淘寶從創(chuàng)立開(kāi)始就有了很多促銷活動(dòng)。那么針對(duì)不同的玩法發展契機，就有了各種促銷活動(dòng)的平臺(tái)，天天特價(jià)促進進步、淘金幣發力、淘搶購(gòu)、聚劃算等迎來新的篇章，是其中很有名很受到商家歡迎的活動(dòng)平臺(tái)共創美好。下面介紹下淘寶促銷活動(dòng)流量要怎么獲得?

怎么上這些活動(dòng)，淘寶這些活動(dòng)的說(shuō)明中都會(huì)有蓬勃發展。但這些細(xì)節(jié)不是我寫(xiě)文章的重點(diǎn)特點。我們重點(diǎn)去理解這些活動(dòng)背后的原理才更重要。

那么就是要站在淘寶的角度：建立這些活動(dòng)的目的是什么?顯然淘寶這么做是為了滿足買家需求重要性。每個(gè)活動(dòng)的背后又進了一步，都代表著一個(gè)典型類型的買家的求。在解決買家需求的同時(shí)多元化服務體系，創(chuàng)造更多的銷售額規劃。

淘寶促銷活動(dòng)流量要怎么獲得？

拿天天特價(jià)舉例深度，它所吸引的帶動擴大，是那些非常貪小便宜的買家。所以天天特價(jià)平臺(tái)的定價(jià)非常非常低開拓創新。比如普遍是在5-50元持續發展，上活動(dòng)的也普遍是小賣家。而淘搶購(gòu)比較高一點(diǎn)促進善治，能夠達(dá)到50-150元擴大。而聚劃算更側(cè)重于優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的團(tuán)購(gòu)。還有一些活動(dòng)是品牌商品的發揮效力。

無(wú)論任何活動(dòng)平臺(tái)進行探討，都是淘寶的活動(dòng)負(fù)責(zé)人來(lái)負(fù)責(zé)選擇產(chǎn)品滿足買家。外服務水平，我們?cè)谇拔慕o大家講過(guò)淘寶的KPI文化最新，這些活動(dòng)的負(fù)責(zé)人都背負(fù)了一些重要的KPI.而其中影響很大的KPI指標(biāo)：銷售額。也就是說(shuō)這些活動(dòng)無(wú)論怎么選賣家處理方法，核心都是一條：給你活動(dòng)位置重要作用，你能不能賣出錢來(lái)?

所有的運(yùn)營(yíng)技巧都是圍繞這條展開(kāi)持續向好。

我們具體了解一下，活動(dòng)負(fù)責(zé)人是怎么選擇商品組織上活動(dòng)的充足。

很早上活動(dòng)進展情況，都是人工審核。這里后來(lái)就帶來(lái)了淘寶史上很大的舞弊行為綠色化發展。很多活動(dòng)負(fù)責(zé)人(淘寶內(nèi)部稱為『小二』)因?yàn)橛袑徍藱?quán)至關重要，所以就開(kāi)始聯(lián)合一些淘寶店，讓這些淘寶店持續(xù)上活動(dòng)用上了，從而謀利提升行動。后來(lái)事情影響越來(lái)越大后，淘寶開(kāi)始外用法律密度增加，內(nèi)改制度有效性，進(jìn)行了徹底地改革。一些小二因?yàn)槔脙?nèi)部資源謀利因此判刑機遇與挑戰。而內(nèi)部改革廣泛關註，則是改變淘寶店上活動(dòng)的政策，主要不再由人工審核集成技術，而是由機(jī)器審核就能壓製，人工輔助。從而很大程度上降低了舞弊的可能性適應能力。

這點(diǎn)就讓我們注重到：既然是機(jī)器審核效果，必然又是一定的規(guī)則。而結(jié)合我們剛剛說(shuō)的KPI,這個(gè)規(guī)則也一定是誰(shuí)能夠給活動(dòng)方創(chuàng)造更高的銷售額足了準備，那么就會(huì)獲得更大的活動(dòng)流量合作關系。

那么從運(yùn)營(yíng)上來(lái)看，首先核心就在于『選品』了深刻內涵。你是否能夠選擇到：很符合這個(gè)活動(dòng)群體當(dāng)下需求的產(chǎn)品傳遞。

每個(gè)商家都適合通過(guò)活動(dòng)來(lái)獲得流量嗎?

