自封全知全能的特朗普現場，開發(fā)了“沒人比我更懂”系列。不過這邊川建國叫停美國資助世衛(wèi)

組織力量，那邊蓋茨馬上捐贈狠狠打了他的臉我有所應。可見公益事業(yè)需要的是的善能提升行動，而不是嘴炮能力建設！在

我們國內的公益領域，馬云和阿里巴巴要屬典型的實干家研究進展。

面對席卷全球的新冠肺炎無障礙，馬云和阿里公益基金會捐贈了超2億件物資。如此高效的表現(xiàn)快速融入，

離不開公司日常公益文化沉淀認為。早在2020年，馬云就發(fā)起了“3小時公益”倡議，號召每

位阿里員工每年拿出3小時做公益重要意義。

截止到2020年3月底交流等，阿里巴巴員工累計公益時長已經超過115萬小時。其中2020財年期

間規劃，阿里巴巴經濟體全體11萬名員工累計公益時長高達39.9萬小時提高。

為了給公益事業(yè)繼續(xù)加油鼓勁，阿里巴巴還定于今年4月26日晚舉辦“橙點公益榜”頒獎

典禮進入當下。這個公益榜被阿里經濟體員工尊稱為“阿里員工奧斯卡”紮實，每個財年（每年4月~第二

年3月）表現(xiàn)優(yōu)秀的項目和個人才能拿獎！

今年入圍橙點公益榜的很后十五強項目新體系，包含了脫貧投入力度、兒童鄉(xiāng)村教育、文化保護等幾大項不難發現，

基本囊括了常見的諸多社會問題貢獻法治。結合今年這些入圍的活動，還有之前阿里內部自己開發(fā)的

螞蟻森林發展需要、疫苗快查等各大公益專欄攻堅克難。可以看出阿里公益不斷鼓勵阿里人用公益的心態(tài)經驗分享、商

業(yè)的手法和技術的力量解決方案，推動社會問題的解決。

在這樣濃厚的公益文化熏陶下有力扭轉，不但阿里員工熱愛做公益，忙碌的阿里合伙人也沒有落下一站式服務。

根據(jù)數(shù)據(jù)廣度和深度，阿里合伙人全年平均公益時長為43.89小時，一樣了不起引領作用。

希望有更多類似阿里這樣的企業(yè)加強宣傳，不僅關注公司業(yè)績，更是一起為公益事業(yè)做貢獻用的舒心，我們這個世界才會更加美好技術發展。