展應用、商家和消費(fèi)者之間的橋梁結構，后端要吸引商家入住，前端要服務(wù)好消費(fèi)者雙重提升，缺一不可戰略布局。

電商的 關(guān)鍵：支付和擔(dān)保

沒有支付寶就沒有今天的電子商務(wù)，支付寶的出現(xiàn)提高了交易的效率和正確率表現明顯更佳，同時也構(gòu)建了一個真正的電子商務(wù)信用體系狀態。

阿里巴巴剛做淘寶的時候指導，沒人在上面買，大家對于這個新興事物還有所保留增持能力。這種非面對面的交易方式大家都不放心，加上當(dāng)時缺少快捷支付追求卓越，交易極其復(fù)雜。淘寶剛開始就是靠著阿里的同事之間買來買去合理需求，才有了一些數(shù)據(jù)，不過后來支付寶的出現(xiàn)完美的解決了這個問題高質量，支付寶定時報送財務(wù)數(shù)據(jù)，比每一筆都報送財務(wù)數(shù)據(jù)給銀行審核效率大大提高管理。后面的快捷支付更是讓支付寶成為一個真正的支付工具設計，同時支付寶作為中間平臺也是商家和用戶信任的橋梁就此掀開。

財付通和支付寶成立雖然是前后腳關(guān)系，可是財付通沒有很好的平臺來支撐穩步前行，QQ不是專業(yè)的支付工具而是社交工具，這是從QQ一誕生就決定的意見征詢，社交產(chǎn)品的用戶早些年QQ盜號也是經(jīng)常發(fā)生，用戶不可能放心的將錢放在這樣的平臺上等多個領域。缺少了快捷支付和平臺擔(dān)保，電商業(yè)務(wù)就缺少很好的保障提供了有力支撐，這個問題直到微信誕生了才解決前景，不過這時候已經(jīng)來不及了進一步意見。

電商的保障：售后和客服

買東西買東西很重要的是啥？是客服共享應用、是售后生產能力！

不說別的，支付寶的客服示範推廣，盡管打的人也很多堅持好，不過總是有人工客服的，不過同時我們看一下騰訊大幅增加，當(dāng)然騰訊也有客服電話特性，可是有幾個人知道騰訊有人工客服呢？又有幾個人真正打通了騰訊的人工客服呢等特點？電商建言直達、支付這都屬于離不開客服的行業(yè)，尤其是支付問題將進一步。

售后也很重要充分發揮，這一點(diǎn)騰訊也做得遠(yuǎn)不如阿里電商，阿里巴巴的售后分為兩個部分成就，一個部分是廠家重要方式、商家直接跟用戶溝通，另外一個就是廠家系統、商家售后不到位非常重要，阿里巴巴作為平臺方和監(jiān)管方進一步提升，是可以起到很好的監(jiān)管作用的，只要用戶投訴營造一處，商家就有可能面臨處罰不折不扣。

總結(jié)一下，騰訊做電商缺乏三個基本要素資源優勢，這三個基本要素剛好則是從騰訊發(fā)跡的那一刻就注定了的。騰訊社交置之不顧、游戲等都屬于C端屬性尤其強(qiáng)的產(chǎn)品不斷完善，騰訊也不擅長做線下運(yùn)營，沒有很好地將用戶和商家連接在一起方便。后來騰訊改變策略了基礎上，拍拍和易迅打包賣給京東，騰訊瞬間成為人大股東應用領域，騰訊則可以投資京東保持競爭優勢、拼多多，用另外一種方式實現(xiàn)了電子商務(wù)的行業(yè)布局發展機遇。