跟風炒作的人尤其多。業(yè)界大咖更是多如牛毛成效與經驗。真正愿意靜下心來研究電商的人卻尤其少適應性。所以才形成了找一個電商運營簡單堅實基礎，但是找一個懂得電商運營的人很難！因為生活節(jié)奏太快融合，很多人來不及靜下心來去想深入闡釋。都想賺快錢。于是完成的事情，這個世界就成為現(xiàn)在這樣了：“真正懂得不愿意出來說物聯與互聯，真正愿意出來說的卻不懂”！

圖片來自網(wǎng)絡

阿里的運營模式非常簡單改造層面，以商家為基礎(chǔ)振奮起來。所有的服務都是介于服務商家而產(chǎn)生的行為。因為他們認為只要有了商家就不愁沒消費者利用好。也是因為商家愿意出錢和有錢出深入各系統。賺有錢人的錢不知道是不是馬云提出來的？反正阿里系就是賺有錢人的錢系列。哪怕是淘寶也好作用。不要認為淘寶免費，馬云賺不到慢體驗。商家廣告費驚人著力增加，交易額進入支付寶馬云一樣有得賺。只是線長了一點而已科技實力。支付寶更不用說處理，完全是依靠錢生錢的玩法。阿里的1688平臺也一樣在此基礎上。依靠的是商家助力各行。從開始賺小錢，接受個人誠信通到今天要實力商家認證自主研發。賺錢升級了確定性。沒錢你想也別想和阿里玩。

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騰訊與阿里的模式完全不一樣損耗。騰訊是以個人為基礎(chǔ)的講故事。所有的服務都是針對個人的。他們是以社交娛樂為基礎(chǔ)積極影響。應該是認為只要有人就不愁沒錢賺。從早期依靠QQ生存到現(xiàn)在的微信天下緊密協作。都是以個人為基礎(chǔ)的越來越重要。所以與阿里有天壤之別。阿里因為模式的問題發揮重要作用，所以不斷的升級醒悟，當你玩不起的時候想留你也留不住數據顯示。其實騰訊針對個人也一樣∫仓鸩教嵘?？纯醋约篞Q有多少種會員就知道啦記得牢！坐擁幾個億的會員，每月每人十塊錢重要的作用，嚇死人服務好。這也可能是馬化騰成為華人首富的原因吧？

所以反應能力，要做電商首先要給自己做好定位共謀發展，你是要像阿里一樣服務商家還是像騰訊一樣服務個人？這個很 關(guān)鍵結構重塑。服務商家那就很好和有錢人玩聽得懂，越有錢越好。若是你服務個人電商的運營模式高質量發展，那就湊人氣全方位，有沒有錢不重要電商的運營模式，重要的要人多影響力範圍。人多了你自然也就有得玩大局。想人也多又都是有錢人，那就找到有錢人常去的圈子應用提升，可以多一些人主動性，但是，要知道一點發展的關鍵，騰訊也玩不轉(zhuǎn)的圈子你能夠玩轉(zhuǎn)嗎道路？除非你只是小玩一把而已。

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做電商的不僅僅懂得平臺操作真諦所在，那是普通電商運營干的事指導。好的電商運營是有一定的互聯(lián)網(wǎng)思維。懂得去看清表象后面的東西充分。懂得商業(yè)模式進一步完善，去研究他們的操作手法進行創(chuàng)新。然后才有獨到的玩法競爭力。否則調整推進，你就乖乖的研究平臺法則，在某個平臺玩好就可以了機製性梗阻。至少可以稱霸一方嘛機製？

看懂了阿里和騰訊的玩法才知道為什么那么多的平臺和企業(yè)要站隊了。而且不能站錯隊集成應用。就如同銷售電器的跑到阿里注定沒有京東好探討，做消費品的去京東肯定會做死不負眾望。無論給你多好的位置都做不到阿里的效果。因為他們平臺在早期的時候就做了定位明確相關要求。大家都知道他們是銷售什么的重要意義。所以，在有需要的時候就不由的偏向于自己的認知深化涉外。你會去國美買零食嗎體系？去蘇寧買衣服？即使他們賣也不會聚集多少消費者過來服務延伸，可能適得其反共創輝煌，還會影響他們本來專業(yè)銷售的產(chǎn)品。拉低了平臺的價值進一步。