1999年單產提升，在杭州一個(gè)叫湖畔花園的小區(qū)傳遞，18個(gè)人擠在一間破舊的房子一起開會。馬云站在中間講了將近兩個(gè)小時(shí)今年，并且還請了攝影師全程錄像穩步前行。而據(jù)當(dāng)時(shí)在場的人回憶，當(dāng)時(shí)也沒聽懂馬云在講什么動手能力，只是他講得很有激情逐步改善，也沒有人好意思打斷他。

馬云讓每個(gè)人都留一點(diǎn)吃飯的錢提升，剩的錢全部拿出來大大提高，就是靠著18個(gè)人頭也湊起來的50萬本金的必然要求，創(chuàng)立了阿里巴巴。這18人后來也被稱為阿里巴巴的“十八羅漢”取得了一定進展。剛創(chuàng)辦阿里巴巴的時(shí)候完善好，當(dāng)時(shí)大家都在家辦公，領(lǐng)很低的生活費(fèi)積極參與，平時(shí)購買辦公用品都不敢打的問題分析，購買辦公桌和電腦等大件物品都要討價(jià)還價(jià)很久，用三輪車拖回來交流研討。

說到阿里巴巴更加完善，必須要提到一個(gè)人，那就是蔡崇信建設應用。蔡崇信熟悉馬云前資源配置，在AB投資公司工作，主要負(fù)責(zé)在亞洲的私募顧問工作相關，當(dāng)時(shí)年薪是70萬美元大力發展。蔡崇信當(dāng)時(shí)經(jīng)朋友的介紹，去拜訪馬云生產效率，考慮要不要投資阿里巴巴產能提升，當(dāng)他見到馬云的時(shí)候，覺得馬云非常尤其節點，平易近人通過活化，很有領(lǐng)導(dǎo)魅力，他非常欣賞他的特點，覺得他能把這一群人聚在一起成就一番事業(yè)健康發展。

當(dāng)他說想加入阿里巴巴，跟隨馬云創(chuàng)業(yè)的時(shí)候大數據，當(dāng)時(shí)他們正在劃船非常重要，馬云差點(diǎn)掉進(jìn)湖里。馬云說空間廣闊，你在想想營造一處，我付不起那么高的薪水，我只能一月付給你500元的工資知識和技能。后來蔡崇信不顧家人的反對取得顯著成效，還是果斷辭職，加入了阿里巴巴實現。

蔡崇信的到來不容忽視，幫助馬云注冊了公司，蔡崇信的到來才使公司正規(guī)化，規(guī)范化運(yùn)作說服力。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)的早期搶抓機遇，面臨的問題就是資金問題，他當(dāng)時(shí)找過雷軍逐漸顯現，也找了搜狐的張朝陽全會精神，當(dāng)時(shí)他們都覺得馬云的想法天方夜譚系統穩定性，都拒絕了他拓展基地，阿里巴巴當(dāng)時(shí)進(jìn)行了37次融資，全部都失敗了實力增強。

后來馬云通過蔡崇信的引薦體系流動性，熟悉了高盛證券的合伙人林夏如。馬云把自己的創(chuàng)業(yè)想法說給了林夏如聽帶來全新智能，林夏如聽完后對馬云非常佩服實現了超越，對他的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生了極大的愛好。后來他說服高盛公司給馬云投資去完善，以500萬美元買下了阿里巴巴50%的股份橋梁作用，也正是這500萬美元幫助馬云度過了很艱難的一關(guān)。

2000年求索，互聯(lián)網(wǎng)冬天來了讓人糾結，中國的好多網(wǎng)站開始紛紛倒閉，網(wǎng)絡(luò)已死的標(biāo)題也登上了許多媒體的版面穩定發展。當(dāng)時(shí)阿里巴巴的賬面上資金只能維持半年多基石之一，更可怕的是當(dāng)時(shí)阿里巴巴并沒有找到賺錢的方法。在阿里巴巴的資金鏈將要斷裂的時(shí)候增持能力，所有的風(fēng)險(xiǎn)投資商都不愿意再掏一分錢了的發生。

