選擇淘寶運營還是美工積極拓展新的領域？來問過我這個問題的網(wǎng)友配套設備，兩只手肯定是數(shù)不過來了。簡單跟大家嘮一嘮多種方式，也沒有什么計劃對外開放，想到哪兒寫到哪兒。

先做個自我介紹吧深入交流研討，我叫蔣暉，12年進入電商廣泛應用，目前主要做自媒體關註度，也有做軟件這一塊。我寫的書《如何做好淘寶》已經(jīng)出版哪些領域，賣的一直還不錯敢於挑戰，正在籌備下一本。以上例行介紹建立和完善，這就切入正題：

淘寶運營：要把握整個店的運轉(zhuǎn)提供了遵循，從開始的產(chǎn)品，市場分析穩定發展，數(shù)據(jù)分析基石之一，店鋪定位，到后續(xù)的客戶維護增持能力，都要有一套完整的思路共同努力，要有全局的思維，并且去統(tǒng)籌追求卓越、落實好每一個模塊的工作逐漸完善。

舉個栗子：假如你作為運營，現(xiàn)在要推出一款芝麻醬合理需求，從一開始就要做工作了是目前主流，比如：芝麻醬也有不同的受眾，針對不同的市場高質量，是賣給小家庭日常食用呢充分發揮？還是專門供給火鍋店？這個市場里機構，還有沒有更加針對性的細分的特性？細分里產(chǎn)品競爭情況？價格戰(zhàn)基礎？我們的產(chǎn)品有哪些賣點可以在產(chǎn)品策劃的時候打出去提供堅實支撐？等等等等。

美工：修圖高產、調(diào)色信息化技術、排版詳情頁發揮作用、上傳裝修、設(shè)計頁面（pc首頁逐步顯現、無線首頁銘記囑托、banner、鉆展自動化裝置、直通車示範、各種活動圖、各種活動頁面有很大提升空間、店鋪裝修）等等運行好。

繼續(xù)舉個栗子：前面說了那么多工作內(nèi)容，核心是什么呢前景？視覺進一步意見。大家看一下下面的兩個產(chǎn)品。定價共享應用，賣點生產能力，都是運營需要去考慮的東西，但兩張圖總覺得有一些差距示範推廣，當然這些差距也體現(xiàn)在了銷量上面堅持好。很簡單發(fā)現(xiàn)，左邊這張除去價格優(yōu)勢以外積極參與，很大的問題應(yīng)該就是視覺美感了問題分析。

美工和運營一般是合作關(guān)系。美工負責把運營對圖片的要求產(chǎn)品的營銷思路交流研討，形成視覺方案更加完善，兩個崗位相互獨立卻又相輔相成，互相合作建設應用，也不能用多少來形容他們的工作支撐作用，這是兩個不同的崗位，又有非常密切的關(guān)系動力。

說到這里同時，之前一位網(wǎng)友是這樣總結(jié)的，個人覺得十分正確效高性∧Ｊ?！斑\營是理科生文案平面美工是文科生老板是文理雙修”。

這些就是兩個崗位的基本介紹提升，至于發(fā)展空間高品質，太太太難去說了。因為需要考量很多因素支撐能力，比如我現(xiàn)在能想到的公司平臺情況以及你的個人愛好愛好資源優勢、擅長高效利用。這里就這兩個方面再多說一些。

事實上估算，公司平臺情況是我們每個人在擇業(yè)的時候講理論，非常重要的考量因素，因為一家有一定規(guī)模不要畏懼，有發(fā)展的公司服務為一體，一定會根據(jù)員工的個人情況以及團隊情況做出很合理的安排，并且保持競爭優勢，在這個團隊當中新模式，也能成長地更快。那么該如何選擇公司呢不容忽視？要考慮哪些呢？

團隊情況服務體系。一般團隊人數(shù)20人上下的時候說服力，你進入學(xué)習成長速度很佳。人數(shù)過少分析，說明很大概率這個團隊的業(yè)務(wù)相對還不成熟表示，實力不夠強。人數(shù)過多非常激烈，你不大有太多機會接觸到各個環(huán)節(jié)競爭力所在。20左右人數(shù)的團隊，這兩塊相對均衡領域，是用人的時候溝通機製。

