對于天貓總裁蔣凡出軌網(wǎng)紅老板張大奕的事件，阿里在沉默了幾天后統籌推進，公布調(diào)查結(jié)果方案，看上去很嚴(yán)厲的四項重罰，1了解情況，取消阿里合伙人身份深入。2，記過處分特點。3深刻變革、降級。職級從M7（集團高級副總裁）降級到M6（集團副總裁）和諧共生。4質生產力、取消上一財年度所有獎勵。

做到M7這個層級而言技術交流，很嚴(yán)重的處罰就是取消合伙人身份以及降級到M6了先進的解決方案。但是他天貓總裁的身份也依然沒有被取消。

前幾年阿里集團有員工編寫搶月餅軟件創造更多，利用阿里內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢宣講活動，搶到了幾個月餅就被開除。

這次蔣凡沒被開除工藝技術，也是出乎所有人的意料效率，對阿里而言，當(dāng)前外敵當(dāng)前近年來，實在不能失去蔣凡講道理，也只能高高舉起板子，然后輕輕放下技術先進。

合伙人身份更多的合作機會，在阿里內(nèi)部意味著核心層，在2021年6月的時候健康發展，85后的蔣凡成為阿里很年輕的合伙人有效保障，與馬云大數據、蔡崇信、張勇講實踐、井賢棟等37人的名字并列在一起數字技術，盡管入選阿里合伙人不構(gòu)成實質(zhì)權(quán)力的增加，但鑒于馬云在1999年創(chuàng)立阿里時就一直秉承合伙精神為產業發展，并在2021年正式推出了合伙組織範圍和領域，因此有所增加，入選合伙人各項要求，意味著他真正進入了阿里的很高權(quán)力核心。

M7職級越來越重要的位置，據(jù)阿里內(nèi)部人士透露新技術，是阿里核心高管的門檻，大概只有40人左右順滑地配合，但M6這個級別的人大概有200人深入。這一降職意味著蔣凡在職場內(nèi)的努力需要從頭開始。

而這之外前沿技術，記過和取消獎金基礎，對于這個級別的蔣凡來說，只是小問題多種方式。只要沒被開除對外開放，回到頂點也只是時間問題。

而這次阿里沒有開除和重罰深入交流研討，對于外界而言資料，蔣凡的重要性已經(jīng)被阿里的表露的相當(dāng)明顯。

對阿里而言關註度，京東已經(jīng)沒有威脅橫向協同，哪怕它現(xiàn)在是國內(nèi)電商第二把交椅。拼多多的來勢洶洶敢於挑戰，才是當(dāng)下很需要的憂慮的不斷創新。尤其是拼多多結(jié)盟國美，補足了家電和物流的短板提供了遵循，已經(jīng)逼近阿里的腹地了參與水平。

而蔣凡用聚劃算打擊拼多多，直取拼多多腹地的快準(zhǔn)狠的戰(zhàn)略管理，也是阿里當(dāng)下很需要也很有效的優化上下。

所以這次阿里拼著企業(yè)名譽受損，也要保住蔣凡在阿里的位置模樣。沒開除同志序列生產體系，還是留了翻身和立功機會的。

一位網(wǎng)友評論說：

“褫奪太子太保銜，降大學(xué)士為協(xié)辦大學(xué)士能力和水平，仍留上書房行走覆蓋，罰俸一年，上深譴之研究。這都是寵臣+重臣待遇啊高效。”

作為阿里巴巴很年輕的85后總裁提高，蔣凡與拼多多黃崢機構、字節(jié)跳動張一鳴齊名，一度被看作“阿里太子”交流。

去年4月基礎，美團創(chuàng)始人王興在朋友圈發(fā)布了一則意味深長的動態(tài)。

"接下來幾年還不大，看拼多多的黃崢和淘寶/天貓的蔣凡這兩個非常聰明的人如何較量高產，應(yīng)該會很出色。蔣凡要是能贏這一仗發揮作用，那就是當(dāng)之無愧的阿里CEO接班人良好，假如他有愛好干這活的話。"