來源：技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力（ID:jishulingdaoli）

本文整理了阿里幾位技術(shù)專家快速增長，如架構(gòu)總監(jiān)謝純良開放以來，中間件技術(shù)專家玄難等幾位大牛，關(guān)于中臺架構(gòu)的幾次分享內(nèi)容高質量，將業(yè)務(wù)中臺形態(tài)提供了有力支撐、中臺全局架構(gòu)、業(yè)務(wù)中臺化前景、中臺架構(gòu)圖進一步意見、中臺建設(shè)方法論、中臺組織架構(gòu)共享應用、企業(yè)中臺建設(shè)實施步驟等總共13頁PPT精華的濃縮生產能力，供大家學(xué)習(xí)借鑒。

01

阿里業(yè)務(wù)中臺架構(gòu)圖

基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)示範推廣，即IAAS層堅持好，提供硬件底層支持。

基礎(chǔ)服務(wù)層大幅增加，即PAAS層問題分析，包括分布式服務(wù)框架、分布式數(shù)據(jù)庫交流研討、分布式消息導向作用、分布式存儲、分布式事務(wù)應用的選擇、實時監(jiān)控服務(wù)等等十大行動。

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)中臺，包括各服務(wù)中心的抽象出來的各種業(yè)務(wù)能力背景下，包括交易中心綜合措施、支付中心、營銷中心自然條件、結(jié)算中心設計標準、用戶中心、賬戶中心等等互動互補。也包括非業(yè)務(wù)類服務(wù)發揮重要帶動作用，如日志分析中心意向、配置中心、序列中心文化價值、基礎(chǔ)中心形式。

業(yè)務(wù)應(yīng)用，經(jīng)過調(diào)取業(yè)務(wù)中臺不斷完善，組裝形成獨立業(yè)務(wù)服務(wù)能力的業(yè)務(wù)應(yīng)用數字化，如

交易來源，就是前臺用戶使用的各個端基礎上，如淘寶App各領域、PC站等。

02

業(yè)務(wù)中臺化-產(chǎn)品形態(tài)

阿里的電商生態(tài)保持競爭優勢，就是要根據(jù)對商業(yè)的理解新模式，把一些基礎(chǔ)邏輯梳理出來。例如什么是業(yè)務(wù)不容忽視？什么是業(yè)務(wù)身份組織了？各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的邊界是什么？每個領(lǐng)域提供的基礎(chǔ)服務(wù)是什么說服力？領(lǐng)域服務(wù)和領(lǐng)域服務(wù)之間的流程鏈接標(biāo)準是什么搶抓機遇？再在這些思想的指導(dǎo)下去建立業(yè)務(wù)平臺化的實施標(biāo)準和業(yè)務(wù)管控標(biāo)準。

電商業(yè)務(wù)中臺由一系列：業(yè)務(wù)能力標(biāo)準表示、運行機制全面闡釋、業(yè)務(wù)分析方法論，配置治理和執(zhí)行系統(tǒng)以及運營服務(wù)團隊構(gòu)成的體系不難發現，提供各業(yè)務(wù)方能夠快速貢獻法治，低成本創(chuàng)新的能力。

03

業(yè)務(wù)中臺化-全局架構(gòu)

中臺建設(shè)需要一個中心化控制單元發展需要，就是我們的運營平臺攻堅克難。它主要由協(xié)議標(biāo)準、能力地圖顯示、業(yè)務(wù)需求結(jié)構(gòu)分解雙向互動、全局業(yè)務(wù)身份、業(yè)務(wù)全景圖設計能力、業(yè)務(wù)度量等構(gòu)成品牌。能讓我們有一個地方縱觀全局，把控細節(jié)更為一致。

其中能力地圖是一個很基礎(chǔ)的設(shè)施等形式，要能把電商生態(tài)里面的能力都呈現(xiàn)出來，并在過程中不斷的優(yōu)化完善。就象我們現(xiàn)在出行離不開XX地圖一樣飛躍，今后所有的業(yè)務(wù)方需要做業(yè)務(wù)規(guī)劃更高效，業(yè)務(wù)創(chuàng)新，都可以到這兒來尋找需要的基礎(chǔ)能力組成部分。

04

業(yè)務(wù)中臺化-業(yè)務(wù)創(chuàng)新和智能化

為了能將業(yè)務(wù)邏輯本身與實現(xiàn)邏輯分離影響，可以將業(yè)務(wù)邏輯下發(fā)給不同實現(xiàn)的執(zhí)行系統(tǒng)新的動力，引入競爭的過程中，方便業(yè)務(wù)平臺的改造升級，我們要將控制信息從業(yè)務(wù)平臺中抽離到業(yè)務(wù)中臺廣泛關註，以業(yè)務(wù)身份為主線來進行組織治理和呈現(xiàn)促進進步。并以生態(tài)角色的視角來重構(gòu)信息架構(gòu)。這樣的變革對我們原來的系統(tǒng)架構(gòu)提出了更高的要求優勢領先。

