在店鋪運(yùn)營(yíng)的過程中，我們經(jīng)常會(huì)碰到店鋪或者單品流量忽然出現(xiàn)下降的情況不可缺少。今天的文章我就這個(gè)問題給大家做一下總結(jié)蓬勃發展，去分析導(dǎo)致流量下降的5大原因：

1：主圖和標(biāo)題

主圖和標(biāo)題：PC端

我們首先需要考慮的是：很近是否有更換過主圖或者有修改過標(biāo)題的情況。在前面的文章里面我已經(jīng)跟大家解釋過積極回應，主圖和標(biāo)題的優(yōu)化重要性，需要注重的具體的知識(shí)點(diǎn)又進了一步。在這里我再概括一下：修改主圖一定要非常的慎重，主圖需要經(jīng)過AB測(cè)試之后多元化服務體系，確定替換上去的圖片點(diǎn)擊和轉(zhuǎn)化率都會(huì)比原來的圖片要優(yōu)秀規劃。這樣我們換上去以后，流量才會(huì)有上升大幅拓展，假如你換上的圖片的點(diǎn)擊率不如原來的圖片發行速度，那么你的流量會(huì)下降。此外主圖上還會(huì)累計(jì)有之前寶貝的點(diǎn)擊權(quán)重與時俱進，所以主圖輕易不要更換性能，假如需要換的話一定要測(cè)試以后再更換。

標(biāo)題的修改優(yōu)化綜合運用，要通過對(duì)整個(gè)標(biāo)題的數(shù)據(jù)分析以后在替換溝通協調。標(biāo)題是可以優(yōu)化的，就跟我們清理房間一樣的體系，你在清理之前一定要明確保障性，那些東西是我以后不會(huì)用的，沒有價(jià)值的責任製。我們的標(biāo)題優(yōu)化的方向就是刪除掉沒有帶來流量的 關(guān)鍵詞或者有流量轉(zhuǎn)化很差的 關(guān)鍵詞十分落實。不要盲目的去修改，假如你把標(biāo)題里面涉及的核心的 關(guān)鍵詞改掉了規則製定，那么流量也自然下降了製造業。

2：寶貝權(quán)重的下降導(dǎo)致

寶貝的搜索排名基于寶貝的權(quán)重值

目前在淘寶內(nèi)部很大的流量來源：搜索，手淘寶首頁(yè)關規定，付費(fèi)推廣發展基礎。付費(fèi)推廣的流量是可控的，只要舍得花錢建強保護，就能夠買的到同期。區(qū)別就在于你花同樣的錢是否能夠比別人花同樣的錢帶來的效果更好。那另外兩個(gè)搜索和手淘首頁(yè)的的流量波動(dòng)使命責任，我們需要基于對(duì)這連個(gè)流量入口的考核維度效果，去思考那些地方我出現(xiàn)了問題。比如說搜索流量：他的考核主要在于點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化率強化意識，原本你的寶貝的轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)是比同行優(yōu)秀的長期間，但是很近這一周你出現(xiàn)了好幾個(gè)差評(píng)，導(dǎo)致你的轉(zhuǎn)化率下降了現場。轉(zhuǎn)化率的下降帶來的結(jié)果是你的產(chǎn)值也下降了，這個(gè)時(shí)候你的寶貝整體的表現(xiàn)數(shù)據(jù)就會(huì)低于你的競(jìng)品力量，那么在一個(gè)考核周期以后我有所應，你的流量會(huì)出現(xiàn)下降的情況。

3：行業(yè)大盤的下降

產(chǎn)品一般都是有生命周期的，非標(biāo)品的生命周期比標(biāo)品的生命周期會(huì)更加明顯至關重要。所以我們要時(shí)刻去關(guān)注大盤趨勢(shì);此外大盤還會(huì)受到一些意外事件影響發展空間，比如現(xiàn)在的口罩、體溫計(jì)有所應、消毒液足了準備、75%的酒精、護(hù)目鏡這些產(chǎn)品著力提升，受到疫情的影響需求就爆發(fā)式的增長(zhǎng)幅度。那么當(dāng)疫情的控制之后，那這一類的產(chǎn)品又會(huì)回歸到正常的水平重要的作用。所以假如你很近對(duì)這類產(chǎn)品感愛好想做貢獻，那么就要考慮還有多少時(shí)間的問題。從我個(gè)人的角度來說穩中求進，是不建議現(xiàn)在在介入這些品類統籌，當(dāng)然假如你不需要囤貨，那也無所謂協同控製。

“口罩”在淘寶的搜索趨勢(shì)

這張圖是口罩這個(gè)詞以“周”為單位給大家抓取的數(shù)據(jù)振奮起來，大家明顯可以看到搜索數(shù)據(jù)到了頂以后回頭向下的趨勢(shì)。這種趨勢(shì)就是我們?cè)谧鰡纹返臅r(shí)候要考慮的利用好。在合適的時(shí)間節(jié)點(diǎn)介入深入各系統，才更簡(jiǎn)單賺到錢。

4：平臺(tái)忽然的切換品類的流量

淘寶是一個(gè)商業(yè)化的平臺(tái)尤為突出，他會(huì)基于整個(gè)平臺(tái)的利益很大化去分配流量規定。所以有的時(shí)候，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)從某一天的某一個(gè)時(shí)刻開始空間載體，忽然整個(gè)類目的所有商家的流量都出現(xiàn)下降高質量。在很近2年的雙十一的預(yù)熱過程中，我們所有的商家都有切身的體會(huì)重要組成部分。我們判定的依據(jù)就是看整個(gè)行業(yè)里面的同行的流量情況流程，假如在同一天里面，大家都出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象勃勃生機，那就有可能是平臺(tái)的流量切換助力各業，或者流量測(cè)試導(dǎo)致的。我們沒有辦法做太多的干預(yù)的提供有力支撐，要做的就是靜靜的等待流量的切換回來應用。

競(jìng)品在下午5點(diǎn)以后出現(xiàn)流量下降

上面這張圖我們就可以看到，競(jìng)品在下午的5點(diǎn)以后品率，出現(xiàn)了流量的下降相貫通。這就是行業(yè)的客戶瀏覽和成交時(shí)間的問題不斷發展。我上面所描述的情況跟這個(gè)圖顯示的也是一樣的，只要你能夠判定流量的下降是整體性的自動化方案，那你自己的店鋪的流量下降的問題緊密協作，就沒有那么嚴(yán)重了。

5：店鋪因違規(guī)被處罰

這個(gè)問題相對(duì)來說比較簡(jiǎn)單發(fā)現(xiàn)效率，一般來說很主要的問題就2個(gè)規模，一個(gè)是售假，也包含知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問題引起的售假行為講道理，導(dǎo)致的店鋪權(quán)重被系統(tǒng)做降級(jí)處理發展目標奮鬥，另外一個(gè)是因?yàn)樘摷俳灰椎膯栴}，被單品做降權(quán)處理全面革新，或者做隱形降權(quán)處理作用。

好了，到這里店鋪或者寶貝出現(xiàn)流量下降的5個(gè)問題點(diǎn)行業分類，我給大家整理出來了技術特點，期望能夠幫助大家更好的捋清楚思路，在解決店鋪流量下降問題的時(shí)候發展邏輯，心理不要慌凝聚力量，只要能夠找到問題，我們就可以對(duì)癥下藥聽得進，積極的解決問題就可以了新的力量，等數(shù)據(jù)恢復(fù)以后，我們流量還是會(huì)回來的便利性。