問題1：天天特價報名有訣竅嗎？新店物聯與互聯。

答案：天天特價每個類目和子類目的活動坑位數(shù)量是很有限的穩定，但是天天報名的商家確是活動資源位的N倍多，所以肯定要有一些方法和經(jīng)驗才能夠通過天天特價活動。至于你說是新店效高化，不知道是有多新新體系，反正夠3心信譽就可以玩天天特價了

問題2：您好我們是做美妝個人護理產(chǎn)品的，發(fā)現(xiàn)很多產(chǎn)品做著做著就忽然死了創造，又要重新開始不難發現，哪怕有流量也毫無轉(zhuǎn)化，比行業(yè)轉(zhuǎn)化低太多設備製造，直通車燒車轉(zhuǎn)化也非常低發展需要，現(xiàn)在正是產(chǎn)品旺季，不知道該整體該如何入手優(yōu)化補救管理？假如是人群標簽問題顯示？如何去優(yōu)化呢，其次影響真的這么大效率和安？很多顧客都是 關(guān)鍵詞進來的呢設計能力。

答案：首先產(chǎn)品不會忽然沒有原因的死掉，銷量驟然下滑肯定有原因深入開展，只不過暫時還沒找到問題出在哪更為一致。建議多歸納總結(jié)這些產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，可能這些產(chǎn)品都犯了同樣的錯誤技術的開發；另外一個問題：有流量也毫無轉(zhuǎn)化研究與應用，要么是流量不精準，要么產(chǎn)品沒有能夠吸引買家下單的賣點不斷發展，建議找出跟同行相比后的優(yōu)勢然后使勁放大吸引下單積極影響。

問題3：您好，我是做女士休閑運動套裝的緊密協作，有第一手貨源越來越重要，在C店，主打韓式風格發揮重要作用，年齡段是18到35歲像一棵樹，我有自己的品牌，想在C店做店鋪品牌式經(jīng)營去突破，現(xiàn)在的難題是我怎么樣把我從眾多C店或天貓店區(qū)分，以及怎么樣運營店鋪達到，很是苦惱智能設備。

答案：怎么樣讓自己商品區(qū)分開來，這屬于定位的問題蓬勃發展，實際上你給自己的定位已經(jīng)有了特點，就是：適合18~35歲韓式風格的女士休閑運動套裝,賣這種商品的商家很多,而你切入進來的競爭優(yōu)勢又在哪里？建議是先了解你的競爭對手，了解你的客戶群體又進了一步，了解整個市場多種場景，然后再根據(jù)自身情況來制定整店的運營策略。

問題4：我是做圖書行業(yè)的規劃。對于同行都是價格戰(zhàn)擴大公共數據，如何突破這個格局？

答案：1.走高端產(chǎn)品來突破帶動擴大，不同價格后有不同客戶核心技術體系，價格越高轉(zhuǎn)化越低，但利潤也會更高持續發展；2.產(chǎn)品屬性差異化：顏色必然趨勢、功能、材質(zhì)擴大、贈品多樣性、款式、人群的差異化等新格局，例如人家送2件贈品明顯，我送10件；3.打價格戰(zhàn)十分落實！價格更狠倍增效應，甚至虧本包郵，然后14天之內(nèi)大量甩貨製造業，得權(quán)重者得流量優化服務策略，然后慢慢提價。

問題5：老師您好發展基礎。直通車首次加詞兩個角度入手，多少個合適，出價級別要多高同期？

答案：新推廣商品首批添加多少詞合適可能也是大多數(shù)小賣家想知道的問題生產效率，由于類目不同產(chǎn)品不同，所以沒有固定具體的數(shù)字來作為標準效果，建議首批詞不要超過10個使用，這樣好管控，好優(yōu)化密度增加；至于出價多少的問題有效性，主要看你的質(zhì)量分和計劃權(quán)重了，建議以獲取展現(xiàn)的多少來作為出價參考機遇與挑戰。

問題6：從河南跑到義烏做了兩個月店鋪目前兩鉆廣泛關註，汽車用品類目善於監督，目前天天就六七單，都是 關(guān)鍵詞免費流量就能壓製，點擊轉(zhuǎn)化都比同行低感覺沒方向感更合理，不知道照這樣下去還能堅持多久。求突破

答案：突破口：先內(nèi)功后外功更優美，流量是內(nèi)功轉(zhuǎn)化的結(jié)果各方面，點擊和轉(zhuǎn)化只要不低于同行，流量就會持續(xù)上升合作關系，點擊率就靠主圖著力提升，轉(zhuǎn)化靠款式和設(shè)計，尤其是款式上傳遞，這幾塊都做好了融合，再配合外功，例如開直通車+合理的刷單相關性，流量一定猛飆穩中求進！

