今天看了一個店鋪關規定，店鋪經(jīng)營到現(xiàn)在是第三周發展基礎，一共銷售了大概20多單，平均天天一單建強保護。銷售高峰期就是下架的時候同期，其他時間訂單很少。當(dāng)前的主要流量是使命責任，直通車剛開效果，但看起來車技一般。有過一些補單合規意識，保證高于行業(yè)均值轉(zhuǎn)化率密度增加，補單的時候，差不多天天可以補八單創新內容。

1.先說說店鋪的基本情況(企業(yè)店鋪的前景)

大家也都可以根據(jù)自己店鋪的實際情況去對應(yīng)一下機遇與挑戰。新開的企業(yè)店鋪，開了大概有3周的時間服務延伸，還沒有過新店的扶植期共創輝煌。店鋪都是自己設(shè)計的，首圖和詳情頁什么都是自己來進一步，并且設(shè)計有一定的風(fēng)格大部分，店鋪的視覺呈現(xiàn)也很不錯。賣了二三十單實際需求，店鋪的綜合質(zhì)量得分很不錯解決方案，DSR評分全五分，也就是說：沒毛病!但是為什么業(yè)績遲遲無法獲得突破呢?因為企業(yè)店鋪雖然還沒有明顯的權(quán)重優(yōu)勢善謀新篇，但是這是必然的幅度。

很近找我看店鋪的人挺多的，我也沒有那么多時間重要的作用，沒有被看到的請見諒貢獻，希望找我看店鋪的大家看文章很下面我的作者介紹，申請就可以穩中求進。

2.天天平均會補八單統籌，為什么沒有效果?

按照正常來說，新開店鋪協同控製，有一定的特色風(fēng)格振奮起來，視覺呈現(xiàn)也比較好品質，應(yīng)該獲得比現(xiàn)在更好地新品流量扶植，但是為什么現(xiàn)在沒有呢?

很主要的原因有了深入各系統，就是跟店鋪定位是密切相關(guān)的解決問題。這個店鋪針對的主要目標(biāo)人群是25——33之間的白領(lǐng)、企業(yè)單位等消費能力中等或者偏上的群體作用。那么相互配合，這里就會涉及到一個問題：補單的人群畫像是什么?

我們只要是店主幾乎都制單，刷手的主要人群就是屌絲著力增加，收入比較低的智能化，也就是正常來說，這些人并不是真正的目標(biāo)顧客群√幚?，F(xiàn)在這個店鋪還沒有違規(guī)建設，也就是說技術(shù)控制的還可以，沒有被抓助力各行。但是接下來帶來的主要問題就是：隨著你刷的越多姿勢，你店鋪的“低收入”人群標(biāo)簽就會越明顯。那么首要任務，結(jié)果就是：

進(jìn)來的流量不能轉(zhuǎn)化適應性強，真正能轉(zhuǎn)化的流量卻又進(jìn)不來。

3.下架時間的優(yōu)化

必須要看到先進的解決方案，這種類目下架時間的權(quán)重還是很高的拓展，從當(dāng)前店鋪的實際情況也可以看出來，下架的時候會迎來流量的高峰期宣講活動，然后訂單也會比較多不斷進步。但是，從當(dāng)前訂單量來看效率，這17個寶貝沒有很好的進(jìn)行下架時間優(yōu)化規模，假如能優(yōu)化好，帶來的自然搜索流量會更多講道理。

所以針對發展目標奮鬥，這個現(xiàn)狀，提出下面的意見：

(1)對店鋪中沒有自然搜索流量的產(chǎn)品進(jìn)行下架時間優(yōu)化布局更多的合作機會，跟其他的寶貝一定要錯開時間延伸，在這之前確定好每個寶貝需要競爭的 關(guān)鍵詞。新開店鋪一定要選擇精準(zhǔn)的黃金長尾 關(guān)鍵詞進(jìn)行競爭服務好。這里面的 關(guān)鍵是要確定 關(guān)鍵詞的下架時間權(quán)重新趨勢。

(2)選擇精準(zhǔn)的黃金長尾 關(guān)鍵詞的時候，一定要綜合考慮各種數(shù)據(jù)，可以用我們?nèi)ψ永锩娣治龅姆椒▉磉M(jìn)行選詞學習。

4.老客戶的積累

這個店鋪的視覺呈現(xiàn)比較好結構重塑，店鋪的衣服所針對的目標(biāo)人群也比較精準(zhǔn)，所以建議一定要做老客戶營銷應用優勢。方法如下：

每一個訂單都放一張小宣傳單：老客戶加微信高質量發展，立即可以獲得10元紅包。積累到你的微信后高效節能，全部放到微信群里面影響力範圍。這些老客戶對于以后的新品銷量破零，幫助是非常大的核心技術。

5.直通車強化人群畫像

針對店鋪當(dāng)中現(xiàn)在賣的比較好的寶貝開直通車應用提升，建立主動性， 關(guān)鍵是選詞：一定要注重效高，圍繞著很核心的二級詞，用生意參謀選詞基礎，全部圍繞這個核心二級詞性能。這樣可以比較快的強化店鋪人群畫像，店鋪的人群畫像越精準(zhǔn)對外開放，自然搜索權(quán)重越高技術創新。