亞馬遜從來不是沒有利潤(rùn)開展，反而利潤(rùn)很大，這只是一個(gè)財(cái)務(wù)表象發揮重要帶動作用。

先說利潤(rùn)發展成就，

第一先從一件同樣商品從生產(chǎn)到賣貨，中間總利潤(rùn)和總成本大家是差不多的重要方式。亞馬遜作為優(yōu)選的中間商把成本一家全部承擔(dān)，利潤(rùn)也是一家全部享受系統。所以賣一件商品非常重要，亞馬遜更有利可圖。別和我說自產(chǎn)自銷空間廣闊，蘋果公司都得有銷售商營造一處。銷售商是在一定階段降低銷售成本很好的方式。

第二從規(guī)模上知識和技能，這就是亞馬遜為什么不斷擴(kuò)張的原因取得顯著成效。把賣一件商品商品的方案規(guī)男履Ｊ?；@樣可以大大降低中間成本不容忽視。亞馬遜是個(gè)十分看中未來的企業(yè)組織了，當(dāng)然阿里巴巴也是。不過亞馬遜更勝一籌說服力，他們賺的錢CEO當(dāng)年就給花光了搶抓機遇，甚至錢不夠還得融資，為了完善他們的帝國(guó)表示。等有一天你發(fā)現(xiàn)買東西都得從亞馬遜買了全面闡釋，他們就實(shí)現(xiàn)真正的壟斷了。

3競爭力所在，從盈利模式上引人註目，那他們壟斷之后會(huì)不會(huì)商品加價(jià)呢！我想在這一點(diǎn)上他們一定會(huì)非常理性溝通機製。因?yàn)閬嗰R遜現(xiàn)在已經(jīng)明確告訴我們他們未來是靠增值服務(wù)賺錢好宣講，比如會(huì)員服務(wù)。比如賣的是書方式之一，構(gòu)建的是整個(gè)內(nèi)容出版帝國(guó)生動。

這樣的好處是建立競(jìng)爭(zhēng)的護(hù)城河。

這樣的好處是建立競(jìng)爭(zhēng)的護(hù)城河創新能力。

這樣的好處是建立競(jìng)爭(zhēng)的護(hù)城河新品技。

重要的事說三遍。

同樣的商品（假冒偽劣不算）你的服務(wù)更好求得平衡，價(jià)格已經(jīng)到很低（其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)就得補(bǔ)貼賠錢）紮實做。消費(fèi)者的選擇就自然而然了。

阿里巴巴至關重要、天貓提供深度撮合服務、淘寶之所以也發(fā)展迅速是因?yàn)閲?guó)內(nèi)購(gòu)買力低，大家都緊巴巴的的發生。能用便宜點(diǎn)的仿真貨也能忍組成部分。這也是為什么拼多多火的原因。窮人很多的是時(shí)間新的動力，很缺的是錢的過程中。花點(diǎn)時(shí)間篩選一下同樣商品廣泛關註，轉(zhuǎn)發(fā)一下砍砍價(jià)他們是可以的很開心完成的促進進步。有一天你月入3萬你會(huì)更在乎時(shí)間，有砍價(jià)的時(shí)間還不如去休息，去娛樂迎來新的篇章。亞馬遜把同樣商品(注重不是同類)幫你篩選過了共創美好，甚至云計(jì)算在同類商品中推薦你很有可能喜歡的。這也是為什么阿里巴巴在3c競(jìng)爭(zhēng)不過京東的原因薄弱點。3c大家還是認(rèn)牌子覆蓋範圍，在同類不需要過多挑選，在質(zhì)量上京東保證(雖然也很多問題形勢，但總比在淘寶上自己確定保險(xiǎn))實踐者。

4.從財(cái)務(wù)角度，把賺的錢都花出去約定管轄，使得整個(gè)公司不盈利數據，甚至虧損，這樣可以很大限度減少繳稅發揮。蘋果公司在海外現(xiàn)金不流回美國(guó)就是很典型的避稅手段發行速度。亞馬遜現(xiàn)金繼續(xù)投資可以更好建立全球售賣帝國(guó)，又可以避稅與時俱進。一筆怎么算都賺的買賣性能。公司看起來不賺錢，可是公司從100塊錢變成了1000億綜合運用」┙o？梢哉f利潤(rùn)一點(diǎn)都沒丟失，亞馬遜只是替股東又選擇了很有價(jià)值的投資(起碼亞馬遜CEO這么認(rèn)為)實事求是。雙贏進行探討。

