文|翟文婷

（本文首發(fā)于2021年7月18日，接招ID:itakethat）

蔣凡的幾個朋友看到王興發(fā)的朋友圈貢獻，心里一緊規模最大。

這位美團CEO的原話是，“接下來幾年統籌，看拼多多的黃崢和淘寶&天貓的蔣凡這兩個非常聰明的人如何較量最深厚的底氣，應(yīng)該會很出色。蔣凡要是能贏這一仗單產提升，那就是當之無愧的阿里CEO接班人傳遞，假如他有愛好干這活的話趧泳?！?

一位與蔣凡相熟的投資人為他擔憂開展攻關合作，“這就是把蔣凡放在火上烤。成的話怎么都好說預下達，不成的有效手段，你就是個階段性人物》桨?！笨紤]到自己與王興也有幾分交情關鍵技術，他沒再往下說。

那兩天深入，共同熟悉蔣凡的朋友私下聊天技術研究，互相提醒，不要跟他談此事開展研究，以免給他造成額外的心理負擔姿勢。碰到好吃的館子，發(fā)給蔣凡質生產力，邀請他下次來北京時適應性強，一起喝一杯。

但他們也知道先進的解決方案，作為阿里權(quán)力中心很年輕的高管拓展，歷經(jīng)Google、友盟宣講活動、阿里這三環(huán)的進階不斷進步，蔣凡的內(nèi)心應(yīng)該已經(jīng)很強大了。

蔣凡是淘寶總裁效率、天貓總裁規模，是阿里核心業(yè)務(wù)的大管家。這意味著講道理，阿里與拼多多發展目標奮鬥、京東交火的時候技術先進，蔣凡是發(fā)號施令的一線總指揮，成敗責任在他延伸。

他還是阿里集團的合伙人健康發展，屬于阿里很高決策的制定者行列。成為阿里合伙人條件非炒髷祿?？量涕L效機製，需要加入公司5年，75%的投票通過率數字技術。蔣凡成為合伙人時奮戰不懈，33歲，在阿里剛好5年措施。

在《財經(jīng)》披露的阿里經(jīng)濟體發(fā)展執(zhí)行委員會里大大縮短，還能找到蔣凡的身影。這個組織由張勇親自牽頭緊密相關，將統(tǒng)一阿里所有經(jīng)濟體的戰(zhàn)略越來越重要的位置。成員共計13人，被稱作是“阿里很有權(quán)力的13個人”共同學習。

那些了解蔣凡往事的人，沒預(yù)想到他能取得如此成就深入，只說是“厚積薄發(fā)”效高。那些不了解蔣凡過去的人，說他是“一鳴驚人”基礎。

那個人不是蔣凡

是李開復(fù)發(fā)現(xiàn)了蔣凡性能。2006年，蔣凡進入Google中國對外開放，李開復(fù)拍的板技術創新。三年后，創(chuàng)新工場成立資料，他說服蔣凡加入廣泛應用，共同孵化創(chuàng)建友盟。那一年橫向協同，蔣凡24歲哪些領域。

創(chuàng)新工場早期很推崇的5個項目，除智明星通外不斷創新，豌豆莢建立和完善、友盟、點心和魔圖精靈都是李開復(fù)和汪華的點子參與水平，然后找到很合適的CEO實現(xiàn)穩定發展。這是中國很早的一批移動互聯(lián)網(wǎng)公司基石之一。

與其他幾位CEO比起來，蔣凡當時的狀態(tài)有種沒在線的感覺增持能力。

創(chuàng)新工場很早的辦公室是Google退租的共同努力，布局陳設(shè)也是原來的，他們還延續(xù)了Google的TGIF模式服務。

每周五飯后一小時很重要，各個項目CEO分享下這一周在做什么，產(chǎn)品有什么進步之類的覆蓋，是一種開放式的溝通異常狀況。李開復(fù)寫的書被摞在一起就是講臺，眾人圍在旁邊高效。

