我們在開淘寶店鋪的過程中高效，天天都離不開“流量”這個詞語，流量對賣家朋友來說就是生存之道要素配置改革，沒有流量的店鋪何談銷量?而獲取到的流量也不是一成不變的體系，它會經(jīng)歷三個階段，哪三個階段呢?今天天線貓小編就來告訴你們核心技術體系。

第一階段就是紅利期開拓創新。

大量的沒有觸網(wǎng)的人群不斷的涌入，尤其是03年非典期間更是給了淘寶一個天然的發(fā)展環(huán)境必然趨勢，就像今年的疫情，再次讓所有固執(zhí)于實(shí)體的人深刻反思轉(zhuǎn)型一樣擴大，我在昨天發(fā)圈的時候也說了接下倆的很多增長的行業(yè)多樣性。

那么這個階段對應(yīng)的機(jī)會，無論小賣家大賣家都一樣新格局，草莽時代只要有貨(甚至質(zhì)量差點(diǎn))都能賺錢明顯。

第二階段就是成熟期。

成熟期也就是從16年之后的兩三年顯示，淘寶的增速放緩創新為先，伴隨著不少競爭對手的崛起搶奪淘寶流量，但是因?yàn)轶w量優(yōu)勢集聚，淘寶還是眾多創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)選平臺競爭力。

流量穩(wěn)定，收益是可觀的狀況，但是對于平臺上的賣家來說機製性梗阻，淘寶提倡的是小而美，小而專全過程，很好理解集成應用，站在淘寶的角度，自己本身就是一個大超市不負眾望，進(jìn)來的人可以選購更多的產(chǎn)品高效流通，但是淘寶肯定不希望自己的超市里邊有開了很多小超市，這樣不止和自己形成了體驗(yàn)上的重疊精準調控，另外萬一將來這個小超市在淘寶搶購了足夠的流量和知名度功能，自建平臺和淘寶抗衡也是他不想看到的創新內容，實(shí)際上已經(jīng)有非常多的案例，比如很多聞名的淘品牌出逃等等廣泛關註。淘寶希望的是大家能過專心做好一個細(xì)分的品類善於監督，那么每個貨架上的東西非常的專一，專業(yè)就能壓製，買家體驗(yàn)很好就會粘性很高更合理，賣家因極度依靠淘寶的流量規(guī)模效應(yīng)也只能一直在這個平臺深耕細(xì)作。

第三階段就是瓶頸期更優美。

瓶頸期就發(fā)生在近兩年各方面，從拼多多的強(qiáng)勢崛起，到抖音抖商為代表的短視頻帶貨成效與經驗，更重要的是全民的網(wǎng)購用戶幾乎已經(jīng)被全民覆蓋適應性，沒有新的空間可以增長，淘寶的紅利期流量早已不在稍有不慎，甚至一直在被搶奪分流重要作用，但是股東要利益，淘寶總要發(fā)展最為顯著，營業(yè)額還是要穩(wěn)住并且要提升的尤為突出，那么營業(yè)額=基數(shù)X用戶價(jià)值，當(dāng)基數(shù)不再是增長引擎的時候環境，價(jià)值就變得尤為重要進行部署。