產(chǎn)品規(guī)劃圖不會做深刻變革？（阿里產(chǎn)品經(jīng)理送一規(guī)劃畫布）

在和阿里產(chǎn)品經(jīng)理Heidi交流的過程中，發(fā)現(xiàn)了她做的這個業(yè)務(wù)規(guī)劃思考引導(dǎo)模板和諧共生，感覺如獲至寶質生產力。過去我們比較常用的商業(yè)模式畫布等之類的工具，更偏一些更宏觀的戰(zhàn)略描述技術交流。而這個業(yè)務(wù)規(guī)劃引導(dǎo)畫布先進的解決方案，不僅有戰(zhàn)略拓展，而且還有戰(zhàn)術(shù)設(shè)計，更重要的是她幫我們梳理了整個規(guī)劃過程的思考邏輯開展研究。好東西姿勢，不獨享相互融合，分享給大家首要任務！

s://heidixie.lofter.com/post/b8226_12326ce2阿里產(chǎn)品經(jīng)理：Heidi

原文如下：

又到了一年一度總結(jié)&規(guī)劃的時候，又到了讓人頭疼的時候……又到了各種揪頭發(fā)的時候……

請問不同需求，你的規(guī)劃完成了嗎發展？

想必你會在各種場合聽到各種術(shù)語：成功的標(biāo)準(zhǔn)、抓手總之、策劃面向、實現(xiàn)路徑、重點方向研學體驗、重點建設項目、核心競爭力、成功要素……

也會被挑戰(zhàn)各種問題落實落細，比如：你的核心競爭力是什么相結合？你面向誰做的？給他們帶來什么價值製高點項目？他們的替代方案是什么為產業發展？你的重點投入會放到什么方面？

Share一頁模板有所增加，假如你認(rèn)真把模板上的問題思考各項要求、對焦清楚，想必做一份MRD不是什么難事了越來越重要的位置。

使用說明：