新零售的熱潮在消退，而家居新零售這一細(xì)分領(lǐng)域的高潮才剛剛開始豐富內涵。

很新消息稱生產效率，居然之家借殼登陸A股再進(jìn)一步。

5月15日適應性，紅星美凱龍公布公司發(fā)行的可交換債券被阿里以43.594億元人民幣全額認(rèn)購節點，首度打破紅星美凱龍反阿里電商的運(yùn)營(yíng)策略，兩大巨頭開始交軌落地生根。

這意味著的特點，繼去年居然之家、紅星美凱龍們選站“雙馬”隊(duì)有效保障，打響家居新零售之戰(zhàn)后大數據，紅星美凱龍的“變心”讓家居轉(zhuǎn)型新零售之路又迎來了新的變數(shù)。

下面講實踐，我們不妨以互聯(lián)網(wǎng)巨頭的介入為主要分界線數字技術，去剖析紅星美凱龍、居然之家們的新零售故事改革創新。

家居“觸網(wǎng)”上半場(chǎng)：居然之家有阿里知識和技能，紅星美凱龍有騰訊

苦于電子商務(wù)擠壓、房地產(chǎn)市場(chǎng)降溫已久矣的居然之家新模式、紅星美凱龍們實現，為拯救疲軟的業(yè)績(jī)，近年來都已加碼尋求新的求生之道組織了。有趣的是服務體系，家居巨頭們?cè)?021年時(shí)都將目光鎖定在互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里和騰訊身上。

2021年2月搶抓機遇，居然之家引入阿里戰(zhàn)略投資的54億元資金問題，并與阿里達(dá)成新零售戰(zhàn)略合作后，活得可謂是風(fēng)生水起全會精神。資料顯示系統穩定性，去年6.18期間，僅北京地區(qū)集中展示，居然之家就創(chuàng)下3天銷售近11個(gè)億的銷售神話實力增強，且其去年雙十一的銷售額較此前全年銷售額提升了20%，這還僅是幾天的銷售額探索創新。

此外帶來全新智能，在實(shí)體轉(zhuǎn)型新零售上實現了超越，居然之家可謂是鉚足了勁。在去年接入阿里數(shù)據(jù)和技術(shù)后去完善，為全面轉(zhuǎn)型新零售橋梁作用，居然之家在6.18到11.11期間，就完成了41家門店的數(shù)字化改造求索。更瘋狂的是讓人糾結，僅去年12月30日當(dāng)天，其在全國(guó)就開了十家門店穩定發展，創(chuàng)下新紀(jì)錄基石之一。

顯然，借助阿里強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)基因增持能力，居然之家的發(fā)展有了質(zhì)的飛躍共同努力。居然之家交出的佳績(jī)更是向市場(chǎng)充分證實(shí)了，“線上基因”是推動(dòng)線下門店“飛輪效應(yīng)”產(chǎn)生的重要催化劑追求卓越。

同樣的逐漸完善，紅星美凱龍?jiān)谌ツ?月首次與騰訊聯(lián)手重磅推出IMP聰明營(yíng)銷平臺(tái)后，其通過科技之力將單一化場(chǎng)景升級(jí)成多元化場(chǎng)景服務(wù)發展契機，并完成對(duì)騰訊流量的引流后廣泛認同，其提交的那份成績(jī)單也是十分亮眼。

資料顯示流動性，紅星美凱龍?jiān)谌ツ陣?guó)慶黃金周創(chuàng)造了近107億的銷售業(yè)績(jī)鍛造。且在同年“十一”大促中，其實(shí)現(xiàn)的銷售收入高達(dá)106.82億元持續創新，同比大增22%改善。

不可否認(rèn)，在實(shí)體門店集體發(fā)展受困的大環(huán)境下協調機製，紅星美凱龍業(yè)績(jī)猛增與其推出的IMP聰明營(yíng)銷平臺(tái)有莫大的關(guān)系信息化。很明顯，通過技術(shù)“觸網(wǎng)”的紅星美凱龍實踐者，抓對(duì)了“家居新零售”這一方向取得明顯成效，取得了新的突破。

簡(jiǎn)單而言數據，紅星美凱龍創新的技術、居然之家兩大家居巨頭通過與互聯(lián)網(wǎng)巨頭牽手，注入科技元素與“線上基因”后顯著，在短時(shí)間內(nèi)成功搭建了家居線上線下一體化的橋梁快速增長，并取得了優(yōu)異的戰(zhàn)果。這也正面驗(yàn)證了占，線上對(duì)紅星美凱龍高質量、居然之家們的重要性提供了有力支撐。

牽手騰訊，紅星美凱龍“線上基因”仍不足?

