很近使命責任，拼多多因為1月20日的bug事件效果，一下子刷爆了我們的朋友行業內卷，而且被推上熱搜了提高鍛煉，拼多多也被廣大的羊毛黨狠狠的薅了一波羊毛完成的事情。當然重要手段，這次事件也再次讓我們把目光集中在了這個社交電商的開創(chuàng)者，電商行業(yè)的“奇葩”身上了高端化。我們不得不承認力量，拼多多能在被淘寶系和京東所統(tǒng)治的國內電商市場上脫穎而出，的確是有其成功的原因的提單產，那么作為“草根”的拼多多是如何從京東和淘寶的夾縫中殺出的呢深入實施？

要知道拼多多在剛出來的時候，很多人都是對它嗤之以鼻的發展空間，甚至一度被調侃為假貨多多效果，即使如此拼多多還能以雨后春筍一樣，瘋狂而又野蠻的生長解決，并且成功的扎根于我們的朋友圈當中預期。

那么，為什么拼多多可以做到‘草根逆襲’?小編覺得是有以下三點原因的：

第一點幅度，那就是拼多多有著大量的流量引入

因為結構，拼多多發(fā)展的道路是采用大量社交推廣，并且借此裂變引流的套路淘寶瘋狂營銷裂變貢獻，而且拼多多還有騰訊的大力支持規模最大，騰訊手上有著騰訊QQ和微信兩個龐大流量池，尤其是現(xiàn)在拼多多直接入駐了微信了統籌，所以這么一來最深厚的底氣，就相當于拼多多有著大量的潛在客戶群體了，這也讓拼多多有著穩(wěn)定流量了振奮起來。

有著這么穩(wěn)定的流量做地基品質，那么下面就可以來建高樓了，現(xiàn)在拼多多也開始大量的在宣傳方面進行投入了深入各系統，并且開始和哥哥節(jié)目進行合作解決問題，將大量的廣告投入到這些受到歡迎的節(jié)目中，來吸引用戶規定。要知道今年湖南電視臺跨年演唱會來說環境，就是拼多多獨家冠名播出的空間載體，這引入的流量可不是用萬來計數(shù)的了高質量。

第二點淘寶瘋狂營銷裂變，那就是拼多多對用戶群體的定位和淘寶京東是不同的

眾所周知重要組成部分，拼多多一直以來所走的路線流程，都是以價格便宜，商品多樣化的低端化道路，其實這和淘寶早年的時候發(fā)展線路是大庭相徑的助力各業，而且很近這段時間極致用戶體驗，淘寶一直在試圖擺脫低端的位置，究竟現(xiàn)在國人生活水平提高了應用，開始追求商品的品質了建議，普遍的都開始認為外國貨正品，不怎么支持國貨了相貫通。所以淘寶現(xiàn)在也開始試圖走向世界不斷發展，接軌國際了。這也是為什么這幾年里宣講活動，阿里巴巴開始講天貓打造成天貓國家的主要原因了不斷進步。

而拼多多則是相反，拼多多走的是一條農(nóng)村包圍城市的路線效率，大家也都知道拼多多起家靠的是廣大農(nóng)村群體規模，而農(nóng)村的用戶群體，和國內那些一二線城市精英人群追求的商品需求完全不一樣講道理。

而且發展目標奮鬥，我們不得不承認的是，中國經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)今階段全面革新，可以說是提升了很多倍了作用，但是仍然還是有著大量的低質量用戶群體，也就是只要價格低到令人發(fā)指行業分類，質量一般也能接受的用戶群體技術特點，而拼多多能夠走到今天這個地步，也正是因拼多多先靠著這部分人群實現(xiàn)了快速崛起發展邏輯，并且成功盈利了凝聚力量，這才能給投資者們一點信心，并且畫出足夠大的餅聽得進，來讓投資者們投資進來新的力量。

第三點，那就是拼多多獨特的拼團模式了

拼團這個認知便利性，在古老的人類購買行為中已經(jīng)存在很久了全面展示，簡單說，大家湊在一起團購深刻認識，可以砍價核心技術，砍價就可以更便宜。而很多的好東西主動性，因為團購創造性，大家砍價才便宜。這就是拼多多的售賣的產(chǎn)品之所以很便宜的背后的邏輯了。

事實也證實了拼多多走團購模式的道路沒有錯規模設備，拼多多通過邀請朋友“幫砍一刀”真諦所在、拼團購買等社交方式，拼多多迅速完成新用戶的累積競爭力。相信大家之前都有在微信收到朋友發(fā)來的“愛的邀請”充分，而這讓騰訊看到發(fā)展前景，并與之合作廣泛應用，使得社交電商模式開始進入了一個新的發(fā)展道路需求。真是因為拼多多騰訊背靠大樹，騰訊是做社交起家的組合運用，拼多多和騰訊的合作也是非常明智的選擇更讓我明白了，假如沒有騰訊的助力，拼多多也不可能如此快速的崛起積極。

而且探索，拼多多也很機智的選擇避開淘寶和京東的利益區(qū)域，因為產業，目前淘寶主打的是精品貨源滿意度，同時通過天貓國際，與世界接軌可持續；而京東主打快遞的迅速主要抓手，以及其旗下自營的產(chǎn)品；而反觀拼多多構建，則正好錯開了淘寶和京東的利益區(qū)域創新科技，拼多多主打面向三四線城市，以中老年用戶群體為主共創輝煌，通過自己售賣產(chǎn)品價格低廉的優(yōu)勢具有重要意義，吸引用戶的加入。這樣也很好的避免了大部分，在發(fā)展當中會受到來自淘寶和京東的針對強大的功能。