一、人群畫像必然趨勢，如何描繪人群畫像?

必須清楚的了解目標(biāo)人群的屬性促進善治，他們的喜好需求等

假如你是做知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品的，那么就去喜馬拉雅多樣性、荔枝微課等知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)發揮效力，多去觀察行業(yè)牛人的課程體系新格局，他們一定是針對(duì)目標(biāo)用戶開發(fā)的產(chǎn)品

無論是實(shí)物，還是虛擬產(chǎn)品安全鏈，背后都是針對(duì)的一群目標(biāo)用戶顯示，基于他們的痛點(diǎn)需求，給出解決方案

除了在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里了解用戶之外真正做到，也可以用工具來分析用戶科普活動，比如百度指數(shù)、生意參謀等各大平臺(tái)推出的大數(shù)據(jù)分析

總之強化意識，就是要對(duì)目標(biāo)用戶有清楚的認(rèn)知充足，才能做出正確的判定，制定精準(zhǔn)的引流方案

二的積極性、尋找魚塘，尋找魚塘的5種途徑：

1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

你的用戶都在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里至關重要，獲取用戶很直接方式的就是到別人的魚塘去找

2.前置鏈條

前置鏈條就是在買你的產(chǎn)品之前不久前，用戶還需要買什么產(chǎn)品。比如做婚慶的時(shí)候提升行動，可以找到酒店能力建設、婚紗影樓進(jìn)行合作，在新人定婚禮之前研究進展，鎖定目標(biāo)人群創新內容，做精細(xì)化的營(yíng)銷

3.同群異類

你所在的行業(yè)一定能夠找到和你的用戶同類屬性，做所的事情互不沖突的類目

這種方式在下線非常好實(shí)現(xiàn)廣泛關註，比如美甲善於監督、美容店進(jìn)行聯(lián)盟等

4.行業(yè)平臺(tái)

對(duì)于能夠生產(chǎn)內(nèi)容的創(chuàng)作者來說，獲取精準(zhǔn)粉絲非常簡(jiǎn)單就能壓製，把你的思想更合理、方法論，瘋狂的分發(fā)到各大平臺(tái)更優美，讓更多的用戶看到你的內(nèi)容各方面，將會(huì)源源不斷的帶來精準(zhǔn)的粉絲

5.公域池塘

互聯(lián)網(wǎng)的流量本質(zhì)上是內(nèi)容創(chuàng)造流量，我們可以通過針對(duì)目標(biāo)人群定向輸出內(nèi)容成效與經驗，吸引定向精準(zhǔn)流量

三適應性、設(shè)計(jì)魚餌

魚餌的目的就是讓精準(zhǔn)的用戶看到就想要，價(jià)值非常高的稍有不慎，且成本較低重要作用，和主推產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)的實(shí)物或虛擬產(chǎn)品

四、實(shí)施捕捉

很后一步就是運(yùn)用獲取流量的方法和計(jì)謀最為顯著，連接到精準(zhǔn)的用戶完成的事情，從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化成交

具體策略有三種：

第一物聯與互聯，建立渠道，流量是天然存在的改造層面，就像自然界當(dāng)中的水供給。假如你所做的領(lǐng)域無法吸引海量的用戶，可以嘗試鋪設(shè)一些其他的渠道經驗分享，把你的客戶從其他渠道過濾出來

舉例：假如你需要寶媽人群解決方案，怎么弄?

在淘寶上個(gè)開店鋪，不賺錢銷售繪本有力扭轉、口水巾上高質量、寶寶玩具等，因?yàn)槟阋氖欠劢z廣度和深度。所以深入交流，你不賺錢，肯定比別人售價(jià)低很多加強宣傳，更好賣臺上與臺下，來買的都是什么人呢?當(dāng)然是寶媽人群了

第二，買客思維在此基礎上，假如你不想開店助力各行，也可以找到類似的淘寶店主，和他們進(jìn)行合作自主研發。每個(gè)包裹里面放上你的銷售信確定性，給他們5毛-1塊的好處，總會(huì)有人愿意幫你打廣告

買客思維就是把后端未來會(huì)產(chǎn)生的利潤(rùn)損耗，先挪到前端去做推廣講故事，購(gòu)買精準(zhǔn)的用戶，獲取用戶的終身價(jià)值

第三性能穩定，聯(lián)盟互推自動化方案，用自己的客戶資源和別人做等價(jià)互換，實(shí)現(xiàn)互惠互利

假如你是一家美甲店越來越重要，你的進(jìn)店流量不怎么好線上線下，急需擴(kuò)展客戶，增加銷售額怎么辦?