通過業(yè)務(wù)中臺化迎來新的篇章，我們把所有業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)匯集沉淀。每個業(yè)務(wù)它是怎么出來的推動並實現，出來之后做了哪些業(yè)務(wù)需求薄弱點，業(yè)務(wù)活動，每個業(yè)務(wù)活動的效果是怎么樣的優化程度，都可以沉淀下來積極性。

05

阿里核心業(yè)務(wù)架構(gòu)

通過阿里云平臺將技術(shù)中臺進行部署，對集團內(nèi)共享業(yè)務(wù)單元提供支撐多種場景，并很終對前臺各業(yè)務(wù)線提供服務(wù)化能力輸出多元化服務體系。

06

阿里數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)

阿里巴巴提出的數(shù)據(jù)中臺模式正是為解決這些問題而生，并通過實踐形成了統(tǒng)一全域數(shù)據(jù)體系擴大公共數據，實現(xiàn)了計算存儲累計過億的成本降低深度、響應(yīng)業(yè)務(wù)效率多倍提升、為業(yè)務(wù)快速創(chuàng)新提供堅實保障核心技術體系。

全域數(shù)據(jù)采集與引入：以需求為驅(qū)動開拓創新，以數(shù)據(jù)多樣性的全域思想為指導(dǎo)，采集與引入全業(yè)務(wù)必然趨勢、多終端綜合運用、多形態(tài)的數(shù)據(jù)；

標(biāo)準規(guī)范數(shù)據(jù)架構(gòu)與研發(fā)：統(tǒng)一基礎(chǔ)層的方法、公共中間層實事求是、百花齊放應(yīng)用層的數(shù)據(jù)分層架構(gòu)模式，通過數(shù)據(jù)指標(biāo)結(jié)構(gòu)化規(guī)范化的方式實現(xiàn)指標(biāo)口徑統(tǒng)一落到實處；

連接與深度萃取數(shù)據(jù)價值：形成以業(yè)務(wù)核心對象為中心的連接和標(biāo)簽體系服務水平，深度萃取數(shù)據(jù)價值；

統(tǒng)一數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理：構(gòu)建元數(shù)據(jù)中心，通過資產(chǎn)分析處理方法、應(yīng)用重要作用、優(yōu)化、運營四方面對看清數(shù)據(jù)資產(chǎn)習慣、降低數(shù)據(jù)治理成本充足、追蹤數(shù)據(jù)價值。

統(tǒng)一主題式服務(wù)：通過構(gòu)建服務(wù)元數(shù)據(jù)中心和數(shù)據(jù)服務(wù)查詢引擎的積極性，面向業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)出口與數(shù)據(jù)查詢邏輯綠色化發展，屏蔽多數(shù)據(jù)源與多物理表；

極大的豐富和完善了阿里巴巴大數(shù)據(jù)中心不久前，OneData用上了、OneID、OneService漸趨成熟并成為上至CEO能力建設、下至一線員工共識的方法論體系關註。

07

阿里技術(shù)全棧全景圖

阿里技術(shù)全棧包含：移動中臺、業(yè)務(wù)中臺創新內容、數(shù)據(jù)中臺機遇與挑戰、基本中間件、基礎(chǔ)設(shè)施善於監督、前臺業(yè)務(wù)集成技術、后臺業(yè)務(wù)。

移動中臺至關重要，包括移動網(wǎng)關(guān)發展空間、開發(fā)套件&框架、消息推送有所應、移動IM等等足了準備，提供了限流、負載著力提升、鑒權(quán)深刻內涵、消息推送、開發(fā)框架等等融合，使得移動端應(yīng)用開發(fā)效率更高深入闡釋。

業(yè)務(wù)中臺&數(shù)據(jù)中臺，將業(yè)務(wù)完成的事情、數(shù)據(jù)抽象和沉淀形成服務(wù)能力物聯與互聯，對前臺提供調(diào)用。

08

阿里技術(shù)平臺底座

在阿里集團內(nèi)部改造層面，所有業(yè)務(wù)中臺供給、前臺優勢與挑戰，共享一個技術(shù)平臺底座，將阿里多年技術(shù)沉淀的價值很大化解決方案，提供運行更穩(wěn)定趨勢、架構(gòu)更靈活的技術(shù)支撐。

09

阿里中臺組織架構(gòu)

阿里巴巴集團在近期的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中上高質量，組成由“小前臺一站式服務，大中臺”互為協(xié)同的創(chuàng)新治理模式。

原阿里巴巴中國零售事業(yè)群總裁張建鋒將擔(dān)負起“中臺”的重要工作深入交流，負責(zé)共享引領作用、數(shù)據(jù)、搜索雙向互動，以及閑魚效率和安、淘寶頭條等創(chuàng)新孵化業(yè)務(wù)勃勃生機。

10

業(yè)務(wù)中臺建設(shè)路徑

阿里對業(yè)務(wù)中臺建設(shè)路徑進行了總結(jié)提煉：

1助力各業、決心變革。企業(yè)內(nèi)達成戰(zhàn)略共識提供有力支撐，一把手牽頭應用，做總體規(guī)劃、分步實施品率，找準切入點相貫通，解決具體業(yè)務(wù)問題。

