要說京東完全不賺錢，也不是深入，只是在部分業(yè)務上的投入過大效高，導致整體的虧損。

1基礎、京東金融其實是賺錢的性能，京東的虧損主要在倉庫建設和物流上，現在倉庫基本完成了對外開放。

2技術創新、京東這種企業(yè)虧損恰恰說明其發(fā)展策略的正確性，現在的虧損都是為后面的發(fā)展做鋪墊探索創新，真到哪天京東開始盈利了帶來全新智能，那就是京東盈利的高峰期來了!

3、為什么亞馬遜虧很多年新產品，市值依然很高?為什么房地產商都是欠銀行的錢去完善，比自己的流動現金還多?連平衡都做不到，就別想當大企業(yè)長遠所需。

4求索、京東的廣告費現在已經超過了它的盈利平衡。現在的京東已經成為四大門戶賺錢工具規模。自己么卻在一直虧錢穩定發展。

5、京東現在就是要擴張聯動，只要模式沒有問題增持能力，盈利是肯定沒有問題。所以看似虧損生產體系，還有人投資就是這個道理服務。

那么問題來了最新，京東一直在虧錢行動力，為什么不缺錢?

對比一下蘇寧提供有力支撐、國美你們就會知道了!

1的方法、你們知道現金流對生意有多重要嗎?

2力量、國美交流研討，蘇寧們賣家根本不掙錢配套設備，或者只賺點辛勞錢健康發展。為什么他們還要開那么多店提高，還要低價大甩賣?

3機構、現在不掙錢，少掙錢沒關系的交流，打敗了對手基礎，以后來就可以掙大錢了提供堅實支撐。這句話為什么：純屬扯淡?

三家公司經營模式的不同，但他們的目的就是獲取現金流高產，美蘇就是靠現金結算流進行資本動作來賺錢的信息化技術。

舉個例子：假如我天天給你1萬，注重是天天都給良好，要求你3個月之后還我1萬逐步顯現，注重也是天天都還，你一年的現金流就是365萬顯著。你掙錢了嗎?

天天有進有出快速增長，他們賺的就是起初的90萬和365萬的現金流還有銀行的利息。

道理很簡單占。美蘇高質量，假設一年100億營收，延遲三個月還款動手能力，手里就是25億現金流!延遲六個月還款逐步改善，手里就是50億！假設瘋狂開店擴大現金流提升，一年200億營收了大大提高，延遲三個月還款，手里就是50億研究成果，延遲六個月取得了一定進展，就是100億!

美蘇拿這些錢會存銀行嗎？不會大面積！

在零幾年之前中國經濟大發(fā)展積極參與、大通脹的年代，在房地產瘋狂漲價的年代培養，有這么多錢不搞地產交流研討、不進行資本運作，怎么可能存銀行形式。

拿一塊地蓋個樓建設應用，幾年之后房價漲幾倍，你說賺多少錢日漸深入？何況美蘇們通過房地產和資本運作掙錢了動力，銀行們反而會求著他們貸款，他們拿著銀行的廉價資金互動式宣講，就可以賺更多的錢效高性！

所以，家電連鎖自動化，只是美蘇獲取現金流的手段提升！賣家電只能掙點小錢高品質，就算賠點也沒什么，而在別的地方可以掙到多得多的利潤!但前提是：現金流一定要充足!

這意料之外，才是美蘇們瘋狂開分店的根本原因!

所以重要方式，分析蘇寧(以及有巨大現金流的企業(yè))的股價，絕對不能只看家電本身系統！一些機構仍然在分析蘇寧的銷售額、毛利什么的進一步提升，并據此信心百倍空間廣闊，散戶們也在憧憬蘇寧的成長性，在懂行的看來簡直可笑得要命改革創新！

那么美蘇現在怎么樣呢?

我們還得從現金流入手：格力知識和技能，早就先款后貨了，蘇寧撈不到便宜新模式，所以蘇寧不愿意賣格力實現。由于價格問題，國美也和格力鬧翻組織了》阵w系？?000年之后，尤其是2005年之后搶抓機遇，海爾分析、海信、創(chuàng)維全面闡釋，越來越多的家電廠商要求先款后貨非常激烈，或者很多一個星期、半個月就要付款引人註目。所以美蘇的現金流大減領域。

比如蘇寧和國美2021年的銷售額都是1100億元，假如還是十幾年以前的寬松環(huán)境好宣講，可以占壓廠商三個月甚至半年的資金註入新的動力，美蘇手上就有275億元或550億元；而現在只能占用半個月了新產品，手里的現金立馬變成46億!

多少見不得人的項目去完善，多少急需現金的虧損項目，會因為現金流大減而露出水面?

