2021年9月10日共同，教師節(jié)，馬云在杭州公布一年后退休高質量！

市值5000億的阿里巴巴集團(tuán)在經(jīng)歷19年風(fēng)風(fēng)雨雨之后充分發揮，更換董事局主席，將由張勇接替馬云的位置管理。而鮮為人知的是設計，接班人張勇居然是一位“會(huì)計(jì)”出生。

作為證券專(zhuān)業(yè)的學(xué)生改進措施，張勇一直夢(mèng)想著畢業(yè)后能夠進(jìn)“中國(guó)證券之父”管金生掌舵的萬(wàn)國(guó)證券就此掀開。1995年，張勇正預(yù)備去應(yīng)聘今年，突發(fā)爆發(fā)的“327”國(guó)債事件使擁有14億資產(chǎn)的萬(wàn)國(guó)證券瞬間損失國(guó)有資產(chǎn)9.6億元穩步前行，管金生因此徹底離別了他的中國(guó)證券業(yè)職業(yè)生涯。

萬(wàn)國(guó)證券整個(gè)公司出了問(wèn)題，招聘不得不暫停逐步改善，張勇只好另尋他處意見征詢。他接著去投了巴黎銀行上海代表處，當(dāng)他過(guò)了第一輪到第二輪的時(shí)候大大提高，忽然新加坡出事的必然要求，招聘又暫停了。陰差陽(yáng)錯(cuò)之下取得了一定進展，張勇去了會(huì)計(jì)師事務(wù)所安信達(dá)完善好，工作了7年。

隨后積極參與，張勇還在聞名的四大之一普華永道擔(dān)任審計(jì)和企業(yè)咨詢(xún)部門(mén)資深經(jīng)理問題分析。2005年～2007年，張勇在同齡企業(yè)家陳天橋創(chuàng)辦的盛大歷任財(cái)務(wù)總監(jiān)交流研討、副總裁和CFO一職推廣開來。

盛大是張勇職業(yè)生涯的倒數(shù)第二站，當(dāng)時(shí)的盛大相對較高，已經(jīng)是游戲世界之巔資源配置，根本不需要什么創(chuàng)造力，只需要強(qiáng)力的執(zhí)行力就可以了相關，所以張勇被罵得很慘大力發展，離職前終于吐了句：“我來(lái)盛大是工作的，不是來(lái)被罵的生產效率‘a能提升！?

邏輯嚴(yán)密、算度精準(zhǔn)將進一步、不知倦怠充分發揮、很少犯錯(cuò)。既每一個(gè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該具備的職業(yè)素質(zhì)成就，也是張勇從會(huì)計(jì)到阿里巴巴接班人

2007年8月30日重要方式，張勇從上海出發(fā)，前往杭州系統，履新阿里巴巴集團(tuán)副總裁非常重要，花名“逍遙子”，正式開(kāi)始阿里生涯空間廣闊，直到成為馬云的接班人營造一處。

雖然來(lái)阿里，張勇是任職CFO的知識和技能，但阿里的制度非常寬松取得顯著成效，并沒(méi)有規(guī)定CFO只能做財(cái)務(wù)工作，在阿里，張勇開(kāi)始慢慢地治理業(yè)務(wù)不容忽視。也正是如此張勇得以顯露商業(yè)上的能力組織了，先拉起天貓，再為阿里轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)護(hù)航不要畏懼，在電商紅利即將消失的時(shí)候服務為一體，給阿里指明正確的前進(jìn)方向問題。

他創(chuàng)意與主導(dǎo)的天貓“雙11”逐漸顯現，已經(jīng)成為現(xiàn)象級(jí)商業(yè)盛事；他重新設(shè)計(jì)了淘寶的商業(yè)模式系統穩定性，力主舉全集團(tuán)之力“Allin無(wú)線”拓展基地，使手機(jī)淘寶成為世界上很大的移動(dòng)電商平臺(tái)；他還主導(dǎo)一些列的戰(zhàn)略投資或收購(gòu)實力增強，包括蘇寧體系流動性、銀泰、高鑫零售帶來全新智能、餓了么實現了超越；他還打造了新零售標(biāo)桿盒馬，以及和星巴克等一系列國(guó)際品牌達(dá)成全面戰(zhàn)略合作去完善，很終使線上線下融合的新零售成為2021年以來(lái)的全球商業(yè) 關(guān)鍵詞和重要趨勢(shì)創新能力。

阿里內(nèi)部對(duì)張勇有個(gè)十分形象的評(píng)價(jià)——“在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機(jī)換成了波音747”範圍。

馬云在公開(kāi)信中高度評(píng)價(jià)張勇為“中國(guó)很出色的CEO”：他以卓越的商業(yè)才華求得平衡、堅(jiān)定沉著的領(lǐng)導(dǎo)力、超級(jí)計(jì)算機(jī)一般的邏輯和思考能力空間廣闊，帶領(lǐng)阿里取得了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關重要，連續(xù)13個(gè)季度實(shí)現(xiàn)阿里巴巴業(yè)績(jī)健康持續(xù)增長(zhǎng)

張勇的睡眠時(shí)間，可能是阿里員工里很少的服務品質，在阿里內(nèi)網(wǎng)中的發生，員工給張勇貼的很多的一個(gè)標(biāo)簽，是“比我聰明還比我勤奮”影響，這真實(shí)讓人絕望的強(qiáng)大狀態。時(shí)間在哪里，結(jié)果就在哪里指導，勤奮可能是很多天才和庸才很主要的區(qū)別廣泛認同。

張勇加入阿里巴巴，好比就是在打只有一條命的超難游戲流動性，布滿(mǎn)了風(fēng)險(xiǎn)和不確定性鍛造，一不小心就只能GAMEOVER，但張勇卻通關(guān)了。擁有成長(zhǎng)型思維的人改善，不怕改變空白區，不固步自封，而是擁抱變化信息化，從不確定性中獲益形勢，成長(zhǎng)型思維的人，天生就具有很強(qiáng)的反脆弱性,能不斷的自我學(xué)習(xí)取得明顯成效，從不確定性中獲利約定管轄。

與其說(shuō)是阿里靈活的制度成就了張勇，不如說(shuō)是張勇自己成就了自己創新的技術，從很初的夢(mèng)想是成為一名證券分析師發揮，到CFO，再到阿里快速增長，從CFO開放以來、COO，一直做到董事會(huì)主席初步建立，張勇扮演的遠(yuǎn)不止一名會(huì)計(jì)的角色綜合運用，從業(yè)務(wù)到戰(zhàn)略，再到領(lǐng)導(dǎo)者的方法，掌控萬(wàn)億市值的CEO實事求是，幾乎無(wú)所不能。毫無(wú)疑問(wèn)持續，張勇是一名復(fù)合型人才等多個領域。