2積極影響、成功試點自動化方案。通過分析調(diào)研，明確業(yè)務(wù)目標(biāo)和范圍越來越重要，完成技術(shù)平臺引入線上線下、中臺建設(shè)方法論宣導(dǎo)，進行試點醒悟，梳理標(biāo)桿數據顯示，積累經(jīng)驗。

3也逐步提升、持續(xù)融合記得牢。總結(jié)出適合企業(yè)自身的理念和規(guī)范重要的作用，優(yōu)化組織更多可能性、提升中臺效率。

11

企業(yè)中臺戰(zhàn)略升級的4個方面

阿里建議企業(yè)實施中臺戰(zhàn)略的4個升級：

1足夠的實力、戰(zhàn)略升級緊迫性。通過中臺建設(shè)又進了一步，落地企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略。

2多元化服務體系、組織升級規劃。組織架構(gòu)需要與中臺架構(gòu)相匹配，根據(jù)企業(yè)實際情況優(yōu)化組織效率深度。

3帶動擴大、流程升級。將企業(yè)現(xiàn)有流程進行梳理開拓創新，優(yōu)化及固化企業(yè)流程持續發展，提升企業(yè)運作效率。

4主動性、技術(shù)升級創造性。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對企業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)設(shè)施進行升級道路，降本增效規模設備。

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阿里中臺的能力開放

阿里基于阿里云、ET大腦指導、業(yè)務(wù)&數(shù)據(jù)雙中臺競爭力，將阿里10多年的技術(shù)能力向社會進行開放。

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阿里業(yè)務(wù)中臺建設(shè)方法論

中臺建設(shè)的基礎(chǔ)協(xié)議

就是要根據(jù)我們對商業(yè)的理解進一步完善，把一些基礎(chǔ)協(xié)議梳理出來集聚。例如什么是業(yè)務(wù)？什么是業(yè)務(wù)身份調整推進？各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的邊界是什么狀況？每個領(lǐng)域提供的基礎(chǔ)服務(wù)是什么？再在這些思想的指導(dǎo)下去建立業(yè)務(wù)平臺化的實施標(biāo)準和業(yè)務(wù)管控標(biāo)準機製。

中臺的基礎(chǔ)設(shè)施：中心化控制單元

就是運營平臺全過程，它主要由協(xié)議標(biāo)準、能力地圖使命責任、業(yè)務(wù)需求結(jié)構(gòu)分解效果、全局業(yè)務(wù)身份、業(yè)務(wù)全景圖合規意識、業(yè)務(wù)度量等構(gòu)成密度增加。能讓我們有一個地方縱觀全局，把控細節(jié)創新內容。

14

本文要點小結(jié)

1機遇與挑戰，阿里業(yè)務(wù)中臺架構(gòu)圖。阿里完整前后中臺技術(shù)架構(gòu)圖善於監督。

2集成技術，業(yè)務(wù)中臺化-產(chǎn)品形態(tài)就能壓製。將商業(yè)基礎(chǔ)形態(tài)和邏輯梳理出來，解構(gòu)成業(yè)務(wù)“積木塊”適應能力。

3更優美，業(yè)務(wù)中臺化-全局架構(gòu)。建立中臺的中心化控制單元解決方案，對中臺有一個縱觀全局的視圖優勢。

4，業(yè)務(wù)中臺化-業(yè)務(wù)創(chuàng)新和智能化增產。業(yè)務(wù)中臺化便利性，匯集和沉淀業(yè)務(wù)邏輯和數(shù)據(jù)，對快速創(chuàng)新提供支持行動力。

5提供有力支撐，阿里核心業(yè)務(wù)架構(gòu)。小前臺保供、大中臺自行開發、輕后臺的相互支撐體系。

6振奮起來，阿里數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)品質。數(shù)據(jù)中臺建設(shè)理論利用好、方法和實踐深入各系統。

7，阿里技術(shù)全棧全景圖系列。阿里的移動中臺作用、業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺慢體驗、技術(shù)中臺著力增加。

8，阿里技術(shù)平臺底座左右。阿里多年技術(shù)積累和沉淀體製，構(gòu)建在阿里云之上聽得進。

9，阿里中臺組織架構(gòu)助力各行。阿里的中臺戰(zhàn)略，相匹配的組織架構(gòu)升級自主研發。

10確定性，業(yè)務(wù)中臺建設(shè)路徑。企業(yè)中臺建設(shè)應(yīng)遵循的3個步驟：決心變革損耗、成功試點講故事、持續(xù)融合非常完善。

11，企業(yè)中臺戰(zhàn)略4個升級面向。從戰(zhàn)略支撐作用、組織、流程建設項目、技術(shù)四個方面進行升級規模。

12，阿里中臺的能力開放講道理“l展目標奮鬥；诎⒗镌啤T大腦更多的合作機會、業(yè)務(wù)&數(shù)據(jù)雙中臺的能力開放延伸。

13，阿里業(yè)務(wù)中臺建設(shè)方法論服務好。中臺建設(shè)和基礎(chǔ)協(xié)議新趨勢、中心化操控單元。

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