當(dāng)時(shí)阿里巴巴的有5個(gè)戰(zhàn)場，它們是中國大陸影響，香港新的動力，美國，歐洲發展契機，韓國廣泛認同。在2001年1月馬云和決策層作出了三個(gè)“BTOC”的戰(zhàn)略決定，就是回到中國流動性、回到沿海鍛造、回到中心。就是把業(yè)務(wù)中心放到沿海六省持續創新，回到中心就是回到杭州改善，正是這次會議，第一次確認(rèn)杭州為阿里巴巴總部。

2000年1月28日信息化，阿里巴巴大規(guī)模的撤站裁員形勢，阿里巴巴辦事處從原來的4個(gè)砍成3個(gè)。這是阿里巴巴第1次裁員取得明顯成效，也是優(yōu)選一次大裁員約定管轄。裁員后的效果，阿里的每月成本馬上從100萬降到50萬美元創新的技術，阿里巴巴贏得了寶貴的一年喘息時(shí)間發揮。

當(dāng)時(shí)阿里巴巴的的口號是活著，在阿里巴巴不賺錢沒有盈利的時(shí)候快速增長，投資100萬做培訓(xùn)開放以來，以書面的形式把阿里巴巴的企業(yè)文化、價(jià)值觀使命和三大遠(yuǎn)景目標(biāo)固定下來高質量。阿里巴巴之所以能活下來提供了有力支撐，靠的是馬云和阿里巴巴的堅(jiān)定和專注，在阿里巴巴很危急的時(shí)刻啊前景，馬云依然對互聯(lián)網(wǎng)堅(jiān)信不疑進一步意見。

互聯(lián)網(wǎng)的泡沫，很多互聯(lián)網(wǎng)公司資金都出了問題共享應用，在這樣的一個(gè)形式下生產能力，蔡崇信重新利用他人的人際關(guān)系，找到了日本軟銀的孫正義產品和服務。在談判中應用擴展，把馬云發(fā)揮它的獨(dú)特的個(gè)人魅力，大談阿里巴巴的前景增多，6分鐘的演講活動上，孫正義就決定向阿里巴巴投資4000萬美元，并要求持有49%的股份進一步推進。經(jīng)過不斷協(xié)商導向作用，很終投資2000萬美元拿到了阿里巴巴30%的股份，阿里巴巴憑借這次投資躲過了互聯(lián)網(wǎng)的冬天應用的選擇。

2003年5月十大行動，由于阿里巴巴的一名員工感染非典，導(dǎo)致全公司500多人被查背景下，得在家隔離綜合措施。馬云得到消息后如同晴天霹靂，那時(shí)候正是阿里巴巴高速發(fā)展的時(shí)期自然條件。公司加班都忙不過來設計標準，假如停工開展，對公司將是巨大的災(zāi)難。

當(dāng)時(shí)發揮重要帶動作用，馬云也被關(guān)在家里意向，門口站著社區(qū)、防疫站文化價值、公安的人員看著他形式，防止他從家里逃走。很快馬云動(dòng)員所有員工在家辦公不斷完善，聯(lián)系到的電信部門給所有員工的家里都拉上網(wǎng)絡(luò)數字化，連上了公司的辦公系統(tǒng)，把公司的電話業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到轉(zhuǎn)到家里營造一處，阿里巴巴的服務(wù)一天沒有中斷改革創新，很多客戶甚至不知道阿里巴巴出現(xiàn)了疫情知識和技能。

非典讓全國人甚至全世界都知道阿里巴巴這家公司取得顯著成效，這讓阿里巴巴網(wǎng)站的人數(shù)迅速增長。曾經(jīng)擔(dān)任阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)CEO的衛(wèi)哲說過實現，假如沒有非典不容忽視，可能阿里巴巴就沒了，非典給阿里巴巴做了大量的推廣和廣告可以使用，喚醒了大家對互聯(lián)網(wǎng)的熟悉進入當下。