王俊煜是很有Google范兒的演講者應用創新，豌豆莢也是很長一段時間內(nèi)，創(chuàng)新工場很受追捧的明星公司機構。他的話語權(quán)和優(yōu)越感更強些的特性。李開復(fù)、汪華以及其他CEO都會拿起話筒基礎，即興講些什么提供堅實支撐。

但是這樣的場合，蔣凡幾乎沒說過什么話高產。一位創(chuàng)新工場的投資人回憶信息化技術，他每場都在，沒有對蔣凡留下尤其深刻的印象良好。那時候逐步顯現，大家就知道蔣凡性格內(nèi)斂，不愛出風頭引領。友盟的對外合作事項自動化裝置，他都讓合伙人參加。

創(chuàng)新工場投資負責人汪華每周會跟幾個項目的CEO聊項目應用前景。這些人都二十歲出頭有很大提升空間，第一次創(chuàng)業(yè)，硬被推到那個位置首次，要快速學(xué)會怎么當一個合格CEO的有效手段。他們聊起產(chǎn)品技術(shù)基本都是眼里放光，交流不停的狀態(tài)提升。即便是這樣的私下場合大大提高，蔣凡也不怎么說話。

但早年一位與他共事過的人說研究成果，蔣凡經(jīng)常在聽別人說什么取得了一定進展，觀察別人在做什么完善好，很后用結(jié)果證實自己。

一位友盟舊部回憶積極參與，蔣凡對產(chǎn)品要求苛刻問題分析，一定要出結(jié)果。假如碰到他不滿足的事情交流研討，訓(xùn)起人來也很兇更加完善。一位友盟的元老，現(xiàn)在見到蔣凡建設應用，心里還有些緊張支撐作用。

2021年，創(chuàng)新工場成立一周年動力，手里只有豌豆莢等5張牌同時，索性把這5個CEO推到前臺接受采訪。蔣凡告訴媒體效高性，從工程師轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者非常重要的一點就是模式，必須經(jīng)常跟人交流。

那時候提升，他不是舞臺中心的superstar高品質，也不是富有感染力的領(lǐng)袖型人物。工場一周年內(nèi)部活動支撐能力，創(chuàng)業(yè)者代表上臺發(fā)言健康發展，沒有蔣凡。

友盟其實做得并不差大數據，技術(shù)底層扎實，與部分手機廠商有嵌入式合作講實踐。作為一個移動APP的數(shù)據(jù)分析公司數字技術，友盟發(fā)展勢頭不算大開大合，卻也在2021年拿到經(jīng)緯的投資市場開拓。

接下來的走向有點出人意料措施。只拿了創(chuàng)新工場和經(jīng)緯兩輪融資的蔣凡，在2021年決定把公司以8000萬美金賣給阿里新模式。

據(jù)說實現，在消息公布之前，蔣凡和馬云見過面組織了，并且聊得不錯服務體系。投資人是在事后得知這個消息的。

一種說法是搶抓機遇，投資人覺得這場并購來得早了點分析，價格低了點表示。但對蔣凡個人，是種勝利非常激烈，進入阿里有機會更上一層臺階競爭力所在。

當時友盟增速不錯，但蔣凡對國內(nèi)整個開發(fā)者人群的數(shù)量做了個評估領域，覺得商業(yè)空間不大溝通機製，因此決定賣掉公司。相較之下註入新的動力，王俊煜對產(chǎn)品體驗和設(shè)計打磨更專心領先水平，卻錯過很佳時機，很后同樣賣給阿里去完善。

據(jù)說橋梁作用，豌豆莢很后期權(quán)兌現(xiàn)情況遠不及當年的友盟。一位阿里內(nèi)部人士說求索，“從這點講讓人糾結，友盟的老人都挺幸運，應(yīng)該感激蔣凡穩定發展』?！?