年報(bào)顯示趨勢，截止至2021年2月28日，京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東持有京東集團(tuán)15.4%的股權(quán)上高質量，為京東第二大股東設備製造；騰訊持股為17.8%，為京東的第一大股東攻堅克難。

雖然騰訊是京東很大的股東管理，但真正的決策權(quán)還是在劉強(qiáng)東手中，騰訊只是以一個(gè)投資者的身份存在雙向互動，并不是京東的主人效率和安。同樣的騰訊扶持、入股拼多多也是以一個(gè)投資者的身份存在品牌，拼多多的黃崢也并沒有給騰訊決策的權(quán)利深入開展。

所以，拼多多等形式、京東技術的開發，并不屬于騰訊旗下，并不存在集團(tuán)內(nèi)斗這一說法相貫通。就算京東與拼多多有業(yè)務(wù)競爭不斷發展，也與騰訊的利益關(guān)系不大，騰訊只管拿利潤分紅就可以了自動化方案。

我們都知道緊密協作，騰訊主要做的是社交和游戲，而京東和拼多多主要做的是電商這一塊線上線下，兩者完全沒有必然的聯(lián)系發揮重要作用，那么醒悟，騰訊為什么會選擇投資京東和拼多多呢？

①將微信的流量變現(xiàn)

騰訊主要做的是社交和游戲高質量，但目前騰訊的主要盈利來自游戲也逐步提升，雖然微信和QQ吸引了巨大的流量，微信用戶更是達(dá)到了8億多註入了新的力量，但卻始終未能有效變現(xiàn)不可缺少。

而騰訊本身并沒有電商平臺，為了實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)就只能讓更多的電商平臺導(dǎo)入微信的社交平臺特點，進(jìn)行變現(xiàn)。所以重要性，騰訊選擇投資京東又進了一步、拼多多，并向京東多元化服務體系、拼多多開放了微信流量入口規劃。

②騰訊在國內(nèi)的對標(biāo)企業(yè)仍然是阿里

目前，在國內(nèi)能與騰訊抗衡的企業(yè)應(yīng)該就只有阿里了深度，而阿里旗下的淘寶電商平臺目前是國內(nèi)第一大電商平臺帶動擴大，而騰訊本身沒有電商平臺這件事一直是騰訊的心病。

敵人的對手就是朋友——京東開拓創新、拼多多目前分別為國內(nèi)第二持續發展、三大電商平臺，也是目前很有可能與淘寶抗衡的兩家電商平臺了促進善治。

所以騰訊選擇在成為京東的股東之后又投資擴大、扶持拼多多，因?yàn)槠炊喽嗍且慌隈R發揮效力，到后面是拼多多還是京東比較有可能與淘寶抗衡誰都不知道新格局，所以對騰訊來說，多投資一家電商平臺比較保險(xiǎn)指導。

綜上競爭力，騰訊只是京東、拼多多的股東進一步完善，是以投資者的身份存在集聚，沒有實(shí)際的決策權(quán)，所以京東調整推進、拼多多并不屬于騰訊旗下發展基礎，這也就沒有所謂的內(nèi)斗這一說法。

而騰訊在成為京東的很大股東之后建強保護，選擇投資同期、扶持拼多多除了是將微信的流量變現(xiàn)之外生產效率，還有一個(gè)重要的原因是拼多多在短短的時(shí)間內(nèi)發(fā)展成為國內(nèi)第三大電商平臺，讓騰訊看到它的價(jià)值所在效果。