前言不贅述有望，直接上硬菜進一步推進。

摘要：調(diào)查組認為，蔣凡在公司重要崗位上方案，因個人家庭問題處理不當(dāng)應用的選擇，引發(fā)嚴重輿論危機，給公司聲譽造成重大影響左右。經(jīng)阿里巴巴治理層討論決定對蔣凡作以下處分：

1背景下、治理層提議并得到合伙人委員會批準綜合措施，即日起取消阿里合伙人身份。

2自然條件、記過處分設計標準。

3、降級互動互補。職級從M7（集團高級副總裁）降級到M6（集團副總裁）發揮重要帶動作用。

4、取消上一財年度所有獎勵意料之外。

就“治理層討論決定對蔣凡作以下處分”的合規(guī)性發(fā)表以下審查意見

第一文化價值、治理層取消蔣凡的合伙人身份，存在權(quán)力瑕疵置之不顧。

原文：1不斷完善、治理層提議并得到合伙人委員會批準，即日起取消阿里合伙人身份空間廣闊。

理由：

從本條字面意思理解營造一處，合伙人委員會和治理層應(yīng)該是不同的機構(gòu)，存在平行關(guān)系或者隸屬關(guān)系知識和技能。

（1）假如是合伙人上而治理層下的上下級關(guān)系取得顯著成效，治理層只能是向合伙人委員會提議，由合伙人會議決定取消實現。

（2）假如是兄弟單位的平行關(guān)系不容忽視，頂多發(fā)給建議函了事，就像鄰居小孩惹事了服務體系，大不了家訪一下進入當下，哪有替人清理門戶的。

所以效高化，這條處分流程錯亂新體系，邏輯混亂。

第二創造、治理層對蔣凡記過處分不難發現，可能依據(jù)不足。

原文：2設備製造、記過處分發展需要。

理由：

我這里是指“可能”，但肯定指數(shù)99%管理。

試問顯示，你們公司的員工手冊上會不會有這樣一條：因為“夫妻吵架、正房約架”給予記過處分的規(guī)定？即便有設計能力，因為管得太寬品牌，于法無據(jù)不合規(guī)。

估計以后各大公司會把這條寫進員工手冊了求得平衡，號稱“蔣凡條款”紮實做。

第三空間廣闊、治理層對蔣凡降級至關重要，屬于濫用一事二罰。

原文：3服務品質、降級的發生。職級從M7（集團高級副總裁）降級到M6（集團副總裁）。

理由：

首先影響，與第二條類同新的動力。

其次，記過和降級屬于一事二罰發展契機。二罰必須是兩種不同類的處分才能并用廣泛關註，而記過和降級是同種類。

以下純屬舉例說明“二罰并用”的理論發力，比如：無期徒刑優勢領先、有期徒刑和拘役、管制都是自由刑共創美好，罰金是財產(chǎn)刑不可缺少，判決書中針對一個罪名可能并用自由刑和罰金刑，但不會有兩個自由刑（數(shù)罪并罰除外）特點。刑事判決書會有這樣的表述：“某某犯侵占罪積極回應，判處有期徒刑三年，罰金100萬”又進了一步。不會看到：“某某犯侵占罪多種場景，判處有期徒刑三年，拘役6個月規劃，罰金100萬”擴大公共數據。

記過和降職在種類上應(yīng)該屬于同一門派，比如《公務(wù)員處分條例》規(guī)定發行速度，警告更加堅強、處分、降級性能、撤職初步建立、開除都是同屬于政紀處分。所以，只能選擇其一處分的方法。

第四實事求是、治理層取消蔣凡的上一財年度所有獎勵，侵犯其財產(chǎn)權(quán)落到實處。

原文：4服務水平、取消上一財年度所有獎勵。

理由：

假如認為蔣凡造成了公司經(jīng)濟損失技術創新，可以對其進行經(jīng)濟處分處理方法，但是，不能取消上一財年度所有獎勵持續向好。因為習慣，這一獎勵是源自其上一財年度的績效考核產(chǎn)生，假如達標(biāo)進展情況，理應(yīng)獲得的積極性。假如取消，一定是沒有達標(biāo)至關重要。契約具有相對性不久前，治理層擅自取消，假如不是濫用私刑就是違約使用。

企業(yè)在危機襲來時合規意識，應(yīng)當(dāng)及時進行法律風(fēng)險治理，但是基本情況，漏洞百出的應(yīng)對現場，只能暴露內(nèi)部治理的脆弱性。一個家事糾紛就蒸發(fā)市值500億元力量，假如有人犯的法律錯誤再大點我有所應，我對公司現(xiàn)在表現(xiàn)出來的突發(fā)事件應(yīng)對能力和治理人員的企業(yè)家法商領(lǐng)導(dǎo)深表擔(dān)憂，亟待進一步加強深入實施。