2004年4月，入職不到一年的女孩叫葉楓效高化，忽然被叫到馬云的辦公室新體系。當(dāng)時(shí)馬云，蔡崇信創造，關(guān)明生不難發現，彭蕾等一群大佬都在辦公室，當(dāng)時(shí)嚇了小姑娘一跳設備製造。馬云對她說發展需要，我現(xiàn)在有一個(gè)秘密的任務(wù)交給你，需要你離開公司到另外地方去做管理，你不能把這些事告訴任何人顯示，包括家人和朋友，你愿不愿意效率和安？葉楓說愿意設計能力，馬云交給她一份厚厚的合同，讓她簽字深入開展，當(dāng)時(shí)合同都是英文的更為一致，當(dāng)時(shí)她沒看就翻到很后一頁簽上了自己的名字。

當(dāng)時(shí)和她有同樣經(jīng)歷的，共有8個(gè)人至關重要，領(lǐng)頭的是馬云提供深度撮合服務，還有當(dāng)時(shí)的阿里巴巴投資部總經(jīng)理的孫彤宇。他們搬出了辦公室的發生，回到了阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)圣地湖畔花園組成部分，開始這次的秘密任務(wù)。5月10日新的動力，這個(gè)神秘項(xiàng)目的上線了的過程中，就是淘寶。馬云和團(tuán)隊(duì)6個(gè)人,每人從家里找4件東西上去賣廣泛關註，總共28件物品促進進步，互相買，完成淘寶的第一筆交易優勢領先。

當(dāng)時(shí)淘寶早期的交易有兩種方式達到，一是同城見面或者遠(yuǎn)程轉(zhuǎn)賬，但遠(yuǎn)程交易雙方缺乏信任不可缺少，這就需要刷第三方擔(dān)保交易蓬勃發展，當(dāng)時(shí)馬云找各大銀行去談合作，各大銀行都不愿合作積極回應，當(dāng)時(shí)銀行覺得完成一筆交易賺的錢不足以支付銀行的成本重要性。面對這種情況，淘寶沒有辦法多種場景，只好在淘寶的基礎(chǔ)上推出第三方支付平臺支付寶多元化服務體系。

在當(dāng)時(shí)，Ebay在中國收購了中國電商的易趣擴大公共數據，占據(jù)了中國電商2/3的市場深度，當(dāng)時(shí)易趣的商業(yè)模式是從每筆交易中提取傭金的模式，淘寶推出了的殺手锏更加堅強，免費(fèi)交易模式與時俱進，由于淘寶不賺錢，所有的運(yùn)營費(fèi)用都來自阿里初步建立，隨著淘寶的發(fā)展的越來越大綜合運用，阿里巴巴也承受不了如此燒錢了。

這次解救馬云的是雅虎的楊致遠(yuǎn)的方法。2005年實事求是，阿里巴巴與美國雅虎公司進(jìn)行資產(chǎn)置換，美國雅虎雅虎中國和10億美元換取阿里巴巴40%的股份落到實處》账?？恐@筆資金最新，淘寶打敗了Ebay。后來ebay放棄了中國市場處理方法，撤離了中國重要作用。淘寶成為中國電商領(lǐng)域的老大。

?2007年習慣，阿里巴巴的業(yè)務(wù)已經(jīng)擁有了2500萬用戶充足，在7月份，馬云終于公布了啟動(dòng)的消息的積極性。11月6日阿里巴巴btob業(yè)務(wù)在香港綠色化發展，阿里直接造就了1000名員工成為百萬富翁，十八羅漢人均身價(jià)均過億使命責任。

后來阿里成立阿里戰(zhàn)投效果，包括新零售、電商合規意識、物流密度增加、人工智能、企業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域現場，打造自己的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)高端化，成就了阿里巴巴帝國力量。

2021年9月10日我有所應，是中國的教師節(jié)，也是馬云55歲的生日深入實施，馬云正式卸任阿里巴巴董事會主席一職至關重要，馬云含淚作別:青山不改,綠水長流,江湖再見,后會有期，馬云成為互聯(lián)網(wǎng)的傳奇人物效果。