1998年劉強東在北京成立京東公司；

2001年成為光磁產(chǎn)業(yè)很有影響力的代理商有力扭轉；

2004年京東多媒體網(wǎng)正式開通，開辟電子商務(wù)領(lǐng)域一站式服務；

2007年京東多媒體網(wǎng)正式改名為京東商城廣度和深度，屹立于B2C市場，并建成北京引領作用、上海科技實力、三大物流體系，并推行POS機上門刷卡辦事建設；

2008年京東商城擴充了平板電視在此基礎上、冰箱、空調(diào)等大家電產(chǎn)品線前來體驗，成為了名副其實的3C網(wǎng)購平臺自主研發；

2021年11月，圖書產(chǎn)品上架更加廣闊，實現(xiàn)從3C網(wǎng)絡(luò)零售商向綜合型網(wǎng)絡(luò)零售商轉(zhuǎn)型損耗；

2021年7月，京東與九州通合作非常完善，正式進(jìn)軍B2C在線醫(yī)藥市場性能穩定；

2021年7月，京東成立金融集團(tuán)作用；

2021年數(shù)十家潮流品牌和十一家高端品牌入駐京東情況正常；

2020年京東集團(tuán)與韓國電商網(wǎng)站樂天簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議；公司組織架構(gòu)重組技術特點，調(diào)整為4大事業(yè)部提高鍛煉，3C、家電高質量、消費品和服飾家居也逐步提升。

二.淘寶發(fā)展史

2003年阿里巴巴頒布頒發(fā)投資1億開辦淘寶網(wǎng)，正式進(jìn)入C2C市場註入了新的力量；

2003年10月推出第三方支付工具“支付寶”重要的作用；

2004年7月推出阿里旺旺，承載阿里系一切的溝通橋梁去創新；

2006年淘寶推出了類目足夠的實力、屬性等分類方法，更好的引導(dǎo)用戶進(jìn)行購物結構；在導(dǎo)購這個角色中更適合，淘寶更是推出了首頁類產(chǎn)品、社區(qū)類產(chǎn)品、營銷類產(chǎn)品要素配置改革；

2007年體系，淘寶內(nèi)部開始孵化B2C電商，即淘寶商城影響力範圍，也就是今天的天貓大局；

2008年淘寶網(wǎng)與阿里媽媽合并；如今淘寶（C2C）的收入主要來自賣家們的廣告投放邁出了重要的一步，而天貓的收入則主要來自入駐商家的銷售傭金有序推進。

2021年，淘寶網(wǎng)孵化的業(yè)務(wù)線在拆分中清楚起來需求，淘寶網(wǎng)堅定不移、淘寶商城、一淘（購物搜索）更讓我明白了、聚劃算（團(tuán)購）業(yè)務(wù)相繼獨立迎難而上。

從以上可以看出，淘寶很初是單純的C2C充分，京東是單純的B2C進一步完善，發(fā)展到現(xiàn)在兩者間有效的結(jié)合。京東是從原有的IT電子產(chǎn)品發(fā)家到后來涉足電子商務(wù)領(lǐng)域后主要的產(chǎn)品線是3C產(chǎn)品競爭力，到現(xiàn)在發(fā)展成為綜合性電商平臺調整推進，而阿里系現(xiàn)在旗下的產(chǎn)品，大多數(shù)都是由淘寶引申而來機製性梗阻，如天貓機製、一淘網(wǎng)、聚劃算集成應用、全球購等探討。

三.首頁分析

作為電商類平臺，首頁飾演的是非常重要的“導(dǎo)購”角色高效流通。而作為導(dǎo)購調解製度，首先要知道是誰在使用首頁？核心用戶是誰功能？不難看出是買家應用的因素之一、賣家、小二預期、合作伙伴等敢於監督，從用戶的優(yōu)先級來看，買家明顯優(yōu)先級很高結構，再然后是賣家重要的作用。細(xì)分買家用戶群體，也就是新手、專家力度、介于兩者之間的用戶明確了方向，而新手才是核心用戶，只有新手才會在首頁研究各個板塊勇探新路。因此從新手著手增產，繼續(xù)細(xì)分可以得出以下結(jié)論：

有明確購物目標(biāo)的初級買家；有模糊購物目標(biāo)的初級買家方法；無購物目標(biāo)的初級買家。

針對這3大類用戶群體提供有力支撐，分析京東切實把製度、淘寶首頁的異同點。

1自行開發、標(biāo)題區(qū)

相同點：

從視覺設(shè)計角度和用戶瀏覽習(xí)慣角度來看進行部署，左上部和中上部都是吸引用戶視線的絕佳區(qū)域（猜想：書籍的排版都是從做左到右，從上到下應用情況，用戶的瀏覽習(xí)慣可能與此有關(guān)）保護好，因此淘寶和京東將logo均放置在頁面左上角，將重要的活動廣告區(qū)域放在頂部中間區(qū)域表現，加深了品牌認(rèn)知度和活動影響力特點，為賣家和商家本身帶去大量的用戶流量入口；標(biāo)題區(qū)中間部位均放置了搜索欄：?搜索欄對于電商類平臺來說是產(chǎn)品本身的搜索引擎結論，鏈接所有產(chǎn)品和諧共生，起到至關(guān)重要的作用，因此采用了浮動固定式的交互方式適應性強，用戶下拉頁面時技術交流，搜索欄始終置頂，為用戶提供搜索的便利快捷拓展，提升用戶體驗創造更多；?從用戶角度分析，搜索欄對應(yīng)的是有明確購物目標(biāo)的用戶群體不斷進步；?點擊搜索框工藝技術，下拉框中顯示用戶比來的歷史搜索記錄，提高了用戶體驗更加廣闊；標(biāo)題區(qū)的標(biāo)簽欄均設(shè)置了下拉菜單的交互模式不同需求。

差別點：

1）淘寶的標(biāo)題欄中我的淘寶、購物車保持穩定、保藏夾主要是為買家辦事總之，賣家中心、網(wǎng)站導(dǎo)航主要為賣家辦事，而商品分類與聯(lián)系客服兩者均有辦事研學體驗，功能設(shè)計中買家建設項目、賣家的辦事入口非常明顯，都在一級菜單中顯示落實落細。

京東的標(biāo)題欄中我的訂單相結合、我的京東、京東會員為買家辦事製高點項目，客戶辦事為產業發展、網(wǎng)站導(dǎo)航為用戶和商家辦事。

可以看出淘寶標(biāo)題區(qū)賣家中心入口非常明顯有所增加，與購物車各項要求、保藏夾優(yōu)先級同等，而京東將商家入口放置在了二級菜單中越來越重要的位置，隱藏在客戶辦事的商戶處新技術。與淘寶比擬，京東的主要收入來源為自營（平臺招商）順滑地配合，弱化了商家入口深入，淘寶第一眼給用戶的感覺是這里的賣家入口非常低，沒有保障前沿技術，而用戶在京東則看不到商家入口基礎，給用戶的感覺就是逛商場與逛集市的區(qū)別，與京東的slogan：“享受品質(zhì)生活”契合多種方式；