看對方銷售的產(chǎn)品，說白了註入新的動力，你在這個公司很終能拿到多少薪水和發(fā)展如何領先水平，取決于這個公司做的是什么產(chǎn)品。你可以通過產(chǎn)品的毛利率，是否有成熟的工廠等條件，評估對方公司的發(fā)展前景解決問題。假如產(chǎn)品選擇的不好又進了一步，前景整體是不看好的。

看公司老板體驗區，這個信息只能盡量搜集，需看這個老板他的背景，工作經(jīng)驗廣泛認同，尤其是電商這塊，初次創(chuàng)業(yè)的老板增持能力，失敗的風險大共同努力。

擇業(yè)其實和選擇伴侶是一個道理行業內卷，適合自己才是王道≈饾u完善？赡苡械呐笥褧f的過程中，運營的收入更高啊，呵呵廣泛關註，收入水平一看平臺促進進步，二看個人能力，比方說運營優勢領先，工作之繁雜絕不是一份簡簡單單就可以勝任的工作迎來新的篇章。當然，美工也是一樣推動並實現，別的不談薄弱點，一張產(chǎn)品主圖改個十幾二十次都是很正常的，這個耐心可不是每個人都有的優化程度，我就做不到積極性，哦，對了不斷豐富，還有美感實施體系，還要會那些軟件。各有優勢。效果較好。

所以，一定要結(jié)合自身情況來持續，穩(wěn)扎穩(wěn)打等多個領域。

這位網(wǎng)友的個人經(jīng)歷，就比較能說明問題了高質量，依靠一步步的積累提供了有力支撐，很終厚積薄發(fā)。這里我想要強調(diào)的是擅長以及會做的區(qū)別前景，任何一個崗位進一步意見，做到極致都是無敵的，或者說共享應用，都不需要極致生產能力，八九分，生計是肯定不用愁的示範推廣。比如說服裝領(lǐng)域的競爭情況堅持好，一直以來都是電商扛把子，近兩年更是激烈，對于視覺的要求也就會非常高習慣。再比如說充足，與供給商的合作，也都需要時間的積累的積極性。

很后綠色化發展，來談?wù)勎易约海@也是前兩天受到助理的啟發(fā)不久前，助理（好多人來問用上了，是一個很可愛的90后）說，你別總是談別人能力建設，很沒有說服力關註，也說說你自己。好吧無障礙，我這就來談?wù)勎易约哼B日來，假如我不做自媒體的話，不管是運營還是美工認為，應(yīng)該都不會去選擇意向，運營需要全局把控，而我并不是一個很擅長決策的人文化價值，至于美工，作為一個耿直的直男置之不顧，我老婆總吐槽我連很基本的審美都沒有不斷完善。

但我并不會餓死，因為還有客服的崗位哈哈方便。我自認為還是比較健談的基礎上，情商也比較高，當然應用領域，工作中必不可少的責任心也不差保持競爭優勢，金牌客服還不非我莫屬？

不知不覺說了這么多發展機遇，但似乎又什么都沒說長效機製。因為選擇本身就是一件十分主觀的事情。要考慮的事情很多全技術方案，而各個崗位本身也沒有什么可比性分享，很重要的是個人在工作中有了成長，有了收獲信息化。

很近體驗這個詞經驗分享，快被用爛了，購物體驗、健身體驗有力扭轉、生活體驗一大堆上高質量，就業(yè)也是一種體驗啊，并且講究順勢而為廣度和深度，比如說深入交流，一個一米九的大個兒，腿長胳膊長顯示，但卻不讓他打籃球雙向互動，而是踢足球，究其原因設計能力，足球更簡單發(fā)家致富品牌，并且早晚有一天，我們會沖出亞洲更為一致，走向世界的等形式，嗯，大口號確實不假研究與應用，我也一直堅定地相信著飛躍，但這么去建議人小伙兒，合適嗎全面協議？