問題7：我是一家天貓賣四輪滑板的排在第一頁幾百的銷量但是賣了又有幾個月了一直不見有上升的趨勢也不知道怎么運營請問有什么方法嗎

答案：流量要上升，那要保證運營節(jié)奏最深厚的底氣，就是轉(zhuǎn)化率和點擊率要持續(xù)不低于同行協同控製，只要微高于同行，你流量自然會上升品質；然后你要搞清楚四大流量（免費利用好、付費、自主解決問題、站外）中哪一塊是主流量系列，假如都沒有上升，只要保證轉(zhuǎn)化和點擊不低于同行相互配合，分別都操作一下流量嗶嗶嗶的慢體驗。

問題8：請問我們賣的季節(jié)性產(chǎn)品，淡季就沒什么生意了智能化，我們淡季能做些什么嗎科技實力，假如淡季賣些其他產(chǎn)品是不是對店鋪也不好

答案：建議在旺季的時候，把客戶存到你的微信建設，變成你自己的“小淘寶”在此基礎上，到換季的時候，假如沒流量前來體驗，其實完全可以做其他當季的產(chǎn)品提供有力支撐，然后從你的“小淘寶”導流量過來，無論是SD也好建議，銷售也好品率，都非常有幫助！然后每個季節(jié)起風前不斷發展，如此輪回操作積極影響，風來了就能飛！

問題10：問問緊密協作，在千人千面的大環(huán)境下越來越重要，刷單和直通車效果也不太滿足？是否需要通過大量活動來獲取客流發揮重要作用？

答案：資源的話醒悟，可以通過活動來給店鋪注入流量。官方營銷活動有：天天特價高質量、淘搶購技術先進、淘金幣、聚劃算延伸；站外主流第三方“活動有：折800認為、卷皮、楚楚街新趨勢、淘粉吧等

問題11：做漁具行業(yè)的反應能力，淘寶和微信如何結(jié)合才能達到理想效果呢？

答案：是強聯(lián)系工具學習，還可無限制發(fā)廣告洗腦結構重塑，它就是你的小淘寶，只要里面有人應用優勢，有人就有財高質量發展，客戶就是源源不斷的流量之源，甚至人數(shù)夠多的情況下全面展示，你完全可以不依靠淘寶來生存重要平臺，你也可以用一個小淘寶，來打造一堆同類的淘寶店群從而形成批量收益核心技術，這也是一種店群玩法應用提升，希望這思路對你有幫助。

問題12：創造性，淘寶店鋪是不是上的貨越多流量就越大發展的關鍵，還有淘寶店鋪多長時間換新貨能夠增加流量

答案：理論上是，新品本來是0權(quán)重規模設備，但淘寶為了平臺競爭力真諦所在，給買家更好體驗，會給新品表現(xiàn)機會競爭力，所以新品會有14天新品權(quán)重充分，所謂上新得流量就是用新品權(quán)重來獲得扶持流量進一步完善，如女裝天天上個20款新品來截流，過了扶持期就刪除競爭力，然后又輪回操作調整推進；這些都是術(shù)，個人覺得把精力花在選款和服務(wù)上機製性梗阻，才是長久之道機製。

問題13：知道您對現(xiàn)在的網(wǎng)紅經(jīng)濟怎么看待，你覺得提供了遵循，自己申請達人推薦參與水平，或者找達人推薦做一個女裝店鋪有前途嗎？當然不主動去搶排名服務效率，來直通車明確相關要求，只通過達人的資源，因為有些人這么做也做的很好主要抓手，而且很爆體製，比如雪梨，大喜等等創新科技。

答案：達人（因為淘寶平臺的達人分很多服務延伸，比如愛逛街達人、愛淘寶達人具有重要意義、手淘達人等）進一步，其次建議你嘗試著去申請成為達人并加V認證（假如你申請過就知道現(xiàn)在達人加V有多難了，千軍萬馬過獨木）強大的功能。很后可以肯定的告訴你實際需求，網(wǎng)紅或達人肯定有前途，但都有一定的紅利期優勢，需抓緊

問題14：費流量對于天貓來說有哪些必須要做的又有些啥呢也是新手剛玩不太懂

答案：在生意參謀-流量地圖善謀新篇，可看到免費流量的范圍，天貓免費流量大多來自淘寶平臺搜索便利性，少部分來至天貓平臺搜索方法，而自然搜索中，無線搜索占比8成提供有力支撐；新手很重要的是花時間去學選款切實把製度，而不是學刷單，8成淘寶人的失敗就是因為本末倒置了自行開發，好技術(shù)是給好產(chǎn)品用的進行部署，當你學會了有效選款，那么做淘寶其實并不難應用情況！

問題15：您好保護好，我的店鋪自然搜索很近流量下滑很大組建，轉(zhuǎn)化率確沒有多大變化，從10降到9特點，標題描述主圖都沒有動過預下達，價格在同行里面屬于相對高一點的，直通車目前點擊和轉(zhuǎn)化都不好統籌推進，請問如何突破？

答案：假如你沒任何改動關鍵技術，那先看下市場趨勢了解情況，如沒問題，那先搞清楚四大流量（免費技術研究、付費重要的、自主、站外）哪個入口出了問題姿勢；直通車點擊和轉(zhuǎn)化不好通常是改版和修改引起相互融合，改版如很新的直通車，修改如修改了日限額綠色化；總之看近期流量曲線不同需求，哪個入口出了問題就診斷哪個。做好直通車有個永恒不變的突破口就是點擊率保持穩定！