方法很簡(jiǎn)單醒悟，用兩個(gè)東西就可以了：

1.虛擬籌碼

2.超級(jí)誘餌

找到周邊的美容店數據顯示、養(yǎng)生館等，跟他老板直接聊也逐步提升，說：

老板記得牢，我是某某商場(chǎng)開美甲店的，我們店已經(jīng)開了3年了，累計(jì)了2000多名優(yōu)質(zhì)客戶更多可能性，都是年輕漂亮的女性去創新，我想跟你談一個(gè)聯(lián)盟合作，把這些優(yōu)質(zhì)的客戶導(dǎo)入到你這邊來消費(fèi)緊迫性，不知道你有沒有愛好?

請(qǐng)問結構，假如換做是你的話，有人給你店鋪送流量高效，你有愛好嗎?

只要不傻的人溝通協調，都會(huì)有愛好聽下去……

你就可以說，那她們可能不會(huì)無緣無故來體系，為了能夠成功的把她們導(dǎo)入過來保障性，你能不能送給她們一些贈(zèng)品，例如：50元面部護(hù)理一次的體驗(yàn)卡責任製，你看可以嗎?

大部分人都會(huì)愿意新創新即將到來，因?yàn)楹芏嗟赇仦榱烁懔髁浚紩?huì)推出低成本的體驗(yàn)服務(wù)有序推進。假如對(duì)方想不通設施，不愿意怎么辦?

很簡(jiǎn)單，你可以問他50元的面部護(hù)理成本是多少錢?

5元道路，還是10元?按照10元來計(jì)算，假如你給我500張卡真諦所在，假如有100個(gè)人來體驗(yàn)了指導，你有沒有可能成交幾個(gè)辦卡的客戶，或者消費(fèi)你后面的高客單價(jià)項(xiàng)目?

這個(gè)時(shí)候充分，對(duì)方一定會(huì)說可以進一步完善。你看，發(fā)出去的卡對(duì)方不來消費(fèi)競爭力，頂多花費(fèi)了印刷成本調整推進，假如進(jìn)店體驗(yàn)，你就可以追銷機製性梗阻，那不就賺回來了機製，至少不會(huì)虧本，同時(shí)又獲得了新客戶集成應用，對(duì)嗎?

這個(gè)時(shí)候探討，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們一直站在對(duì)方的角度和立場(chǎng)去考慮問題高效流通，幫助他們提升進(jìn)店流量問題調解製度，先從別人的利益出發(fā)，別人才會(huì)愿意聽你說……

等對(duì)方覺得這樣做確實(shí)能得到好處，等對(duì)方同意之后應用的因素之一，你再說……

你我既然是聯(lián)盟解決，我給你導(dǎo)用戶，你這邊也需要幫我引流一下敢於監督，我給你500張價(jià)值128的美甲套餐卡幅度，只要在你這里消費(fèi)100元的優(yōu)質(zhì)客戶，你就送她一張

你看更合理，這樣不是更簡(jiǎn)單達(dá)成合作聯(lián)盟適應能力，對(duì)于你來說，這128元的套餐卡實際需求，成本可能20元解決方案，那么假如100個(gè)客戶來做套餐，你只需要2000元的成本善謀新篇。但是假如有10個(gè)人購(gòu)買了你更高階的服務(wù)增產，或者充值辦卡了，那么你就不虧……

而且你們兩個(gè)相互導(dǎo)流方法，雙方的客戶都在增加行動力，并且客戶也得到了好處，這是一個(gè)三贏的策略切實把製度，你看懂了嗎?