紅星美凱龍前景、居然之家轉(zhuǎn)型首戰(zhàn)以勝利告捷進一步意見，家居巨頭牽手互聯(lián)網(wǎng)巨頭走“線上化”的打法顯然已奏效。但騰訊的加入和科技的助力共享應用，對(duì)“線下基因”極為強(qiáng)大的紅星美凱龍而言生產能力，想要打好“家居新零售”這張牌，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠取得了一定進展。

要知道，紅星美凱龍一直都有一顆走向線上的心大面積，只不過理想很豐滿增多，現(xiàn)實(shí)很骨感，其轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)程并不順利有望。

2021年以前進一步推進，紅星美凱龍就曾耗巨資以電商網(wǎng)站紅美商城、星易家和家品會(huì)等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案，開啟了互聯(lián)網(wǎng)化的閥門應用的選擇。只不過，這兩次變革的效果都不理想左右，甚至在當(dāng)時(shí)還頻頻傳出紅星美凱龍裁員的聲音背景下。

不甘放棄的紅星美凱龍，在2021年1月請(qǐng)來李斌可靠保障，又再次開啟重振企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的改革自然條件。自“1001戰(zhàn)略”公布后，紅星美凱龍互聯(lián)網(wǎng)化改革動(dòng)作就越來越大開展，移動(dòng)應(yīng)用“紅星美凱龍”互動互補、“當(dāng)家”等一系列由李斌主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，便層出不窮意向。

只不過因前期產(chǎn)品開發(fā)耗資太大意料之外，且引流效果不佳，入不敷出的紅星美凱龍因難以再耗巨資去維持此運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略形式，不得不轉(zhuǎn)變新的方向置之不顧。2021年7月，被譽(yù)為“變革者”李斌的調(diào)職數字化，也“無聲”宣告了紅星美凱龍此次改革以階段性失敗告終空間廣闊。

為了治愈企業(yè)變革遺留下的后遺癥，也為了繼續(xù)下一步互聯(lián)網(wǎng)化改革改革創新，紅星美凱龍不得不在2021年1月進(jìn)入資本市場(chǎng)知識和技能，籌資續(xù)命取得顯著成效。

顯然，互聯(lián)網(wǎng)變革的屢戰(zhàn)屢敗實現，讓多次努力轉(zhuǎn)型的紅星美凱龍?jiān)趦?nèi)部?jī)H留下互聯(lián)網(wǎng)的“種子”不容忽視，卻又尚未生根發(fā)芽。再加上服務體系，其與騰訊間的合作才剛剛提上日程不久說服力，還需一定時(shí)日去通過市場(chǎng)檢驗(yàn)，外部打造的互聯(lián)網(wǎng)基因也尚未成型效高化。致使紅星美凱龍的互聯(lián)網(wǎng)基因依舊薄弱新體系，還難以與“線下基因”相衡。

正是因?yàn)槿绱藙撛?，紅星美凱龍僅是在局部上完成了互聯(lián)網(wǎng)化的變革不難發現，卻未能全面打開線上流量入口，這也注定了紅星美凱龍線上線下一體化的推動(dòng)仍需繼續(xù)設備製造，且是要加快步伐發展需要。

一方面，居然之家管理、京東顯示、蘇寧等競(jìng)爭(zhēng)者都快的發(fā)展步伐，尤其是與阿里牽手后效率和安，高調(diào)轉(zhuǎn)型新零售的居然之家設計能力，讓紅星美凱龍面臨的沖擊越來越大。另一方面深入開展，紅星美凱龍與騰訊聯(lián)手依托于家居賣場(chǎng)特質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)化求得平衡，戰(zhàn)績(jī)驗(yàn)證了此戰(zhàn)略的正確性，為紅星美凱龍指明了新的發(fā)展道路空間廣闊。

因此至關重要，紅星美凱龍繼續(xù)乘勝追擊是勢(shì)在必行，即是為了塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力服務品質，也是為了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開更大的差距的發生。