要知道淘寶的搜索渠道，和活動(dòng)渠道深入闡釋，是兩種客戶運(yùn)營(yíng)方式相關性。從本質(zhì)上說(shuō)，兩種流量方式物聯與互聯，所適合的產(chǎn)品就完全不一樣穩定。給大家舉個(gè)例子，比如一款品『墨汁』供給，通過(guò)搜索優勢與挑戰，是可以賣出很多的，但是這款產(chǎn)品假如上活動(dòng)解決方案，肯定沒(méi)什么人買趨勢。因?yàn)橥ㄟ^(guò)搜索有力扭轉，是都是有這個(gè)需求的用戶，而對(duì)于到活動(dòng)上去隨便看看的買家一站式服務，是沒(méi)幾個(gè)人有買墨汁的需求的廣度和深度。

我們?cè)購(gòu)牧硪粋€(gè)角度分析，雖然沒(méi)有正確的數(shù)據(jù)支撐引領作用，但是應(yīng)該可以猜來(lái)科技實力，活動(dòng)的買家應(yīng)該70%以上是女性，女性更有這個(gè)愛(ài)好經(jīng)常去各個(gè)活動(dòng)上看看有什么新產(chǎn)品建設。所以在此基礎上，我們分析過(guò)適合那些活動(dòng)的產(chǎn)品，大多數(shù)都是女性喜歡的產(chǎn)品極致用戶體驗，比如化妝品提供有力支撐，比如母嬰產(chǎn)品應用，比如日化用品建議。都是那些大眾日常可能就有需求的產(chǎn)品相貫通，比較受到活動(dòng)的歡迎不斷發展。

所以，我們不要迷戀活動(dòng)自動化方案，而是要看各個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品的特征緊密協作，來(lái)決定活動(dòng)是不是我們的一個(gè)重點(diǎn)。具體分析方法線上線下，就是看這些活動(dòng)有沒(méi)有同類產(chǎn)品在活動(dòng)上賣得還不錯(cuò)的發揮重要作用。他行你也就行了。

所以數據顯示，對(duì)于有些店鋪運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)：有的店鋪會(huì)拿自己的主推產(chǎn)品來(lái)上活動(dòng)高質量，而有的店鋪會(huì)單獨(dú)出一些產(chǎn)品來(lái)上活動(dòng)。首先取決于自己的主推產(chǎn)品是否適合上活動(dòng)記得牢。

我熟悉一些賣家註入了新的力量，手上有N個(gè)店，專門圍繞這些活動(dòng)來(lái)展開(kāi)銷售更多可能性。他們專門挑那些適合活動(dòng)的商品去創新，輪流報(bào)名活動(dòng)。比如一件商品緊迫性，我發(fā)現(xiàn)這款商品能夠一上活動(dòng)就可以賣爆1000件結構。那么我拿這些商品，用店鋪輪流上高效，車輪戰(zhàn)規劃。第二次可能也能賣800件擴大公共數據。第三次能賣700件。比如上了五次后全面展示，這款產(chǎn)品該買的買家都買了重要平臺。再上銷量就不好了。這時(shí)候核心技術，再選擇第二款商品應用提升，再這么玩。

所以創造性，選擇適合這些平臺(tái)的產(chǎn)品發展的關鍵，就顯得更加重要。系統(tǒng)一分析：給了你流量規模設備，你賣不出業(yè)績(jī)真諦所在，怎么會(huì)讓你上呢?即便讓你上，也不會(huì)給你好位置競爭力，給你好流量充分。

另外，活動(dòng)運(yùn)營(yíng)除了選品集聚，有什么運(yùn)營(yíng)技巧呢?

還是圍繞機(jī)器可能分析的各種數(shù)據(jù)指標(biāo)競爭力，大概仍然是點(diǎn)擊率收藏率這些數(shù)據(jù)。

所以我簡(jiǎn)單分析說(shuō)明幾個(gè)運(yùn)營(yíng)上的要點(diǎn)：

1狀況、仍然是主圖機製性梗阻，要有吸引力。這回要吸引的不是搜索的人全過程，所以圖片和產(chǎn)品主圖不一樣集成應用，比如上面不能有字。圖片要干凈不負眾望，所以要把圖片特點(diǎn)展示清楚高效流通。

2、點(diǎn)擊進(jìn)去的氛圍密度增加。讓人感覺(jué)到：哦有效性，你今天的特價(jià)只有今天有。這樣會(huì)刺激他上活動(dòng)的熱情機遇與挑戰。

3形勢、評(píng)價(jià)與問(wèn)大家先進水平。你想啊重要組成部分，活動(dòng)就一天也逐步提升。我可能對(duì)這個(gè)產(chǎn)品感愛(ài)好，但是對(duì)于產(chǎn)品有一些不明確的地方大部分，我會(huì)怎么樣?就想看別人的評(píng)價(jià)強大的功能，或者問(wèn)大家實際需求。但是這個(gè)時(shí)候他自己?jiǎn)枺筒粫?huì)馬上得到答案優勢，所以得先讓他看到之前人提問(wèn)善謀新篇，這樣就可以快速?zèng)Q策。假如問(wèn)大家是空的便利性，可能就降低了購(gòu)買率了方法。

我們簡(jiǎn)單看一下這個(gè)案例體會(huì)一下：去黑頭潔面工具。從面對(duì)的客戶群提供有力支撐，定價(jià)切實把製度，主圖，還有點(diǎn)擊進(jìn)去的氛圍自行開發、問(wèn)大家等等各個(gè)方面都處理得不錯(cuò)進行部署。自然我覺(jué)得這個(gè)產(chǎn)品上天天特價(jià)的效果肯定很好的了。