不知道大家是否熟悉京東無貨源店群?先簡單的介紹一下什么是無貨源店群，無貨源店群指的是通過采集全網(wǎng)商品進(jìn)行多店鋪貨溝通協調。

對于傳統(tǒng)的零售店來說要素配置改革，你必須有穩(wěn)定的貨源，而大多數(shù)向往電商行業(yè)的人保障性，似乎第一個考慮的問題就是貨源!而無貨源電商的玩法核心技術體系，幾乎完全省略了這一問題。

從無貨源店群行業(yè)誕生以來核心技術，行業(yè)的不穩(wěn)定性和平臺規(guī)則的變化導(dǎo)致這個行業(yè)的不穩(wěn)定，平臺的規(guī)則成為從業(yè)者的導(dǎo)向主動性。假如遵循這平臺的規(guī)則操作創造性，無貨源店群依舊是一個很鮮活的領(lǐng)域，比如京東無貨源店群道路。

根據(jù)一位玩家提供的數(shù)據(jù)規模設備，他是在2021年底操作的京東無貨源店群，交易金額高指導，雖然是采用其他平臺產(chǎn)品上架競爭力，收益只算差價，但一個店穩(wěn)定收入也能有一萬左右進一步完善，五個店鋪加起來大概能產(chǎn)生五萬純利集聚，還能繼續(xù)放大。

一調整推進、京東無貨源店群

簡單的說狀況，京東店群玩法，就是在京東上開店鋪機製，然后通過人工選品或軟件全過程，去其他平臺批量采集商品，上傳到自己的店鋪探討，加價銷售不負眾望，單純的販賣信息差就能賺錢。

采集的渠道調解製度，淘寶精準調控、1688、拼多多創新內容、唯品會等機遇與挑戰。除了京東店群模式廣泛關註，還有淘寶店群模式，拼多多店群模式集成技術。

在京東平臺上操作就能壓製，成本比較大。2021年6月適應能力，京東開放了個人拼購店的入駐模式更優美，京東個人拼購店需要交納1萬塊錢押金，押金能退解決方案。個人店而且平臺會一次性收取6000元的平臺服務(wù)費優勢。這一門檻就已經(jīng)把很多人排除在外了，不過好在是無貨源店群增產，優(yōu)選需要投入的也就是開店便利性，只要開店成本回來之后，剩下的都是盈利!

二行動力、京東無貨源電群優(yōu)勢

其他平臺的店群玩法提供有力支撐，啟動成本較低，比較適合新手保供，那為什么還有介紹京東的無貨源店群呢?每個平臺都有自己的優(yōu)勢特點自行開發，相較于其他平臺，京東開店門檻高的同時責任，也存在著不一樣的優(yōu)勢!

1應用情況、消費人群京東的消費客單價會高出其它平臺很多，它的消費群體在平臺上購物時很直接組建，消費能力很強(qiáng)表現，購買時沒有明顯的比價行為，更簡單打價格戰(zhàn)深刻變革，所以采集過來的產(chǎn)品相互配合，可以加價很高。比如一個產(chǎn)品在其它平臺賣200元,我們找到這款產(chǎn)品后,采集商品上架到京東無貨源店鋪,定價260元著力增加。這樣,當(dāng)用戶下單后智能化，除掉運費，我們可以賺取差價約50元處理。

2建設、單店用戶流量京東自2021年3月啟動了千人千面的展現(xiàn)形式，使得一部分流量用來展現(xiàn)那些比較長尾的產(chǎn)品助力各行，所以前來體驗，即便你的產(chǎn)品銷量為零，客戶也能夠看得到確定性。

據(jù)統(tǒng)計更加廣闊，淘寶現(xiàn)有店鋪已超過幾千萬家損耗，而京東現(xiàn)在只有十幾萬家，但是訪客保持穩定，交易金額并沒差很遠(yuǎn)總之，大家很清楚的就能看出哪個平臺補貼給店鋪流量更多。

3支撐作用、商品質(zhì)量自京東成立以來一直堅持著“寧愿不賣商品研學體驗，也不賣劣質(zhì)商品”的原則，所以說在京東上邊的商品都是品牌商品最為突出，贏得了消費人群的稱贊落實落細，同時消費人數(shù)以驚人的速度增加。

三高效化、操作細(xì)節(jié)

1製高點項目、選品思路

先看淘寶的綜合分?jǐn)?shù)，導(dǎo)出所做類目的 關(guān)鍵數(shù)據(jù)範圍和領域，結(jié)合淘寶熱搜 關(guān)鍵詞計算產(chǎn)品的需求和競爭度認為，比如網(wǎng)紅同款，抖音同款新趨勢。或者京東賣的很少的共謀發展，選出需求大學習，競爭小的產(chǎn)品。上架之前先優(yōu)化聽得懂，優(yōu)化后上架基本當(dāng)天就能出單應用優勢。

2、選詞思路

選詞思路建議多渠道相結(jié)合全方位，搜索大高效節能，商品少，潛力值越高越好大局，還有生意參謀里面的京東下拉詞新創新即將到來，把下拉詞在放到商智里面搜索，看看有沒有數(shù)據(jù)有序推進，數(shù)據(jù)比較好也可以上設施。

3、產(chǎn)品優(yōu)化

產(chǎn)品上架前首先要處理一下寶貝的標(biāo)題堅定不移，logo組合運用，圖片等，上架寶貝不能有任何其他品牌的logo迎難而上，避免違規(guī)脫穎而出。上架后一周內(nèi)沒有銷量拓展應用，沒有加購的商品進(jìn)行替換，這樣重復(fù)幾次后結構，店鋪銷量逐漸就會穩(wěn)定了管理。

4、標(biāo)題優(yōu)化

不能過多 關(guān)鍵詞重復(fù)哪些領域，這也會影響搜索排名敢於挑戰，品牌詞違禁詞直接刪掉，藍(lán)海詞(其他店鋪很少用建立和完善，但也有很大搜索量的 關(guān)鍵詞)放到很前面提供了遵循，主圖突出產(chǎn)品賣點，其他不做過多改動大型。

5服務效率、放棄大量上新

一直以來，店群的手段靠上新來獲取流量重要意義，京東給店群新品流量扶持是很大的統籌發展，成也上新敗也上新，上的產(chǎn)品太多不利于用戶體驗體系，長久以來上新只是一時的利益生產製造，不利于積累老客戶，

那么問題來了攜手共進，要控制上新豈不是流量就少了?放棄大量上新的店群如何生存?

6共同、藍(lán)海詞的過濾

被主流商家忽視，被需要的市場我們稱之為藍(lán)海經過，京東店群精細(xì)化治理的核心就是藍(lán)海