讓阿里入局，紅星美凱龍是鐵了心要全“觸網(wǎng)”

到了2021年影響，越戰(zhàn)越勇的紅星美凱龍?jiān)俅伟l(fā)力互聯(lián)網(wǎng)打法新的動力。5月15日，紅星美凱龍通過發(fā)行的債券發展契機，讓互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里入局廣泛關註。這意味著，在2021年曾主張反對(duì)為淘寶、天貓?zhí)峁┚€下體驗(yàn)途徑的紅星美凱龍優勢領先，已經(jīng)徹底“變心”了迎來新的篇章。

至于紅星美凱龍態(tài)度的轉(zhuǎn)變，不論是因?yàn)閷?duì)手居然之家牽手阿里后推動並實現，交出一份優(yōu)異成績(jī)單給紅星美凱龍帶來的刺激蓬勃發展，還是因?yàn)槠滂F了心要全面完成互聯(lián)網(wǎng)化改革，都說明了紅星美凱龍是越玩越大積極回應。

而對(duì)于這種情況的很好解釋就是重要性，阿里強(qiáng)大的力量，賦予了紅星美凱龍“變心”的底氣多種場景。

眾所周知多元化服務體系，除了騰訊外，阿里是很大的線上流量持有者之一擴大公共數據。據(jù)悉深度，截至2021年3月底，阿里旗下的淘寶天貓移動(dòng)月度活躍用戶已達(dá)到7.21億更加堅強。如此巨大的線上流量入口與時俱進，正是紅星美凱龍互聯(lián)網(wǎng)化所需的流量入口性能，也是企業(yè)尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)必須要打開的接口初步建立。

究竟，讓阿里入局供給，紅星美凱龍可以被阿里持有的物流力的方法、流量池、技術(shù)力等資力深度賦能進行探討，進(jìn)而更有效地推動(dòng)企業(yè)流量入口的全面連接落到實處、線上線下的打通、門店的聰明化最新、購物形式的多元化等方面的進(jìn)程技術創新，相信紅星美凱龍的銷量會(huì)有新的突破，轉(zhuǎn)型周期也會(huì)有所縮短重要作用。

況且持續向好，居然之家、星巴克等同是具備強(qiáng)大線下基因的企業(yè)充足，與阿里達(dá)成合作后都已嘗到蜜果進展情況，這些具有前車之鑒意義的企業(yè)無疑為紅星美凱龍注入了一劑“試錯(cuò)成本率低”的強(qiáng)心劑。

不得不說綠色化發展，在利大于弊的權(quán)衡下至關重要，紅星美凱龍牽手阿里是水到聚成之事。用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬的話來說就是：“紅星美凱龍缺乏的是巨大的線上引流入口。由于和蘇寧提升行動、京東等平臺(tái)存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系合規意識，目前來看只有阿里巴巴能夠提供這樣的入口，二者合作具有必然性”基本情況。

而隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭與家居巨頭間的交匯越來越頻繁現場，迎來新變數(shù)的家居圈，正發(fā)生著微妙的變化力量。

從1對(duì)1到1對(duì)2我有所應，居然之家恐難再淡定

放眼整個(gè)家居市場(chǎng)，轉(zhuǎn)型家居新零售動(dòng)作很大的深入實施，當(dāng)屬跨域時(shí)代的家居雙雄紅星美凱龍和居然之家至關重要，所以它們身上往往能呈現(xiàn)出市場(chǎng)的現(xiàn)狀與未來走向。而隨著阿里效果、紅星美凱龍的雙雙“變心”有所應，家居邁向新零售之路的步伐越來越大，另一重要當(dāng)事人居然之家合作關系，現(xiàn)處的處境也添了幾分不安的氣息著力提升。

究竟，去年家居市場(chǎng)的戰(zhàn)局是居然之家傳遞、紅星美凱龍各持有一張王牌融合，那就是阿里和騰訊，所以在外力上相關性，雙方勢(shì)均力敵完成的事情，不分上下。

