鉛筆道獲悉，微電匯（WeIntell）已經(jīng)完成數(shù)千萬人民幣的A輪融資新的力量，由騰訊與京東聯(lián)合投資先進水平。據(jù)悉便利性，本輪融資將用于團隊擴展和大數(shù)據(jù)智能產(chǎn)品研發(fā)，深化營銷端和供給鏈端的產(chǎn)品及服務(wù)重要平臺。

微電匯成立于2006年深刻認識，是基于數(shù)據(jù)智能的聰明零售全場景SaaS平臺。微電匯創(chuàng)始人王志國順滑地配合，擁有十五年零售行業(yè)的企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗深入，為國內(nèi)外百余家大型連鎖零售企業(yè)提供咨詢、規(guī)劃以及全渠道聰明零售布局和升級前沿技術。

王志國認為基礎，在IT基礎(chǔ)設(shè)施、客流運營多種方式、數(shù)據(jù)運用對外開放、智能技術(shù)等維度，線上和線下之間存在著巨大的不對稱性深入交流研討。因此有序推進，微電匯致力于通過為客戶輸出技術(shù)、運營及服務(wù)需求，幫助傳統(tǒng)零售公司推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級堅定不移。

一方面，公司通過零售基礎(chǔ)層數(shù)字化改造和數(shù)據(jù)資產(chǎn)聚合打造和輸出的數(shù)字化服務(wù)更讓我明白了，重新連接“人貨場”迎難而上，改變過往線上線下處處缺乏標準的低效雜亂對接。

另一方面探索，傳統(tǒng)零售雖然在“人貨場”都有存量的信息化系統(tǒng)來提供業(yè)務(wù)支撐堅持先行，但這些系統(tǒng)之間都是孤立和缺乏協(xié)同標準的。公司從零售底層數(shù)字化滿意度、新數(shù)據(jù)鏈路整合搭建情況較常見、業(yè)務(wù)應(yīng)用集成、開放數(shù)據(jù)接口主要抓手，實踐出一套能夠普適零售企業(yè)體製，兼容存量業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)，從而整合企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)創新科技、引入外部大數(shù)據(jù)服務延伸。

微電匯為傳統(tǒng)零售提供的升級方案主要包括以下幾個模塊：

前臺：通過微信公眾號、小程序具有重要意義、App等移動技術(shù)形成的營銷終端矩陣進一步，構(gòu)建服務(wù)門店三公里范圍顧客的線上平臺，以門店做前置倉強大的功能，打通門店級別的SKU實際需求、庫存解決方案、促銷、優(yōu)惠券交流、訂單攜手共進，并與總部總倉形成融合經(jīng)營互補。

中臺：對線下傳統(tǒng)ERP核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行從信息化到數(shù)字化的改造推進一步，實現(xiàn)“商品通經過，促銷通，會員通力度，訂單通”明確了方向，通過中臺數(shù)據(jù)聚合連接線下門店前置倉/總倉和線上互聯(lián)網(wǎng)全平臺，實現(xiàn)全渠道高效運營勇探新路。

后臺：利用大數(shù)據(jù)商圈畫像單產提升，融合企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，優(yōu)化門店選址和選品試驗，經(jīng)營決策數(shù)據(jù)可視化勞動精神。

會員&門店：通過門店客流進行數(shù)字化獲客，導(dǎo)入線上社群運營實現(xiàn)流量裂變製度保障。門店四面客群畫像精準數(shù)據(jù)洞察預下達，通過人臉識別、數(shù)字互動等先進科技提升門店體驗統籌推進，提供豐富的營銷觸達手段方案，拉新客、留老客了解情況，提效降本深入。

據(jù)了解，微電匯已經(jīng)為數(shù)百家大中型連鎖零售企業(yè)客戶提供服務(wù)重要的，覆蓋包括商超便利開展研究、品牌服飾、連鎖生鮮相互融合、連鎖醫(yī)藥首要任務、專營專賣等實體連鎖大消費業(yè)態(tài)。代表性客戶有GAP技術交流、李寧先進的解決方案、正大集團、紅豆集團創造更多、華冠商業(yè)、唐久便利相關、見福便利大力發展、吳裕泰豐富內涵、五芳齋等，續(xù)費率99%產能提升。公司目前處于盈利狀態(tài)適應性。

編輯|楊茅