自1月26日開工以來自動化裝置，糧食生產(chǎn)企業(yè)十月稻田在短短4天時(shí)間內(nèi)，向京東發(fā)運(yùn)產(chǎn)品共計(jì)50萬袋應用前景。供給鏈上的高效率在十月稻田集團(tuán)總經(jīng)理趙文君看來已經(jīng)輕車熟路有很大提升空間，“我們和京東的合作模式已經(jīng)非常成熟，碰到這種臨時(shí)補(bǔ)貨的尤其情況首次，可以非常高效的溝通可能性更大、運(yùn)轉(zhuǎn)起來，讓這些民生物資第一時(shí)間送到下單的消費(fèi)者手中搖籃〖夹g！?

多年良好的合作基礎(chǔ)推廣開來，讓眾多像十月稻田一樣的品牌商給予了京東莫大的信任和支持。

彼時(shí)相對較高，威露士和滴露等品牌商正處在放假中資源配置，春節(jié)期間無法高效配送到京東倉庫。京東緊急調(diào)度多批車輛相關，直接奔赴品牌商的工廠大力發展，將貨品裝車運(yùn)輸?shù)骄〇|分布在全國各地的物流中心。全球知名品牌霍尼韋爾更是公布生產效率，春節(jié)期間只有霍尼韋爾京東旗艦店的貨品是官方授權(quán)產能提升，而且霍尼韋爾與京東一起維持原價(jià)，絕不加價(jià)賣給消費(fèi)者保持穩定。

而面對(duì)突如其來的疫情總之，要實(shí)現(xiàn)這樣高效的合作，從貨源動力、倉儲(chǔ)配送同時、平臺(tái)管控等各個(gè)方面保障了物資的供給和價(jià)格穩(wěn)定，以及及時(shí)配送效高性，顯然不僅僅源于多年合作帶來的信任模式，更得益于京東智能供給鏈的的高效系統(tǒng)與決策，從而當(dāng)多數(shù)零售平臺(tái)受到供給鏈和物流掣肘提升，面對(duì)品牌庫存不足高品質、物流發(fā)貨受阻的困境時(shí)，京東能夠表現(xiàn)突出支撐能力，一枝獨(dú)秀資源優勢。

也正因此，世界零售大會(huì)在近日推出的第二期《零售世界2020-危機(jī)時(shí)刻中的零售業(yè)》報(bào)告中特征更加明顯，就再次選取了京東作為中國大陸企業(yè)中的優(yōu)選代表估算，以《中國的供給鏈經(jīng)驗(yàn)》為題，深度剖析了京東在疫情期間的可能性，如何發(fā)揮自身供給鏈優(yōu)勢(shì)不要畏懼，保障抗疫醫(yī)療物資及民生物資的供給，面向全球分享來自中國的供給鏈治理心得問題。

文章列舉了多個(gè)實(shí)例逐漸顯現，來剖析京東智能供給鏈如何迅速反應(yīng)，通過平衡供需系統穩定性、全渠道供給拓展基地、倉網(wǎng)優(yōu)化及早期預(yù)警模型做出有效應(yīng)對(duì)。例如，面對(duì)口罩等防護(hù)用品需求的迅速增長(zhǎng)不合理波動。京東智能供給鏈基于SEIR流行病傳播模型猜測(cè)了疫情物資需求宣講手段，并控制需求以確保將有限的物資分配到很需要的區(qū)域。同時(shí)迅速發(fā)動(dòng)上游廠商增加產(chǎn)能積極拓展新的領域，加速供給配套設備。數(shù)據(jù)顯示，從1月1日開始的一個(gè)月內(nèi)相對開放，京東健康自營采購血氧儀推進高水平、體溫計(jì)等各類防疫用品近3000萬件。

而作為全渠道規(guī)劃里的一部分拓展應用，京東打造的創(chuàng)新項(xiàng)目物競(jìng)天擇在疫情期間發(fā)揮了重要作用好宣講，針對(duì)用戶的線上訂單，物競(jìng)天擇系統(tǒng)會(huì)通過智能算法領先水平，實(shí)時(shí)匹配距離用戶很近的線下門店的商品庫存，很快15分鐘就送貨到家。數(shù)據(jù)顯示戰略布局，疫情期間事關全面，上百個(gè)城市的上萬家線下門店與京東一起，通過全渠道供給鏈平臺(tái)向廣大用戶配送商品狀態，日均配送量約為疫情爆發(fā)前的五倍技術節能。

同時(shí)，針對(duì)京東的智能倉網(wǎng)優(yōu)化平臺(tái)根據(jù)很新疫情信息實(shí)時(shí)分析京東倉網(wǎng)狀態(tài)廣泛認同，從而計(jì)算省市間倉網(wǎng)中的庫存分布并重新規(guī)劃運(yùn)輸國際要求，解決了員工休假、交通受限等帶來的物流產(chǎn)能問題鍛造。經(jīng)過京東的努力競爭激烈，京東平臺(tái)的全國現(xiàn)貨率穩(wěn)定在95%以上。此外改善，京東基于智能猜測(cè)參與能力、異常數(shù)據(jù)檢測(cè)等算法技術(shù)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型是目前主流，識(shí)別出兩百多條疑似不合理漲價(jià)、超賣隱患的操作行為高質量，規(guī)范商家運(yùn)營充分發揮。對(duì)于極個(gè)別哄抬物價(jià)的商家，京東已按照平臺(tái)規(guī)則進(jìn)行清退管理，果斷打擊發(fā)疫情財(cái)?shù)男袨椤?

“疫情之下設計，更加促進(jìn)了我們和上下游供給商之間的信任和合作，相信產(chǎn)業(yè)上下游所有人的協(xié)同努力一定會(huì)共克時(shí)艱改進措施，共同迎來新一輪的發(fā)展就此掀開￠L足發展！本〇|集團(tuán)副總裁，京東零售集團(tuán)生態(tài)業(yè)務(wù)中臺(tái)負(fù)責(zé)人林琛提出穩步前行，“京東作為國內(nèi)領(lǐng)先的供給鏈平臺(tái)結構不合理，將會(huì)繼續(xù)向社會(huì)輸出大量的資源與技術(shù)能力，全力保障商品供給逐步改善；同時(shí)還將協(xié)同整個(gè)行業(yè)效果較好，共同推動(dòng)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)生產(chǎn)〕掷m！?