淘寶店鋪對于如何才能獲取更多的流量這個問題一直有一部分掌柜很頭痛很苦惱的一個問題，那么我們應該怎么去解決這個問題叻道路？我們應該去多了解淘寶的運營技巧和淘寶加權規(guī)則規模設備，這樣才能有針對性的去更好的解決店鋪里面的一些問題，就比如不小心把手指劃傷指導，那我們就應該去針對劃傷的地方進行治療競爭力，總不可能去治療手掌吧，那樣根本不會有效果進一步完善，店鋪就是和這個道理一樣集聚，所以我們要找出店鋪問題所在原因?qū)ΠY下藥的方法去解決，這樣效果才會更好調整推進、更快發展基礎、更加明顯。今天就給大家講下如何去解決店鋪問題：

想要增加店鋪流量那么我們很先考慮的問題就是如何去提升店鋪權重建強保護，只要店鋪權重高我們的寶貝排名流量這些數(shù)據(jù)都是不會差的，下面就來和大家分享幾個提高店鋪權重的重點生產效率！

動銷率：這是考核店鋪權重的一個指標使命責任，所以想要提高店鋪權重這個指標是不能忽略的，把店鋪的寶貝數(shù)量和店鋪有銷量的寶貝一定要維護好使用，要是你的店鋪動銷率低于60那么這個店鋪就可能會即將面臨死掉的危機合規意識，動銷率的原理是：店鋪很近30天內(nèi)有銷量的寶貝/店鋪很近30天寶貝總寶貝數(shù).所以我們在做店鋪的時候隨時就要觀察店鋪這一點密度增加，必須要把店鋪的寶貝數(shù)和有銷量的寶貝維護控制好才行，同時也是需要把一個月內(nèi)沒有動銷率的寶貝進行刪除創新內容，注重：千萬不要把寶貝下架放在倉庫里面機遇與挑戰，放在倉庫里面的寶貝也是會計算在動銷率里面的，也需要把圖片空間里面所對應的寶貝刪除善於監督，帶著引號的圖片就是說明這張圖片已經(jīng)被寶貝使用著集成技術，需要強制刪除掉才可以，千萬不要把圖片刪除掉哦更合理！

上新率：這個指標也是能夠給店鋪增加一定權重的適應能力，主要就是針對一個月后也沒有產(chǎn)生銷量的寶貝，我們現(xiàn)在就需要把這個寶貝刪除掉各方面，但是我們也是需要定期上新店鋪新品解決方案，這樣能給店鋪帶來活躍度同時淘寶也會給這款寶貝一定的加權和展現(xiàn)量，只要我們的寶貝點擊率和收藏加購這些數(shù)據(jù)比較好善謀新篇，淘寶就會不斷的把寶貝放在顯眼的位置增產，不斷給寶貝提供流量。

店鋪動態(tài)評分：這個是淘寶考察店鋪的核心內(nèi)容方法，其中包含三項指標：寶貝的描述行動力、物流速度、賣家服務穩中求進，所以我們在編輯寶貝的時候一定要根據(jù)寶貝的真實屬性特征來編輯寶貝統籌，還有發(fā)貨物流效率，然后就是我們可以通過多個店鋪服務方式總結經(jīng)驗去探究屬于自己店鋪的服務風格協同控製，高效率回復振奮起來、態(tài)度真誠耐心解答每一位客戶的問題、售后保障服務都是需要精心研制一套體系才能更高效的維護店鋪動態(tài)評分利用好，同時也能減少運營當中的一些問題深入各系統。

店鋪違規(guī)處罰：這個可以說是決定店鋪能不能做起來的核心點，比如系列，在運營中有出現(xiàn)店鋪售假作用，虛假交易、盜用圖片慢體驗、侵犯別人權利等等這些問題被扣的店鋪分數(shù)超過6分的一般這個店鋪就做不了了著力增加，因為店鋪權重太低了，店鋪想要參加一些推廣活動科技實力、官方活動也是參加不了的處理，假如掌柜們的店鋪有被扣分超過6分的還是建議重新?lián)Q一個店鋪做會更加簡單的，但是每年的12月31日凌晨0點的時候會對店鋪的扣分進行清空的哦，這樣就能夠重新把我們的店鋪運營起來助力各行，這個可能也是淘寶對一些小白們給予的一個開店機會前來體驗，也算是淘寶給我們的一個改過自新的小福利吧！

以上就是新店的一個運營思路方式確定性，那么下面就來給大家講解一下老店死店的運營方法更加廣闊。首先，老店死店的話是不是有一定的人脈基礎了呢講故事？不說上鉆的店鋪非常完善，比如只有二心的店鋪人群老客戶是不是也有二三十個吧，那么宣講活動，我們就可以先從維護這類老客戶開始做起不斷進步，而且老客戶產(chǎn)生成交對店鋪的權重提升是很高的。

那么我們就可以利用客戶運營平臺的客戶分群來進行一段時間的監(jiān)控效率，可以記錄一下客戶的使用時間去分析觀察我們的老客戶的使用情況去定期發(fā)優(yōu)惠券給老客戶規模，比如，掌柜賣的是紙尿褲講道理，那就可以從客戶收貨的那一天開始單獨把這些客戶添加到客戶分群里面進行觀察發展目標奮鬥，一包紙尿褲的使用時間一般大概是半個月左右的樣子吧，那么在客戶差不多把紙尿褲用完的時候更多的合作機會，我們就可以發(fā)一些店鋪做的一些活動優(yōu)惠情況發(fā)給老客戶延伸，假如產(chǎn)品給客戶的一個使用情況很好，還發(fā)老客戶專享活動優(yōu)惠的前提下下單的概率我想一般都是比較高的服務好，因為大多數(shù)客戶都比較喜歡占小便宜嘛新趨勢，只要你的產(chǎn)品給客戶的體驗夠好客戶有這樣的一個需求，恐怕想不購買都不行吧共謀發展。

上面講解的只是舉個例子學習，實際還得根據(jù)自己的寶貝使用情況來做分析，可以結合買家的特征聽得懂、還有季節(jié)的變化應用優勢、客戶的消費水平、地理因素來進行總結布局分析全方位。感謝大家的耐心看完高效節能，希望對大家的店鋪有所幫助！