媒體報道：2021年下半年頒布新規(guī)則，答應(yīng)個人入駐京東平臺共謀發展，網(wǎng)頁上漸漸多了京東無貨源這個項目，如今京東無貨源走向全國結構重塑，向全國開啟了電商之旅聽得懂。

有很多人問我：京東無貨源好做嗎?到底是個什么樣的玩法?

概括起來就是：

京東入駐的門檻相對比其他平臺來說是有一定門檻的;京東平臺上面對的客戶群體是中高端，一個講究口碑質(zhì)量的一個平臺高質量發展，所以產(chǎn)品盈利空間比較大全方位。興起時間也是比較晚的，所以發(fā)展空間較大影響力範圍。

說起來這種無貨源模式早已興起大局，很早是淘寶，緊接著是拼多多邁出了重要的一步，很后才是京東有序推進。

很多人迷惑：那為什么京東無貨源要比其他平臺好做?

很簡單，淘寶無貨源需求、拼多多無貨源興起時間比較早堅定不移，中間經(jīng)歷了多次洗刷，漸漸難做了更讓我明白了，并且加入的人越來越來迎難而上，因為門檻低，導(dǎo)致這個平臺的市場飽和探索，發(fā)展受阻堅持先行。當(dāng)然不排除做的優(yōu)秀的!

很多人很近都在關(guān)心劉強東的新聞：什么出軌，什么離婚了管理。但是這些問題和平臺沒有任何關(guān)系優化上下，因為不得不佩服像：馬云、劉強東敢於挑戰、沈亞不斷創新、陳歐、張濤他們的能力，他們個字身懷特技參與水平，讓各自電商平臺日益壯大大型。這點我們不得不佩服!

中國這些電商大佬，玩法各不相同明確相關要求，但是他們的能力叫電商平臺迅速崛起重要意義。

1、馬云

開始搞淘寶的時候深化涉外，以二手貨為主的ebay易趣已經(jīng)把握在了國內(nèi)的電商交易體系，但是ebay易趣已經(jīng)由職業(yè)經(jīng)理人玩了，規(guī)則跟美國的ebay很像開展試點，在機制上買賣雙方是無法見面的攜手共進，還要收傭金，淘寶很初就是免費的推進一步，答應(yīng)雙方見面(僅限于二手貨交易)后期還開發(fā)了旺旺在線溝通經過，在06年的時候就徹底超越了ebay易趣，后來后者被迫轉(zhuǎn)型力度。

2明確了方向、劉強東

在08年開始，就一直在巨虧中發(fā)展勇探新路，在危機時曾和軟銀塞富和富士康談融資單產提升，因為一直主打3C的價格戰(zhàn)，那時叫京東持續(xù)虧損試驗，劉強東承受巨大的壓力勞動精神，也遭到了蘇寧國美的恥笑，但是他一直不退縮切實把製度，猛進(jìn)保供，一直到現(xiàn)在，有了自己的京東物流配送進行部署，平臺越做越大責任，這一點成為了京東的核心，后期一號店示範、易迅網(wǎng)紛紛效仿應用前景。

3、沈亞

他是傳統(tǒng)生意人運行好，原來又不做服裝生意首次，很多人都懷疑他能不能帶領(lǐng)好唯品會，這個很初不被大家看好的唯品會平臺部署安排，現(xiàn)在也發(fā)展起來了搖籃，并且做的事很好的技術。

4、陳歐

陳歐和李靜的樂蜂網(wǎng)可謂是一對冤家推動，斗了好幾年相對較高，結(jié)果陳歐崛起了，原因正是一套“為自己代言”的一系列廣告信息，這個廣告所有細(xì)節(jié)都是陳歐自己完成的相關，他這種舉動觸動了大批量在城市打工的屌絲的心，因此聚美的口碑和聲譽快速的傳播起來了豐富內涵。

5生產效率、張濤

張濤也是一個傳統(tǒng)的人，在跟美團的大戰(zhàn)來臨之際適應性，他很精明的叫騰訊入股節點，來爭取流量，為下一步做好了基礎(chǔ)落地生根，大眾點評為此也興起了支撐作用。

我對他很佩服的是他說的：人與人基于社交關(guān)系是騰訊，人與信息是成交的百度建設項目，人與商品是阿里，會不會出現(xiàn)第四大平臺落實落細，就是基于人和服務(wù)之間?他想做這個相結合。

很多時候，不退縮製高點項目，執(zhí)行力就很明顯為產業發展，為什么別人可以，我不可以?

我主要是做京東無貨源這塊有所增加，自營了300家店鋪高效利用，為什么我也可以成功?很簡單，執(zhí)行力和核心方法估算，當(dāng)然還有思維是很重要的!

很多做店鋪的商家問我：我的店鋪怎么運營不好?沒流量怎么回事?

我的回答比較籠統(tǒng)：你沒有執(zhí)行力講理論、你沒有方法、你沒有治理好店鋪的運營思路不要畏懼。

選品固然是很重要服務為一體，但是如何操作呢?

首先主要是根據(jù)生意參謀藍(lán)海詞選品。找好供貨商逐漸顯現，從供貨商哪里選擇跟藍(lán)海詞相符的款式全會精神。

建議大家和供給商的關(guān)系搞好點，他們做的服裝行業(yè)很久了拓展基地，在款式把握上是很有經(jīng)驗的集中展示。

其次就是根據(jù)阿里巴巴選品，有時候選的久了，自己都有直覺的探索創新。

其實操作是很簡單的帶來全新智能，不要把事情想的太復(fù)雜，找對適合自己的方法很重要配套設備，并不一定得多聰明更優質。究竟有句老話叫做：聰明反被聰明誤。

當(dāng)然產(chǎn)品的優(yōu)化以及定價也不可忽視推進高水平。

優(yōu)化這塊脫穎而出，其實我們不怎么優(yōu)化，服裝的話就是款式的問題生產創效。

主圖也就是用PS做下差異化結構。都提前做好預(yù)備，這樣在上新的時候優化上下，主圖就可以直接上了能力建設，然后詳情頁和視屏一定要上傳的。

大概就是隔天就上新一次生產體系，每次數(shù)量不固定服務。根據(jù)自己的時間分配，前期剛開始的時候一般上到20多款能力和水平，持續(xù)20多天覆蓋。

碰到訪客比較多的，就多做一兩個評論國際要求。

關(guān)于定價這塊流動性，一般供給商都會限價，那就按照供給商定的價格來競爭激烈，假如感覺利潤不是太高持續創新，就高于限價來賣。

以上我只是簡單舉個例子說了下服裝這塊空白區，但是對于新手賣家我不建議你們做女裝這塊協調機製。事情多，耗時費力充分發揮。

開店操作的話需要注重的點：

1.執(zhí)行力高質量。

2.軟件的話是配合技術(shù)的情況使用的，不建議只用軟件選擇適用，燒錢管理。

3.開店并不是一帆風(fēng)順的，無貨源很簡單也很輕松業務指導，但是它也是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的過程改進措施。

總結(jié)：

每個電商大佬背后其實都有著自己的努力就此掀開，只是我們看不見背后的心酸。

成功在于個人想不想今年。

當(dāng)我們面對問題的時候穩步前行，心態(tài)是很重要的，一定要用平常心對待動手能力。急功近利逐步改善，切不可取。

心態(tài)好了提升，慢慢的你會發(fā)現(xiàn)只要堅持下去大大提高，就會有好的結(jié)果。

再啰嗦一句：除了賺錢研究成果，獲取的自我認(rèn)同感取得了一定進展，讓我們做任何事情都更簡單成功。