電商之道競爭激烈，永遠(yuǎn)比我們想象中的更加復(fù)雜。但是京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東表示：電商之路無非三點價格改善、服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量空白區。不過隨著我們的生活水平不斷提高，如今的很多消費者早已不僅僅滿足國內(nèi)的商品信息化，他們需要更高端形勢、更精致的進(jìn)口產(chǎn)品。

有需求就有市場平臺建設，跨境電商火了起來

所謂跨境電商服務機製，就是只來自不同國家的進(jìn)口產(chǎn)品，通過電子商務(wù)平臺來完成交易和結(jié)算的過程使用。消費者們可以用更簡單的過程來入手一些進(jìn)口商品大幅拓展，而各大電商平臺們也樂意跑腿，為他們“代購”賺取利潤更加堅強。目前國內(nèi)的主流跨境電商平臺就那么幾個——網(wǎng)易考拉與時俱進、天貓國際、京東海外購初步建立、唯品會國際還有前段時間因為一些問題被迫下線整改的小黃書綜合運用。

至少在跨境電商這一塊，網(wǎng)易還是“皇帝”

說到電商的方法，人們第一反應(yīng)就是阿里和京東效果較好，但是數(shù)據(jù)是不會騙人的，至少在跨境電商這一領(lǐng)域持續，網(wǎng)易考拉才是真正的“皇帝”。曾經(jīng)網(wǎng)易CEO丁磊放出豪言：三到五年之內(nèi)網(wǎng)易考拉會擴(kuò)大規(guī)模擴(kuò)展到500億到1000億元再獲，在電商領(lǐng)域多造出一個網(wǎng)易‘a品和服務，F(xiàn)如今雖然沒有達(dá)到自己曾經(jīng)的豪言，但是電子商務(wù)已經(jīng)成為了網(wǎng)易公司游戲之后的第二大主力業(yè)務(wù)體驗區。

根據(jù)權(quán)威媒體發(fā)布的跨境電商市場報告中增多，2021年網(wǎng)易考拉以27.1%的絕對優(yōu)勢遙遙領(lǐng)先，而天貓國際則是24%的成績位列第二有望，第三名則是京東海外購進一步推進，占有市場份額13.2%，剩下的三分之一市場則被各個平臺瓜分了方案。

然而19年上半年應用的選擇，網(wǎng)易考拉有一次奪冠，以27.7的市場份額高居榜首左右，天貓國際也是在上一層樓背景下，以25.1%的市場占有率保持著第二綜合措施。這個數(shù)據(jù)就顯示出一個現(xiàn)象——在跨境電商領(lǐng)域，網(wǎng)易和阿里二人占據(jù)了大壁江山自然條件。

考拉聯(lián)手天貓設計標準，拼多多真的“慌”了

倘若二者聯(lián)手，那必然是一個1+1>2的結(jié)果力量，擴(kuò)大市場形式我有所應，雙方也失去了很大的敵人，這樣一來可以穩(wěn)固市場深入實施，讓價格戰(zhàn)消失至關重要、讓利潤空間提高。這對于網(wǎng)易和阿里來說研究進展，顯然是一個雙贏的局面無障礙。

然而這件事顯然不是拼多多想要看到的，京東倒是無所謂快速融入，已經(jīng)多年積攢了“死忠粉”認為，總有那么一批消費者只愿意相信京東。而拼多多呢增強，剛剛完成了“收斂山寨”這個操作重要意義，想要進(jìn)軍跨境電商，本身就不具備天然優(yōu)勢的它前路又更坎坷了更加廣闊。

至于網(wǎng)友們的迷惑：為何網(wǎng)易愿意將考拉拱手讓給阿里規劃。這個問題或許也只有丁磊知道了，不過眾所周知丁磊是一個現(xiàn)實主義者可以使用，跨境電商未來的道路沒有人能知曉進入當下，而丁磊的信條就是——什么賺錢做什么。這也是為什么網(wǎng)易作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司效高化，會去浙江建立個養(yǎng)豬場的原因了新體系，或許在某種意義上，比起做互聯(lián)網(wǎng)創造，丁磊覺得養(yǎng)豬更踏實吧!

大家怎么看待阿里收購網(wǎng)易考拉這件事?你入手進(jìn)口產(chǎn)品會選擇誰?