但現(xiàn)在阿里的加入穩定，讓對(duì)手紅星美凱龍多了一張王牌改造層面，戰(zhàn)局顯然已經(jīng)從很初的1比1，變成了現(xiàn)在2比1優勢與挑戰。這樣的戰(zhàn)勢(shì)經驗分享，居然之家在轉(zhuǎn)型新零售的資源量上，顯然已經(jīng)略占下風(fēng)趨勢。且紅星美凱龍有力扭轉、居然之家作為同被阿里“看上”的家居巨頭，紅星美凱龍似乎比居然之家更討阿里“歡心”設備製造。

在治理上發展需要，紅星美凱龍對(duì)直營(yíng)門店和委托治理門店的治理采用的是非常高標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一治理，而居然之家直營(yíng)店是由企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，加盟店是由居然之家派人負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)治理重要組成部分，明顯紅星美凱龍的治理更規(guī)范化流程，門店數(shù)字化的改革，難度系數(shù)更小勃勃生機。

在技術(shù)基礎(chǔ)上助力各業，紅星美凱龍?jiān)?年前就陸續(xù)采用了ERP治理系統(tǒng)，經(jīng)銷商分布式收銀和系統(tǒng)化開單等互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的設(shè)備提供有力支撐，這些都是家居轉(zhuǎn)型新零售的重要設(shè)施應用。反觀居然之家在2020年是才以O(shè)2O線上線下一體化新服務(wù)承諾，邁出重要的一步品率，顯然紅星美凱龍技術(shù)方面的速度相貫通、基礎(chǔ)都比更快、更扎實(shí)積極影響。

在此壓力下自動化方案，去年剛剛?cè)孓D(zhuǎn)型新零售的居然之家必然不會(huì)坐以待斃，而是會(huì)蓄力反擊越來越重要，此次借殼就是很好見證線上線下。可以預(yù)見醒悟，家居新零售的戰(zhàn)場(chǎng)正暗潮涌動(dòng)數據顯示，行業(yè)新想象也正孕育著。

暗潮涌動(dòng)也逐步提升，家居新零售正開啟下半場(chǎng)新賽道

紅星美凱龍的猛進(jìn)記得牢，居然之家的蓄勢(shì)待發(fā)，讓家居新零售的口子越開越大不可缺少，行業(yè)新雛形也正越來越清楚蓬勃發展。這無疑為焦慮的傳統(tǒng)家居企業(yè)們特點，指明了一條新的發(fā)展道路積極回應。

也就是說，新零售能讓傳統(tǒng)家居市場(chǎng)們走向線上又進了一步，打開新的渠道和讓技術(shù)賦能門店運(yùn)營(yíng)理多種場景，提高治理效率。例如規劃，宜家商城擴大公共數據、商品宅配等家具企業(yè)做出新的轉(zhuǎn)變后，既保證了線下體驗(yàn)全面展示，又豐富了下單渠道重要平臺，有效得沖擊了電商市場(chǎng)的沖擊與家居走向線上的矛盾。

看到這一新希望的家居企業(yè)們會(huì)相繼涌入家居新零售的賽道上核心技術。同時(shí)這也意味著應用提升，家居市場(chǎng)的暗潮正涌動(dòng)著，家居新零售正越來越熱鬧并即將迎來新的發(fā)展階段。

而已經(jīng)成功與互聯(lián)網(wǎng)巨頭接軌發展的關鍵，打開線上流量入口的紅星美凱龍道路、居然之家們顯然已初長(zhǎng)成型，繼續(xù)奔跑依舊是它們未來的主旋律真諦所在。況且市場(chǎng)結(jié)果也已經(jīng)證實(shí)了指導，紅星美凱龍、居然之家們走向線上充分、走向新零售的正確性與驗(yàn)證性進一步完善。

可以確定，在對(duì)手的相互刺激和基于企業(yè)發(fā)展力不從心的狀態(tài)下競爭力，走向新零售是家居企業(yè)們脫困的主方向關規定。換而言之，家居新零售的下半場(chǎng)新賽道正在開啟兩個角度入手。

但是建強保護，企業(yè)轉(zhuǎn)型就要經(jīng)歷商業(yè)模式的重構(gòu)、場(chǎng)景的重塑等刮骨療傷之痛生產效率，這些都要一步步去適應(yīng)與完善使命責任，這也是家居企業(yè)們撰寫新零售故事的必經(jīng)之徑。

文章來源：未知

文章標(biāo)題：居然之家借殼了使用，紅星美凱龍要死磕：左擁騰訊合規意識，右抱阿里

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