所以當我聽說蘇寧在增發(fā)47億之后又要借債80億長遠所需，我倒吸一口涼氣求索。蘇寧不斷融資，根本不是裝B的人說的“搞電子商務規模，擴大物流”空間廣闊。而國美曾干過五折賣地至關重要，把國美商都賣給了海航集團，拿到50億元服務品質，遠低于2009年的100億元的發生。很顯然，國美也是缺乏現金流才不得不這么干的影響。

回顧07年左右的時候新的動力，中國經濟總體還不錯，美蘇究竟有多年的積累發展契機，靠吃老本和銀行貸款廣泛關註，也能繼續(xù)維持“l力？墒沁@幾年中國經濟形勢始終不見好轉優勢領先，銀行也控制得越來越緊，美蘇就會越來越缺錢」矂撁篮?，F在知道他們的形勢有多嚴重了吧?

好了推動並實現，再分析一下美蘇目前的經營環(huán)境，看看他們的前途如何?

美蘇已經不可能采取過去那種瘋狂占壓現金覆蓋範圍、瘋狂開店擴大現金流優化程度、再拿現金流大肆進行資本運作的經營模式了。

首先奮勇向前，付款方式導致現金流大幅減少取得明顯成效。

其次，店已經夠多數據，而且電子商務發(fā)展起來了創新的技術。京東沖擊的，既是美蘇的利潤顯著，更是現金流!

第三快速增長，美蘇有限的現金流也不可能有過去那么多好項目了，因為中國經濟整體減速占，商業(yè)地產形勢嚴重高質量，所以美蘇還會有多少利潤?

第四，連鎖店過去好歹還能掙點小錢激發創作，現在在電子商務的沖擊下肯定是賠錢的前景，而且越賠越多。但燙手的山藥不好甩進行探討，關個店相當于割一塊肉啊落到實處，方方面面都要賠錢!

總之：現金流緊張多了，利潤大幅減少甚至虧損最新，這就是美蘇目前面臨的局面技術創新√幚矸椒?？侩娮由虅?只能暫時獲得現金流，而且中短期不可能賺錢!

理論上說持續向好，只要有現金流習慣，虧損了也都關系!

比如一個企業(yè)一年現金流100億，每年虧1000萬進展情況。那么它運作幾百年都沒問題的積極性，因為10年才虧1億，100年才虧10億至關重要，只要現金不斷流轉十大行動，稍微延期幾天或幾個月還款，誰知道它是賺是賠啊背景下。所以現金流有多重要知道了吧?

賠錢的企業(yè)只要有現金流，就可以耐心等待時來運轉可靠保障；而賺錢的企業(yè)沒有了現金流自然條件，就會立馬死掉!

用這個理論我再分析一下京東。

只要京東的現金流不斷擴大開展，一年賠點錢算什么互動互補？他完全可以靠現金流長期支撐！所以只分析京東的利潤意向，以為京東每年虧幾億十幾億意料之外，融不了資肯定撐不下去，幻想著它在幾年內倒閉是不對的形式。

我只從現金流來分析：假如京東每年的營收都急劇擴大(年增50%以上置之不顧，目前這個目標很輕松)，那么手里的現金完全可以應付虧損和延期還款數字化！

例如方便，假設京東今年360億營收，虧20億各領域，延期還款一個月應用領域，那么京東到年底手里的錢反而多出了10億！(30億應付賬款深入闡釋，減20億虧損)相關性。假設明年京東營收540億，又虧20億物聯與互聯，但年底手里只會減少5億(45億應付賬款穩定，減20億虧損，再付掉去年留下的30億應付賬款)供給。

所以只要京東的營收越來越多效高化，而虧損不是大幅增加的話新體系，京東手里的錢足夠用很多年。

所以創造，京東不難發現、蘇寧、國美之戰(zhàn)設備製造，表面上看是市場份額之戰(zhàn)發展需要，利潤之戰(zhàn)，但從財務角度來說管理，更加緊迫的原因顯示，是現金流之戰(zhàn)!

誰的現金流被打掉，誰的褲衩馬上被扒下來!那么現在誰很急迫呢?顯然是蘇美啊效率和安，呵呵設計能力。都割肉賣地、連續(xù)融資了深入開展，現金流能不急嗎?所以蘇美只能靠欺負京東吸引眼球了更為一致，而京東，當然要奮起反擊技術的開發。

所以表面上看研究與應用，電商之戰(zhàn)似乎是一場鬧劇。但圈內人都明白里面的道理更高效。劉強東很明白全面協議，張近東、黃光裕們具體而言，也很明白工具。但是，裝B的不明白喜愛，廣大仍然看好蘇寧的散戶們也不明白像一棵樹。他們以為劉強東在虛張聲勢，色厲內荏去突破，但真正虛張聲勢的是蘇寧能運用。

我們再看看電商的鼻祖，美國亞馬遜過去二十年一直在虧損智能設備，但市值卻一直那么高不可缺少，就知道虧損并不代表企業(yè)沒有前景，真正看中的還是未來發(fā)展收益特點，這其實就是投資積極回應。