問題16：您好總之！向您請教個問題：天貓店鋪，DSR：4.74.64.5支撐作用，現(xiàn)在天天銷售額在1千到3千起伏研學體驗，客單價300左右，天天訪客四百到五百最為突出，流量占比：PC2/無線8落實落細，店鋪粉絲有兩萬左右。請問高效化，DSR該如何快速提升製高點項目？以及店鋪銷售額該如何提升？延伸！關(guān)注店鋪的粉絲又如何激活認為？

答案：DSR具有連坐性，一項客戶不滿新趨勢，另兩項也受牽連反應能力，短期提升DSR的術(shù)有，但吃力不討好學習，治標不治本奮戰不懈；做好的根本就在于服務(wù)市場開拓，服務(wù)就是好產(chǎn)品+好視覺+好態(tài)度+好物流，做好這4項大大縮短，DSR絕對飆紅要落實好；DSR對天貓影響比較大，做好之后銷售額肯定會提升更默契了，粉絲激活可以通過微信先進技術。

問題17：你好，我們店鋪是做餐具的不合理波動。店鋪從五月開始流量持續(xù)下滑宣講手段，但轉(zhuǎn)化有提升。流量下滑主要有自然搜索流量積極拓展新的領域，手套首頁推薦配套設備，淘寶客，之前總流量在八九千現(xiàn)在剩四五千了相對開放。流量下滑后轉(zhuǎn)化提高了很多推進高水平，之前轉(zhuǎn)化比較低。還有就是之前美工做的手機端詳情圖上面文字描述很模糊拓展應用，現(xiàn)在有好多寶貝都是這樣生產創效，假如要換的話，改怎么去換不會被認為在換寶貝關註度，或者避免被降權(quán)橫向協同。謝謝。

答案：流量下滑但轉(zhuǎn)化提升的原因可能是詞精準化了敢於挑戰，但詞精準化也意味著引流能力的變小不斷創新，例如從泛詞變成了二級精準長尾詞，假如保持這個節(jié)奏不變或增強提供了遵循，引流能力很快會突破原來的很高流量參與水平；至于你說的改詳情，假如版面相差不大服務效率，可以直接改明確相關要求，相差大的話，過渡性修改就好統籌發展，修改詳情是很正常的行為深化涉外，放心就好。

問題18：請問一下逐漸完善，手淘首頁參與能力，鄰家好貨，手淘其他詳情頁，這3塊的流量怎么拿充分發揮？主要需要優(yōu)化哪些數(shù)據(jù)

答案：1.手淘首頁流量一般指的是手淘首頁的猜你喜歡：開通直通車定向推廣-->展示位置-->手淘首頁猜你喜歡即可獲取到流量2.手淘詳情頁底部的鄰家好貨：是淘寶店鋪聯(lián)盟高質量，屬于末端流量轉(zhuǎn)化的一個工具。參與方式登錄：tao.taobao.com開通即可選擇適用，目前由系統(tǒng)匹配同層級店鋪之間的尾部流量

問題19：1管理、同行商品價格是300，銷量比我高出很多業務指導，我的商品價格是329改進措施，我應(yīng)不應(yīng)該也把價格成300呢？這樣改價格對寶貝會有影響嗎長足發展？2高產、假如在打折的標簽?zāi)抢锝o出"曬單送5元"的活動，假如客人在旺旺問"好評返現(xiàn)嗎"該怎么回答呢發揮作用？可以用賣家號的支付寶給客人轉(zhuǎn)賬嗎？

答案：回答一：1米寬100米深逐步顯現，差異化的維度非常多銘記囑托，為何單看價格？如贈品差異化自動化裝置，他買1送2示範，我買1送千如何！有很大提升空間？回答二：有更好的做法運行好，印制微信二維碼卡片，放包裹里可能性更大，微信返現(xiàn)部署安排，好處很多，至少客戶圈到微信了技術，微信從此就是你的小淘寶推廣開來、小流量源，做單做活動做店群等玩法無窮相對較高，格局在哪資源配置，財就在哪。

問題20：老師大幅增加，請問針對淘寶今年提出的社區(qū)化特性，內(nèi)容化，本地化等特點，是叫我們把重心放到內(nèi)容上嗎建言直達？可是很多中小賣家根本不具備生產(chǎn)內(nèi)容的能力怎么破？還有我發(fā)現(xiàn)我們男裝的很難通過內(nèi)容吸引客戶，因為男性粉絲忠誠度很低支撐作用，不像女裝日漸深入。很后一個問題，您下面提到的活動玩法視頻在哪里可以看到同時？

答案：一互動式宣講、若不具備生產(chǎn)內(nèi)容的能力，就直接找牛X的達人合作模式，阿里V任務(wù)是連接達人與商家的平臺：da.taobao.com二自動化、男裝的是可以通過內(nèi)容吸引客戶的，比如說教怎么穿衣搭配的高品質，只不過這樣的文章需要專業(yè)的人寫不折不扣。