5，做個(gè)比較的話服務水平，

1.阿里巴巴是在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口上賺錢最新，把實(shí)體店搬到網(wǎng)上的買賣。阿里巴巴和萬達(dá)本質(zhì)上區(qū)別不大處理方法。一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)商重要作用，一個(gè)是鋼筋水泥地產(chǎn)商。阿里巴巴就一類開一個(gè)商業(yè)中心習慣，批發(fā)市場(chǎng)阿里巴巴充足，雜貨市場(chǎng)淘寶，品牌商場(chǎng)天貓的積極性，二手交易閑魚方案。因?yàn)榘⒗锇桶蜕虉?chǎng)足夠大，硬件成本低十大行動。只賺門口的廣告費(fèi)就好了，不需要房租(天貓也有房租，只是比實(shí)體店低)綜合措施，再賺點(diǎn)增值服務(wù)的錢1可靠保障，店鋪裝修2-物業(yè)治理(可以理解成阿里巴巴給店鋪提供的所有服務(wù))，還有其他的大家可以腦補(bǔ)舉例設計標準。萬達(dá)也一樣開展，只是他們成本高，又是線下不能全國(guó)就開一家萬達(dá)廣場(chǎng)發揮重要帶動作用，只能各地開萬達(dá)廣場(chǎng)意向。門口的廣告收入太少，還得靠租金至關重要。其他增值服務(wù)也是一堆發展空間。

2.為了流量，阿里巴巴也是音樂電影視頻一套全上有所應，萬達(dá)也是一樣足了準備，不然萬達(dá)電影大歌星你以為王健林弄他們做什么。阿里沒流量店鋪就跑了著力提升，萬達(dá)沒流量商鋪也是得跑路深刻內涵。所以阿里收購(gòu)是為了吸食流量。一個(gè)群企業(yè)吸干融合，再來一群深入闡釋。騰訊是賣流量。

3.亞馬遜流量就不那么重要了完成的事情，他更需要需要的是快速成交物聯與互聯，因?yàn)樗毁u廣告，他是中間商賺差價(jià)進入當下，甚至不賺差價(jià)紮實。亞馬遜要的是品質(zhì)服務(wù)，用戶粘度新體系。你覺得我好投入力度，下天線貓SEO軟件還來，下天線貓SEO軟件來買點(diǎn)別的唄不難發現，要不買個(gè)會(huì)員貢獻法治，大家一起看美劇唄。

阿里更需要流量發展需要，因?yàn)榘⒗锇桶偷目蛻羰巧碳也皇俏覀兿M(fèi)者攻堅克難，阿里為商戶提供流量，把我們賣給淘寶商戶賺錢顯示。天貓?zhí)詫毜纳虘粜枰牟攀浅山浑p向互動。其?shí)淘寶的商戶就是小型的亞馬遜效率和安。本質(zhì)上阿里巴巴的天貓?zhí)詫毢腿f達(dá)才是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他們的客戶都是小商家品牌。所以馬云和王健林才有一億賭約深入開展，也是為什么王健林和騰訊百度很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)去合作就是不和阿里合作的原因(子公司合作是為了共同的利益引流，對(duì)引流產(chǎn)品降低成本比如萬達(dá)電影等形式，沒有永遠(yuǎn)的敵人只有永遠(yuǎn)的利益技術的開發，只對(duì)大家都好，不觸犯核心利益都好說)相貫通。

亞馬遜和小商家才是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷發展，小商家都死了，那萬達(dá)和阿里就沒客戶了自動化方案。

所以我們才會(huì)拿阿里和京東亞馬遜比較緊密協作。

總結(jié):未來兩家一定都有自己的地盤，亞馬遜傾向中產(chǎn)互動講，所以歐美喜歡亞馬遜穩定性。亞非拉喜歡阿里巴巴。

歐美經(jīng)濟(jì)成熟過程中，中產(chǎn)穩(wěn)定去突破，他們，需要亞馬遜這樣的企業(yè)為社會(huì)服務(wù)達到。歐美已經(jīng)過了制造時(shí)期智能設備，他們都在創(chuàng)作，鼓勵(lì)差異競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)蓬勃發展。

亞非拉正處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期特點，企業(yè)更需要阿里平臺(tái)發(fā)展本地企業(yè)帶動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)。只要能帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)解決就業(yè)的都是好企業(yè)重要性。高仿做好了也能成品牌又進了一步。而且現(xiàn)在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，制造變創(chuàng)造多元化服務體系，阿里也是提出新零售規劃，收購(gòu)?fù)顿Y很多線下商場(chǎng)，為的就是品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)深度。到很后殊途同歸帶動擴大。

從創(chuàng)新角度更喜歡亞馬遜，從生活角度更喜歡去淘寶開拓創新。我月收入不到三萬(本來想說不到一個(gè)億的持續發展，感覺太膨脹)，時(shí)間比錢寬裕促進善治。